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2025年01月09日 星期四

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UPYUN•架構(gòu)與運維大會《增長黑客》四大看點

  • 發(fā)布時間:2015-12-23 09:06:03  來源:飛象網(wǎng)  作者:佚名  責任編輯:書海

  2015年11月28日,UPYUN·架構(gòu)與運維大會在北京召開,據(jù)悉,此次架構(gòu)與運維大會將以“構(gòu)建更安全、更高性能、更穩(wěn)定的架構(gòu)和運維體系”為主題,探討云計算擴展技術(shù)、安全性、速度、可靠性、易管理性平臺等領域。

  《增長黑客》作者范冰受邀參加本次會議并發(fā)表演講,范冰網(wǎng)名XDash,是北京樂游星空科技有限公司合伙人;二次元動漫項目“高能販”產(chǎn)品總監(jiān)。曾任職盛大創(chuàng)新院,擔任“WiFi萬能鑰匙”產(chǎn)品經(jīng)理。中國最早的個人站長及共享軟件開發(fā)者,科技博客“同步控”創(chuàng)始人。

  范冰表示,他本身在創(chuàng)業(yè),需要通過低成本的手段使自己的產(chǎn)品獲得增長?!对鲩L黑客》一邊學習,一邊作為副產(chǎn)品輸出。他在演講中著重介紹了《增長黑客》的概念和主要內(nèi)容。

  增長黑客的由來

  什么是增長黑客?沒有官方的定義,我寫這本書之后對它的定義是這樣,這是以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷,以市場指導產(chǎn)品,通過技術(shù)化手段貫徹增長目標的一群人?,F(xiàn)在很多人做產(chǎn)品是開發(fā)一個東西,剩下交給市場,在后臺用錢用資源砸出來,這是老舊的觀念。通過產(chǎn)品,讓產(chǎn)品自己說話,讓產(chǎn)品自己有增長的方式,基本都是通過零成本。

  我們有一個模型是AARRR流量轉(zhuǎn)化漏斗模型。這個模型最底層的塔基是獲取用戶的概念。廣告宣傳之后,用戶下到一個產(chǎn)品打開就獲得一個新用戶。如果一個社交產(chǎn)品,用戶只是安裝,沒有跟任何人加好友,這不是一個有效激活用戶。如果是電商產(chǎn)品,用戶瀏覽非常多頁面,沒有轉(zhuǎn)化下單也不是被激活用戶。激活環(huán)節(jié)就是告訴用戶你應該做什么,干什么,在哪里填表單和下單,用戶完成這個行為之后才是真正的激活用戶。第三是提高留存率,第一天下單第二天沒有留存,說明做的性能不夠好,用戶發(fā)現(xiàn)競爭對手更好用,投入他的懷抱。獲取收入更往上一層是病毒是傳播。倒過來看就像漏斗,會越來越少,做宣傳之后一萬人下載你的產(chǎn)品,三千人被成功激活,他們之中只有一千人留存下來,兩百人付費成為你忠實的用戶,五十人積極為你做宣傳。優(yōu)化這其中每個環(huán)節(jié),讓漏斗漏到下一個環(huán)節(jié)的人盡可能多,沉淀下來盡可能多的用戶,通過這波用戶作為病毒傳播的種子,獲得更多的用戶。這是大概的工作流程。

  市場有很多案例,常規(guī)我不說了。什么類型的手段呢?第一種是工具技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在整個行業(yè)內(nèi)都在唱衰PC流量,說流量從PC轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)。英國著名紙媒通過工具的使用,反而PC網(wǎng)流量上升30%,這個工具本身是能夠監(jiān)測這些作者寫作文章的熱度,這個文章有上升趨勢就到首頁,對文章進行自動優(yōu)化,這是比較常用工具類的手段。

  接下來產(chǎn)品本身,HEROES跟DOTA差不多,英雄聯(lián)盟差不多。這個新出的角色就是雙頭巨魔,兩個玩家共同操作。怎么獲得這個角色?必須先參加爆雪活動,在活動上會有第一個角色。線下跟拿到一個頭的玩家交流互動,兩個人組隊打兩場,獲得另外一個頭。玩家之間要互相組隊,才能讓越來越多的人獲得這個角色,就是產(chǎn)品自身去吸引玩家,加好友,互相互動,這是另外一種傳播方式。

  QQ音樂出了一個新的圖片,歌詞海報,可以選擇特別有名的兩個歌詞,配上很有逼格的照片形成海報,可以分享到朋友圈。以前你分享音樂和標題,朋友點擊不知道你要表達什么。做這個東西,發(fā)朋友圈,點開拍個圖,可以更快的傳達,降低消費者的成本。他們做了產(chǎn)品體外的病毒循環(huán),在尾部做小測試。你可以判斷網(wǎng)絡紅人身份,可以判斷自己上輩子是誰。他們要看最后的測試結(jié)果必須把這個東西轉(zhuǎn)發(fā)出去,轉(zhuǎn)發(fā)的過程吸引了其他更多的閨蜜,讓他們獲得更多的用戶。

  還有一個盈利模式的創(chuàng)新,Dropbox,花錢買更多空間。怎么樣讓別人更多花錢呢?一個新產(chǎn)品CAROUSEL,自動把手機相冊的照片同步到Dropbox,大家說手機照片太多,空間不夠用。這個自動備份很好用,手機的照片可以刪掉,看上去是非常美好的產(chǎn)品。他偷偷給你溫柔一刀,照片在我的空間,一次幾百兆的照片,Dropbox很快被填滿了,這個時候除了做活動,各種任務,就是直接充值花錢成為它的高級會員,有更多的空間。

  如何成為增長黑客

  增長黑客需要三個,明家、極客、廣告狂人。什么是發(fā)明家?他們必須要創(chuàng)造出別人愛用能用的產(chǎn)品。有什么看起來非常牛逼,但沒什么卵用的產(chǎn)品?二戰(zhàn)時候前蘇聯(lián)訓練狗,給狗身上捆好炸藥,平時訓練,一旦上了戰(zhàn)場之后,會有各種不確定性情況。狗上了戰(zhàn)場被各種情況驚嚇到,會沖向自己更加親密的人,會沖向自己的隊友,隊友炸了。比如自己玩手槍,打不到正前方的目標。比如這個手電筒在有光線的地方會亮,沒有光線的地方不會亮。

  生活中非常多的產(chǎn)品可能沒有需求,沒有人用,為什么?有幾種原因,一個是創(chuàng)始人個人情懷,會有潛藏的因素。另一個是很多技術(shù)人手上某種技術(shù)很牛,商業(yè)化之后,自己想到一個跟現(xiàn)實的連接點,沒有投放到市場。

  我剛畢業(yè)的時候做WIFI萬能鑰匙,畢業(yè)之前我覺得我是極客型的產(chǎn)品經(jīng)理,看各種科技新聞、花邊新聞,蘋果公司和谷歌股價波動分析胸有成竹。我后來發(fā)現(xiàn)我用這種眼光做產(chǎn)品,用戶根本不買單,有的東西你覺得英文字體比較優(yōu)雅就用英文。作為一個極客產(chǎn)品經(jīng)理,現(xiàn)實生活中用戶是這樣的:我去很多城市之后發(fā)現(xiàn),王寶強包在三四線縣這些地方賣的非常好。這個頭發(fā)沙馬特大家非常熟悉。做技術(shù)和產(chǎn)品不要閉門造車,去大眾當中看看。特別是做大眾產(chǎn)品,現(xiàn)場走訪一下。

  我之前做過效率工具,中國的大眾用戶更需要不是省時間,而是殺時間。大家很多時間在空耗玩手機,你會發(fā)現(xiàn)真正好的排名基本都是娛樂休閑社交類,幫你提高效率的工具很少。B站注冊用戶,有朋友抓數(shù)據(jù)用戶所在地最多不是互聯(lián)網(wǎng)城市北京、上海,是廣州、成都、武漢、杭州、南京。這個可能是跟第一點相關(guān),內(nèi)陸城市平時休閑文化娛樂生活比較匱乏,另外一個就是時間多,成都、武漢比較著名比較閑,比較注重生活品質(zhì)的城市。

  95后幾乎不用微信,你跟他說微信號碼是什么,他說微信老人用的,我們用QQ。女神用戶很少使用一鍵標為已讀功能。我之前做社交產(chǎn)品覺得女神肯定怕騷擾,用一鍵標為已讀,但是實際女神很少用。你問她好不好?她說好,但是她們不怎么用。她們互相之間有攀比心理,今天哪怕是騷擾消息,有300人發(fā)消息,她把數(shù)字留在那,交流的時候假裝掏出時被人騷擾了。有很多超越一切常理,大家可以關(guān)注一下。

  增長黑客的特征

  第一個特征是簡單。在座很多做架構(gòu),不需要花很多時間去打磨一個完整的產(chǎn)品,很多時候做一個大眾產(chǎn)品考慮一年之后,你的用戶或者超高自由度管理后臺沒有什么用,可能兩個月之后你的產(chǎn)品沒有人用,或一個月之后風云突變。APP用盡量簡單低成本的方式實現(xiàn)商業(yè)價值,甚至微信公眾平臺符號都可以做這個,所有目的都是實現(xiàn)商業(yè)價值。

  之前有朋友用微信開發(fā)MVP,不需要考慮人群覆蓋,使用習慣現(xiàn)成。無須考慮平臺適配,設計用戶界面,用微信驗證產(chǎn)品之后,微信本身跟服務器打推,MVP上線之后還可以連上,這是我琢磨用微信MVP比較成功的原因。輸入一個關(guān)鍵詞,輸出一個結(jié)果,可以用微信來做。

  增長黑客第二個特征是極客,之前我做一個社交產(chǎn)品,仿Tinder,隨機顯示附近用戶某個大頭像,喜歡可以點愛心按紐,不喜歡可以點叉,如果都點愛心,可以進入更多功能。也可以點追TA,短期內(nèi)多了很多用戶頭像。我們想了很多方式,包括邀請親朋好友試用,兩天邀請40個都流失了,他們只是賣面子給你,并非目標人群?;ㄥX請學生、模特、網(wǎng)紅,這個成本很高,他們也很挑,教育成本較高,持續(xù)激勵他,新鮮感過了就不用了。最后能不能在社交網(wǎng)站做抓取,抓取很不容易,怎么辦?我發(fā)現(xiàn)某唱歌產(chǎn)品,分享鏈接,別人點開鏈接之后可以到第一頁面。左邊是唱歌大頭像,一看這個大頭像我覺得好象有門,后來我們試著看它的源代碼。試著換了幾個數(shù)字,發(fā)現(xiàn)都是新的頭像。就這樣歡快的跑著,大概半個小時之后進來了一些頭像,把這些頭像放到自己產(chǎn)品里之后,早期就可以解決了。這些都是內(nèi)測階段做的這些事,用戶平均用多久,每天點多少贊,留存率怎樣。上線之后把這些都除掉,真實的用戶進入之后喜歡很多人,反過來沒有人喜歡你,這些受挫性很強,我們把這些假數(shù)據(jù)都刪除了。

  學會把握用戶心理

  需要用廣告營銷更加了解用戶,了解用戶心理很多時候事半功倍。我之前在上海的時候做了一個網(wǎng)盤,到2012年底打算好好推廣這個產(chǎn)品,之前在開發(fā)沒有做很多聲音。我們希望通過低成本的方式推這個產(chǎn)品,當時市場有很多競品,本身很難自發(fā)傳播。我想破腦袋考慮能做什么呢?首先我們覺得在2012年做的東西一定要趕上好時間點,我們選擇2012世界末日,不是辭舊迎新,不是圣誕節(jié),大家都在做的東西。世界末日是不太好的概念,當時團隊做了一個叫世界末日主題,怎么跟產(chǎn)品結(jié)合呢?2012世界末日,整個世界要毀滅,人類已經(jīng)不存在,我們還創(chuàng)業(yè)什么?做什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?做這些東西沒有意義,我們做了一個云諾,需要云存儲、需要空間,你要多少空間,我們送多少空間。我們策劃了免費送空間的模式,以前覺得成本太高,其實不是這樣的。我們當時敢做這樣的事,作為存儲產(chǎn)品,用戶沒有在存儲產(chǎn)品上傳東西的時候,沒有占用帶寬和硬盤。后來我們發(fā)現(xiàn)大部分用戶用的產(chǎn)品都在一個基礎線之下,真正傳TB、GB的非常非常少。這個成本我們負擔得起就玩了。我們快速做了這個頁面,功能就是你要多少數(shù)字,把這個數(shù)字加出來,點確認,自動到你的賬戶上。二次傳播、三次傳播做的更好。

  首先為什么點加號告訴你要多少空間,而不是直接輸入呢?當把一個東西太簡單輕易交到別人手上大家不會珍惜。輸入框輸完,走人,不會覺得你這個有什么珍貴?;◣追昼娮龅臅r候,他會自己強化這個印象:這是好東西,我花這么多時間和精力做這個事,我會珍惜它。這是心理的暗示。為什么要加號和減號呢,你按某個特定指令輸入,加加、減減之后,這個空間數(shù)據(jù)冒出幾個零,多出幾個九,卡通人物跳來跳去。這樣的方式讓你覺得更有趣味,后續(xù)看到官方或者第三方散出秘笈之后,再玩一次,然后二次、三次傳播。點這個加號的時候,我們配了音效,超級瑪麗吃金幣的音效。這個音效很尖銳,聲音很響,穿透性很強。當你做一個云存儲的產(chǎn)品,辦公室白領坐在辦公室里面點鼠標,一定是擾民的。產(chǎn)品經(jīng)理做這個東西,把這個線上傳播轉(zhuǎn)移到線下傳播創(chuàng)新,點小人數(shù)據(jù)上升的時候,這些小人有很多插畫,有意思,也會有期待。

  最后一點就是很多技術(shù)出身的人,懂技術(shù)的話有兩個地方,第一是加號按紐,自動點加號,給服務器發(fā)請求。普通用戶搶了60GB,他搶了20121221GB。后來有人黑這個活動,看起來我們受損失,其實我們非常的歡迎。多少空間都給的起,這無形之中給我們做宣傳。很多技術(shù)大牛不是我們的用戶,為了自己炫技,表示自己技術(shù)好,專門自己寫文章,寫很詳細的攻略推廣我們的產(chǎn)品。寫攻略的時候,一上來介紹我們背景和產(chǎn)品是什么,無形之中幫我們產(chǎn)品做了很多的傳播。

  百度上當時有1200多文章,我們準備的軟文沒發(fā)出去,發(fā)都是用戶寫的。我們官方默許他們做這件事,通過這個案例跟大家分享:你非常了解用戶的時候,有時候能把握人性,事情做的更少反而會更好,事情做的越多反而越抽象?;顒由暇€之后開始沖,之后有一個低谷。我們沒有考慮到服務器壓力,服務器宕機,后來優(yōu)化代碼、增加服務器,推到高峰。后面的百度指數(shù)還是很高。

  范冰表示,這場分享主要是給大家一些啟示,做商業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司要以正合,以奇勝。個人新穎的獨特性東西要核算成本。第二,技術(shù)驅(qū)動的營銷不一定都是高大上的黑科技。永遠要思考,是不是一定要做,有沒有更好的方式,現(xiàn)在的結(jié)果還有優(yōu)化的空間嗎。

  范冰的分享給UPYUN·架構(gòu)與運維大會帶來了產(chǎn)品推廣的新思維,據(jù)悉,UPYUN·架構(gòu)與運維大會北京站共設有一個主會場,三個分會場,邀請了 23 位知名的架構(gòu)師和運維總監(jiān)分享技術(shù)深度議題,本次大會內(nèi)容前沿,結(jié)合當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)干貨,傳授創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗總結(jié),得到參會人員的一致好評。

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