“僅僅是多元化的業(yè)務(wù)模式不足以形成生態(tài)”。深陷口水戰(zhàn)的樂視似乎被小米戳中了“要害”?；蛟S樂視最清楚，要想實(shí)現(xiàn)真正的生態(tài)，手機(jī)將是不可或缺的一環(huán)。而要想挑戰(zhàn)小米，甚至長(zhǎng)久立足于智能手機(jī)市場(chǎng)，樂視手機(jī)眼下最需要補(bǔ)課的環(huán)節(jié)在哪？留給樂視的時(shí)間還有多久？

　　從手機(jī)到汽車，樂視最近做的事情有很多，但深知互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷規(guī)律的這家公司明白，還得找一家名氣大的企業(yè)來快速炒作自己剛起步的業(yè)務(wù)，因此就有了董事長(zhǎng)賈躍亭炮轟“小米的生態(tài)太松散”這一出。馬上得到的“回報(bào)”就是：“樂視的商業(yè)模式是多元化，而不是生態(tài)，樂視的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都未能做到市場(chǎng)領(lǐng)先，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?！?/p>

　　那么，樂視的軟肋在哪？眾所周知，內(nèi)容是樂視的優(yōu)勢(shì)，依靠這方面樂視電視早已獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)效果。但在瘋搶移動(dòng)入口的年代，電視的威力遠(yuǎn)不如手機(jī)。因此樂視近來沒少為手機(jī)造勢(shì)。或許樂視明白，作為新進(jìn)者，有必要去找棵大樹抱，所以這次選擇了運(yùn)營(yíng)商。

　　近日，樂視攜手中國(guó)聯(lián)通推出全球首個(gè)以生態(tài)和內(nèi)容為核心的4G聯(lián)通定制合約機(jī)，樂視超級(jí)手機(jī)1（以下簡(jiǎn)稱“樂1”）聯(lián)通版。樂1聯(lián)通版首創(chuàng)“流量+資費(fèi)+會(huì)員+手機(jī)”的一站式服務(wù)，售價(jià)每臺(tái)1899元，即日起全國(guó)發(fā)售，計(jì)劃今年內(nèi)發(fā)售100萬臺(tái)。

　　樂視控股副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸表示：“這是最好的時(shí)代，全球行業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生變化，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)用戶超過12.86億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.57億，而現(xiàn)在絕大部分智能手機(jī)都是墨守陳規(guī)的堆砌，我們想有所改變，不僅要打造‘流量+資費(fèi)+會(huì)員+手機(jī)’的一站式服務(wù)；超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視等終端，樂視生態(tài)衍生品，以及樂視各種服務(wù)形態(tài)，也將進(jìn)駐聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳，打造生態(tài)服務(wù)型營(yíng)業(yè)廳；此外，樂視與中國(guó)聯(lián)通將開展CDN布局等平臺(tái)級(jí)深度合作，為用戶提供高層次的生態(tài)級(jí)服務(wù)。”

　　對(duì)此，有投資人士表示，能找到運(yùn)營(yíng)商只能說是樂視手機(jī)的一個(gè)開始，畢竟比起小米手機(jī)去年6000多萬的銷量，樂視還差得很多。樂視需要解決的是其產(chǎn)品如何能持續(xù)得到市場(chǎng)的認(rèn)可，而不是靠一兩次的營(yíng)銷手段，但持續(xù)對(duì)產(chǎn)品投入最需要的是強(qiáng)大的資金支持。從目前來看，眼下樂視最需要解決資金的問題。

　　前不久，賈躍亭本人也大肆減持股票套現(xiàn)，并以免息的形式借給上市公司，就是“補(bǔ)充資金缺口”的最好例子。另有消息稱，樂視手機(jī)完成首輪4.5億美元融資，投資方包括亦莊國(guó)際投資、海底撈等四五家投資方。

　　對(duì)此，樂視手機(jī)相關(guān)人士表示并不知情。但北京商報(bào)記者從有關(guān)渠道方面獲悉，樂視確實(shí)一直在尋求新的融資以解燃眉之急。之所以連續(xù)使用營(yíng)銷手段，實(shí)際上，目前該公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正處于一個(gè)危機(jī)時(shí)刻，就快要發(fā)不出工資了。如果下個(gè)月仍無法獲得融資，這家公司將會(huì)很危險(xiǎn)。