風(fēng)投眼中的初創(chuàng)企業(yè)要有怎樣的基因?

　　“第一看人，第二看人，第三還是看人?！盜DG資本合伙人章蘇陽(yáng)今天在鋪大師主辦的“創(chuàng)想+”公益互動(dòng)演講會(huì)上表示，好的初創(chuàng)公司需要有五點(diǎn)基因，而這些都和人有關(guān)。

　　首先就是要遵循商業(yè)規(guī)則的人，而這一規(guī)則的核心點(diǎn)是誠(chéng)信——誠(chéng)信具有一種“乘0效應(yīng)”：再多再好的條件，一旦不遵守誠(chéng)信，就一切歸0。章蘇陽(yáng)說(shuō)，他們一般會(huì)從中學(xué)開始就了解初創(chuàng)企業(yè)核心人物的情況。

　　其次是“一直要?jiǎng)?chuàng)新、一直想發(fā)財(cái)”的人。章蘇陽(yáng)認(rèn)為，中國(guó)多數(shù)企業(yè)家更善于做套利的事，哪里有價(jià)格不平衡的地方，“嘩”一下全部過(guò)去，而對(duì)于一些新東西的追求則是一個(gè)問(wèn)題?！皣?guó)內(nèi)基本上有兩個(gè)模式是我們自己創(chuàng)造的，一個(gè)是阿里巴巴，一個(gè)是分眾傳媒。我拿江南春做例子，他大學(xué)一年級(jí)讀五天書，二年級(jí)讀四天書，三年級(jí)讀三天書，四年級(jí)讀兩天書，一直在想著如何積蓄經(jīng)驗(yàn)，自己干點(diǎn)東西，怎么做大。”章蘇陽(yáng)說(shuō)，這種精神需要長(zhǎng)期存在，而有持續(xù)不斷的信心和長(zhǎng)時(shí)間的熱情并不容易。

　　第三是要負(fù)責(zé)任的人，對(duì)客戶、股東、員工負(fù)責(zé)，做到這三點(diǎn)也就意味著對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　第四是要懂得應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境?！皩?duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，‘信息能源’這樣的總結(jié)比較貼切，相當(dāng)于原來(lái)企業(yè)生產(chǎn)所需要的水、電、煤等，按照互聯(lián)網(wǎng)思維做的話，就是要專注、極致、快?！闭绿K陽(yáng)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境影響下，某些行業(yè)中，產(chǎn)品相較于戰(zhàn)略的重要性在提升;其次互聯(lián)網(wǎng)也促使著組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化——越扁平化，個(gè)人的創(chuàng)造力和動(dòng)力越大，越金字塔形，越是處于下方的人感覺越不好。

　　章蘇陽(yáng)還提到，初創(chuàng)企業(yè)也要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人才的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)知識(shí)更新一般在1.8年，大信息產(chǎn)業(yè)更新一般在3.2年，怎么適應(yīng)是個(gè)問(wèn)題，往往新招的企業(yè)的人最能適應(yīng)這個(gè)變化，而對(duì)于‘老人’，新公司也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等解決。”

　　第五點(diǎn)，就是做個(gè)身心健康的人。