法治周末記者 代秀輝

　　“本人向各位股東提呈本集團(tuán)截至×年×月×日之年度報(bào)告，并謹(jǐn)此代表董事會(huì)向各位股東對(duì)中興通訊的關(guān)心和支持表示誠(chéng)摯的謝意?！?/p>

　　在過去的近20年里，這句每年都會(huì)出現(xiàn)在中興董事長(zhǎng)報(bào)告書的開場(chǎng)白一直專屬于一人，他的名字叫侯為貴。他是中興的創(chuàng)始元老之一，執(zhí)掌中興長(zhǎng)達(dá)30年。

　　如今，這樣的專屬卻變了。4月7日，中興發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，董事長(zhǎng)報(bào)告書的落款簽名已然由“侯為貴”變?yōu)椤摆w先明”。

　　趙先明，1998年加入中興從事技術(shù)研發(fā)工作。資料顯示，2014年1月至今年3月，其擔(dān)任中興執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)中興戰(zhàn)略及平臺(tái)、各系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部工作并兼任CTO。

　　就在中興發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告的兩天前，中興發(fā)布公告稱，趙先明將接替侯為貴成為中興第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，并兼任總裁；同時(shí)侯為貴正式退休，原公司總裁史立榮亦不再擔(dān)任總裁一職。

　　至此，中興掌舵人30年來首次實(shí)現(xiàn)新老交替。

　　“中興管理層2.0開啟，到底能為中興帶來怎樣的改變，其實(shí)業(yè)內(nèi)是十分期待的。”中國(guó)通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛對(duì)法治周末記者說。

　　“少壯派”掌權(quán)

　　趙先明也并非此次中興高層變動(dòng)的唯一一人。

　　中興披露的公告顯示，新一屆中興管理層同時(shí)增進(jìn)張建恒、欒聚寶為中興第七屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)。在中興新的管理層中，法治周末記者注意到60后、70后占據(jù)了中興管理層主流。

　　這其中，趙先明為 中興通訊 董事長(zhǎng)兼總裁，負(fù)責(zé)公司照整體運(yùn)營(yíng)，1966年出生；韋在勝分管財(cái)務(wù)，1962年出生；樊慶峰分管品牌法務(wù)，1968年出生；曾學(xué)忠分管手機(jī)終端，1973年出生；徐慧俊分管技術(shù)研發(fā)，1973年出生；龐勝清分管政企業(yè)務(wù)，1968年出生；張振輝分管運(yùn)營(yíng)商及部分手機(jī)業(yè)務(wù)，1973年出生；陳健洲分管人力資源，1970年出生。

　　值得一提的是，在中興管理層中，70后負(fù)責(zé)人已經(jīng)掌管了中興通訊三大核心業(yè)務(wù)中的兩大部分和重要的技術(shù)研發(fā)，他們分別是手機(jī)終端業(yè)務(wù)的曾學(xué)忠、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的張振輝，以及CTO徐慧?。欢硪淮蠛诵臉I(yè)務(wù)政企業(yè)務(wù)的龐勝清也是1968年出生。

　　事實(shí)上，新任中興掌舵人的趙先明也是技術(shù)出身，其亦曾在中興核心業(yè)務(wù)部門擔(dān)任要職。

　　公開資料顯示，趙先明畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)。1998年趙先明正式加入中興從事CDMA產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作；1998年至2003年其先后歷任研發(fā)組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理等職位。

　　2004年，趙先明出任中興高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)CDMA事業(yè)部、無線經(jīng)營(yíng)部工作；2014年1月至2016年3月轉(zhuǎn)任中興執(zhí)行副總裁，同時(shí)兼任中興首席技術(shù)官（CTO），并負(fù)責(zé)本公司戰(zhàn)略及平臺(tái)、各系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部工作。

　　“從這次公布的新一屆管理層來看，中興已經(jīng)完成從創(chuàng)始人向新一代管理層的全面交接，這從根本上實(shí)現(xiàn)了管理層的更新?lián)Q代。主要的特點(diǎn)則表現(xiàn)為更加年輕化、更加專業(yè)化，這也將為中興帶來新的活力?！表?xiàng)立剛對(duì)法治周末記者說。

　　外憂：化解美國(guó)制裁危機(jī)

　　然而，在多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士看來，剛上任的趙先明及新管理層事實(shí)上并非那么輕松。

　　“受命于危難之際”可謂是趙先明及新管理層當(dāng)下最真實(shí)的寫照。危難則指的是最近美國(guó)商務(wù)部對(duì)中興采取的限制出口措施。

　　3月7日，美國(guó)商務(wù)部網(wǎng)站將中興通訊等中國(guó)企業(yè)列入“實(shí)體清單”，美國(guó)供應(yīng)商在向中興通訊出口任何貨物前，均需向美商務(wù)部申請(qǐng)?jiān)S可。

　　由于中興的重要元器件自美進(jìn)口，美國(guó)供應(yīng)商被美國(guó)政府禁止供貨后，中興將面臨嚴(yán)重的元器件短缺。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)擔(dān)憂，歐盟、日本等國(guó)與美國(guó)的出口管制步調(diào)往往保持一致，一旦制裁擴(kuò)大，中興或?qū)⒚媾R更大損失。

　　美國(guó)商務(wù)部聲稱，制裁原因是中興通訊計(jì)劃用一系列幌子公司“向伊朗轉(zhuǎn)售受控制的物品，違反美國(guó)出口限制法律”，該行為“不符合美國(guó)國(guó)家安全或?qū)ν庹呃妗薄?/p>

　　最新的媒體報(bào)道顯示，3月10日中興工作小組赴美后，與美國(guó)商務(wù)部進(jìn)行了會(huì)談，雙方于3月22日前后達(dá)成了協(xié)議，美方?jīng)Q定暫時(shí)取消出口限制。中興獲得暫時(shí)貿(mào)易許可，有效期至6月30日。

　　對(duì)于這場(chǎng)危機(jī)，趙先明在上任后致全體員工的內(nèi)部郵件中呼吁中興通訊全體員工對(duì)公司目前的危機(jī)“坦誠(chéng)面對(duì)、積極解決”，并高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。他承諾為股東、客戶和合作伙伴帶來更多更大的價(jià)值。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，如何化解這場(chǎng)美國(guó)制裁危機(jī)，或許是擺在趙先明及其領(lǐng)導(dǎo)的新團(tuán)隊(duì)面前首先要邁過的一個(gè)坎兒。

　　項(xiàng)立剛表示，這場(chǎng)危機(jī)將對(duì)新的管理層是一種考驗(yàn)，同時(shí)也反映出新的管理層在海外業(yè)務(wù)過程中可能長(zhǎng)期面臨的挑戰(zhàn)。

　　“此次事件對(duì)中興帶來最大的改變或許在于，中興需要反思對(duì)國(guó)外供應(yīng)鏈的高度依賴，重新評(píng)估與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈布局，多樣化供應(yīng)商名單，并加強(qiáng)自主芯片等核心零部件的自主研發(fā)。同時(shí)，中興應(yīng)對(duì)國(guó)際商業(yè)規(guī)則要有更加清醒的認(rèn)識(shí)，未來以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更合規(guī)的方式開拓全球市場(chǎng)?！表?xiàng)立剛說。

　　內(nèi)慮：如何重振中興

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，擺在趙先明及其新團(tuán)隊(duì)面前的，除了尚未完全消除美國(guó)制裁之憂，更重要的則是該如何重振中興。

　　單看中興2015年的業(yè)績(jī)，似乎中興發(fā)展的勢(shì)頭不錯(cuò)，然而對(duì)中興的未來，多位業(yè)內(nèi)人士卻對(duì)法治周末記者表現(xiàn)出了擔(dān)憂。

　　中興2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2015年中興實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1008.25億元，同比增長(zhǎng)了23.76%，中興首次收入突破千億元大關(guān)；與此同時(shí)，凈利潤(rùn)為32.1億元人民幣，同比增長(zhǎng)21.8%，亦創(chuàng)下了歷史上最好水平。

　　“中興今年的業(yè)績(jī)猛增也與其前幾年業(yè)績(jī)下滑的補(bǔ)增不無有關(guān)。十年前中興跟華為業(yè)績(jī)還比較旗鼓相當(dāng)?shù)?，然而現(xiàn)在的華為已經(jīng)徹底把中興甩開了。”資深電信分析師曾韜告訴法治周末記者。

　　華為2015年年報(bào)顯示，華為2015年?duì)I業(yè)收入3950億元，凈利潤(rùn)為369億元；當(dāng)下的中興與之相比，營(yíng)收僅為其四分之一。

　　“十年之間差距如此之大，這也是中興現(xiàn)有的高層管理人員應(yīng)該深刻反省的一件事情?！辟Y深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對(duì)法治周末記者說。

　　“事實(shí)上，中興在自己的三大市場(chǎng)板塊中表現(xiàn)并不突出，即運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)。首先，從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)看，整體的市場(chǎng)環(huán)境來講運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)就是在下降的，包括愛立信、思科等巨頭也似乎難以挽救這種下滑的趨勢(shì)，中興也難有作為。政企市場(chǎng)這塊，中興也沒太做起來，雖然中國(guó)市場(chǎng)對(duì)思科、愛立信出于國(guó)家安全的角度會(huì)進(jìn)行屏蔽，但是這個(gè)市場(chǎng)并不會(huì)瞬間爆發(fā)出來。消費(fèi)者市場(chǎng)即手機(jī)終端業(yè)務(wù)，中興的手機(jī)這幾年也是賣的不溫不火，甚至已經(jīng)淪為二線品牌，我的感覺也是大勢(shì)已去?！痹w說。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，這恰是趙先明及其領(lǐng)導(dǎo)的新團(tuán)隊(duì)需要考慮的。

　　“中興換帥之后，無論在電信設(shè)備還是移動(dòng)終端，中興在產(chǎn)品研發(fā)能力、銷售渠道的建設(shè)能力、品牌推廣能力等多方面都亟待需要進(jìn)行提升。否則這樣下去，中興與很多企業(yè)間的差距會(huì)越來越大。”梁振鵬說。

　　在曾韜看來，當(dāng)下的中興內(nèi)部給人的感覺是缺少應(yīng)有的狼性文化，反而顯得比較平庸?！爸信d作為一家具有國(guó)企身份的企業(yè)暴露出的問題最終還是歸咎于它的體制問題。在我看來，中興僅僅換帥未必就能改變中興的未來，關(guān)鍵還是新的管理層如何能夠改變體制內(nèi)最根本的東西?！?/p>

　　“中興是中國(guó)通信業(yè)知名企業(yè)，幾十年發(fā)展，收入超千億，是非常成功的。它的發(fā)展中，存在危機(jī)和困難也是正常的，但是中興要長(zhǎng)期發(fā)展，在今后的發(fā)展中重新煥發(fā)活力，健康持續(xù)發(fā)展，必須要反思文化中問題，尤其這樣一場(chǎng)危機(jī)（指美國(guó)制裁事件），更是應(yīng)該反思自省?！表?xiàng)立剛說，“一個(gè)大企業(yè)重建文化不是一件容易的事，但是抓住困難的機(jī)會(huì)，讓投機(jī)者走開，讓動(dòng)搖者走開，形成一個(gè)鐵拳，中興換帥也許是中興的一個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

　　危機(jī)與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，趙先明及其領(lǐng)導(dǎo)的新中興團(tuán)隊(duì)在中興新契機(jī)的十字路口，會(huì)為中興帶來怎樣改變，這還是一個(gè)待解的答案。