雷軍：小米學的是同仁堂、海底撈、沃爾瑪
- 發(fā)布時間：2016-01-21 13:20:00 來源：環(huán)球網(wǎng) 責任編輯：湯婧
近期，雷軍在聯(lián)想內部作了一次演講，雷軍稱，在創(chuàng)辦小米之前，聯(lián)想的東西就已經(jīng)在他的DNA里了。做小米的時候，他真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco 。
我們像同仁堂一樣做產(chǎn)品，貨真價實，有信仰 。每個東西都是我自己用過的好東西，如果做得不好，請大家原諒，因為我們也只干了三年，還需要時間。
這里爆個料，我們下一代產(chǎn)品還會進一大步。智能手機的競爭，是全球最激烈的競爭，這個難度是蠻高的。我們這個公司總被拿來跟蘋果比，要我每一年都比蘋果好。蘋果6000億美元的市值，假如我比蘋果好，我應該值8000億美元吧，所以我肯定不如蘋果，就不要比了。
我們五年之內，不談超過蘋果。 當你了解的越多，你敬畏的就越多，但這不意味著我們的市場份額不可能比蘋果大。
第二點，向海底撈學用戶服務，做超預期的口碑。今天的時間很短，就不展開講了。
第三點，向沃爾瑪、Costco這樣的公司學運作效率 。我們是電商，是實業(yè)的，涉及到實業(yè)，我覺得還是效率致勝。當然，提高效率有兩種方式，一種是柳傳志先生講的擰毛巾，我也很認同，不過我用的是另外一種，模式優(yōu)化——把中間渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聰明的人簡化流程。
