中新網(wǎng)9月14日電 據(jù)中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，中共中國電信集團(tuán)公司黨組通報巡視整改情況，通報稱中國電信32個下屬單位發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題，限期進(jìn)行了整改。

　　通報稱，中國電信全面開展私設(shè)“小金庫”問題自查和整改。在整治北京公司“小金庫”問題的同時，在全集團(tuán)范圍內(nèi)兩次開展“小金庫”自查自糾，疏、堵、誡多措并舉，予以徹底根治。

　　一是全面檢查，不留死角。所屬單位全面開展自查，32個下屬單位發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題，限期進(jìn)行了整改。集團(tuán)公司抽調(diào)80人組成10個檢查組，對10個省、34個分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點檢查，抽查憑證9593張。

　　二是堵后門、開前門。對違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)產(chǎn)生的“小金庫”，立即封存，停止運作，納入本單位法定賬簿管理或按照國家有關(guān)規(guī)定處理；對改革發(fā)展中因政策要求未及時到位產(chǎn)生的問題，如第三方支付賬戶管理、小CEO對承包團(tuán)隊薪酬的“二次分配”等問題，補(bǔ)充明確相關(guān)管理要求；對需要結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)一步優(yōu)化管理的問題，如“以領(lǐng)代耗”物資管理等，制定細(xì)化操作方案。

　　三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，開展警示教育。對300多名基層小CEO、70多名創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元的財務(wù)骨干人員和董事、監(jiān)事，培訓(xùn)講解財務(wù)基礎(chǔ)知識，進(jìn)行“小金庫”警示教育。對巡視期間發(fā)現(xiàn)的8類“小金庫”典型問題進(jìn)行剖析，編制成教育案例。

　　四是加強(qiáng)重點費用項目稽核。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)職能，提升集約共享能力的通知》，31個省級公司成立專門稽核團(tuán)隊，增加業(yè)務(wù)招待費、會議費等重點費用項目報銷所需信息；印發(fā)《落實“小金庫”關(guān)鍵審核點系統(tǒng)固化任務(wù)的通知》，將重點費用項目報銷的關(guān)鍵審核點在財務(wù)信息系統(tǒng)中予以固化。

　　五是強(qiáng)化責(zé)任追究。在所屬單位業(yè)績考核辦法中增加“小金庫”扣分指標(biāo)，對巡視期間發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題的8個省級公司予以年度考核扣分。六是完善長效機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于建立防治“小金庫”長效機(jī)制的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步完善內(nèi)控制度治理“小金庫”的通知》，制定八項禁令、六項舉措，形成“小金庫”治理的長效機(jī)制。