“不脫幾層皮登不上世界之巔，但這個(gè)高度又是必須要爬的，如果聯(lián)想只堅(jiān)持PC業(yè)務(wù)，沒有人能看到聯(lián)想的未來，去年對(duì)摩托羅拉和IBM服務(wù)器的并購(gòu)還處于困難的整合期，還需要脫幾層皮?！甭?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶近日用這樣一番話詮釋聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)一連串的大變動(dòng)。

　　從更換移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，到聯(lián)想、摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)整合，再到把闊別中國(guó)兩年的Moto產(chǎn)品帶回聯(lián)想秋季新品發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)變陣密集而緊迫?！霸谌ツ杲舆B并購(gòu)了IBMx86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想經(jīng)歷了一段整合陣痛期，這也體現(xiàn)在近期的公司財(cái)報(bào)上。一方面，聯(lián)想在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域入局尚不深；另一方面，如果照搬摩托羅拉原先的運(yùn)營(yíng)方式，居高不下的成本也會(huì)讓聯(lián)想吃不消，整裝后再爬坡迫在眉睫?！睏钤獞c并不回避當(dāng)下的壓力。

　　實(shí)際上，已經(jīng)度過了最困難時(shí)候的聯(lián)想，要脫掉的幾層皮也有了明確的方向。

　　第一層皮就是架構(gòu)整合。“組織架構(gòu)的整合已經(jīng)完成了，從上到下已經(jīng)把各級(jí)組織發(fā)布完了。下一步是真正意義的整合，還有一些流程沒有完全整到一起，包括信息系統(tǒng)等。產(chǎn)品方面，明年的產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)拿出來，所以明年就能實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)品線的統(tǒng)一?！甭?lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉管理委員會(huì)主席陳旭東是聯(lián)想和摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)整合的直接負(fù)責(zé)人。

　　在陳旭東看來，聯(lián)想有成熟的整合經(jīng)驗(yàn)(收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù))。楊元慶進(jìn)一步指出，整合會(huì)有難度，因?yàn)榧炔荒芎?jiǎn)單搬過來，必須有創(chuàng)新，還面臨不同市場(chǎng)、不同文化的挑戰(zhàn)，但有信心在明年完成全部整合工作。

　　第二層皮則是最核心的產(chǎn)品革新?！澳ν辛_拉將主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，而聯(lián)想將動(dòng)用全球的銷售力量推動(dòng)增長(zhǎng)?！睏钤獞c和陳旭東的首要任務(wù)就是精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，明確國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的產(chǎn)品思路。

　　在秋季新品發(fā)布會(huì)上亮相的三款移動(dòng)產(chǎn)品，其中兩款是Moto，這或許最能說明問題。Moto X Style是摩托羅拉最新的旗艦產(chǎn)品，而新一代Moto 360智能手表更在全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)炙手可熱。

　　以前聯(lián)想有著諸多產(chǎn)品線，不同品牌不同定價(jià)區(qū)間，但將來只有一條主要產(chǎn)品線，并針對(duì)運(yùn)營(yíng)商和開放市場(chǎng)的不同渠道，各有側(cè)重，劃分更為清晰。楊元慶透露：“Moto主要在公開市場(chǎng)，明年會(huì)有中高低端全線產(chǎn)品；而Lenovo主要走運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)?！?/p>

　　此外，偏重電商的樂檬和互聯(lián)網(wǎng)子公司神奇工場(chǎng)運(yùn)作的ZUK分別聚焦精準(zhǔn)人群，更像是聯(lián)想鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)驗(yàn)性嘗試。

　　支撐這種產(chǎn)品線思路的都是創(chuàng)新。楊元慶強(qiáng)調(diào)，摩托羅拉和聯(lián)想都有創(chuàng)新底蘊(yùn)，有著2.2萬多個(gè)技術(shù)專利，每年還在產(chǎn)生新的專利。“當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)無外乎兩種思路：低成本網(wǎng)絡(luò)銷售和產(chǎn)品創(chuàng)新高增值，Moto肯定選擇后一條路走?！标愋駯|如是說。

　　最新消息顯示，聯(lián)想今年研發(fā)費(fèi)用暴增至17億美元，且每年還將以20%的速度增加。

　　第三層皮則是銷售思路的轉(zhuǎn)變。楊元慶認(rèn)為，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，而海外市場(chǎng)空前廣闊。最新的一個(gè)季度，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)海外出貨量表現(xiàn)強(qiáng)勁，海外市場(chǎng)在總體銷量中的占比從一年前的18%大幅提升到了現(xiàn)在的65%。聯(lián)想品牌手機(jī)海外出貨量實(shí)現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)68%。

　　陳旭東指出，聯(lián)想手機(jī)未來幾年的增長(zhǎng)重點(diǎn)仍放在海外。目前，東歐、印度、非洲、俄羅斯是聯(lián)想手機(jī)增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)?！耙杂《葹槔?，在印度只有14%的人擁有手機(jī)，未來3-5年，印度手機(jī)市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率將達(dá)30%，這是聯(lián)想的重點(diǎn)市場(chǎng)。”

　　“做好手機(jī)，一是有技術(shù)、產(chǎn)品，有創(chuàng)新；二是有很好的運(yùn)營(yíng)；三是在全球范圍內(nèi)有很好的品牌、渠道?！睏钤獞c強(qiáng)調(diào)，這三個(gè)層面聯(lián)想都在進(jìn)行優(yōu)化，所以才有信心。

　　有陣痛才有清醒認(rèn)知，楊元慶和聯(lián)想其他高管現(xiàn)在對(duì)喧鬧市場(chǎng)保持更謹(jǐn)慎的態(tài)度?！八^補(bǔ)貼模式肯定不成立，不可能用服務(wù)的錢、內(nèi)容的錢來補(bǔ)貼硬件、補(bǔ)貼設(shè)備，這種模式最后不能成功。惟一比較行之有效的補(bǔ)貼，是運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼手機(jī)。但即使現(xiàn)在這樣的情況，做得最深、最透的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)如美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在都已經(jīng)停止了”，楊元慶認(rèn)為，最后的贏家，還是得好好做技術(shù)、做產(chǎn)品?！爱?dāng)然，要是像聯(lián)想一樣在運(yùn)營(yíng)方面、成本管理方面都很好的話，最后一定是贏家?！?/p>