◎每經(jīng)記者 劉燦邦

　　昨日，據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)的消息，中國移動現(xiàn)任董事長奚國華將卸任退休，工信部副部長尚冰或?qū)⒊鋈沃袊苿佣麻L；此外，中國電信董事長王曉初和中國聯(lián)通董事長或?qū)φ{(diào)。

　　受此消息影響，此前關(guān)于電信聯(lián)通的合并傳言再起。昨日午后開盤，中國聯(lián)通大幅拉升一度接近漲停，截至收盤，報7.68元，漲幅4.21%，在港股上市的中國電信報收4.35港元，漲幅為3.57%。

　　雖然傳聞再起，但是在聯(lián)友電訊首席分析師曾韜看來，三大運(yùn)營商之間以前都有交叉調(diào)任的先例，由此推出重組并不符合邏輯?！爸亟M的事情傳了很久，總體來說很不靠譜，有點(diǎn)違反市場規(guī)律：兩個比較弱的在一起并不一定能夠干過較強(qiáng)的那一個。”曾韜對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　人事變動或與重組無關(guān)

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就上述消息分別向三家運(yùn)營商核實(shí)，移動及電信方面人士均表示官方未有該消息發(fā)布，聯(lián)通方面則未能取得聯(lián)系。

　　曾韜告訴記者，中國移動董事長奚國華現(xiàn)年64歲，已經(jīng)算是超期服役，而王曉初在中國電信一把手位置上任職時間超過十年，這在央企中是不常見的，兩人的變動都在情理之中。“奚國華接任中國移動董事長之初已經(jīng)年屆60，由于當(dāng)時中國移動剛建立董事會制度，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其只是建立制度的過渡性角色，干了4年已經(jīng)超出預(yù)期了?！薄叭绻?yàn)殡p方董事長交叉調(diào)任就猜測電信聯(lián)通是否會重組合并，這個是不成立的?！痹w向記者表示，三大運(yùn)營商之間以前都有交叉調(diào)任的先例，從這個來推出重組是不符合邏輯的?！爸亟M的事情傳了很久，總體來說很不靠譜，有點(diǎn)違反市場規(guī)律，兩個比較弱的在一起并不一定能夠干過較強(qiáng)的那一個?！?/p>

　　值得注意的是，據(jù)中國證券網(wǎng)報道，在19日下午的中期業(yè)績記者會上，中國電信董事長王曉初就近段時間電信聯(lián)通重組傳聞表態(tài)，稱并沒有收到與中國聯(lián)通合并的要求。同時他也指出，關(guān)于國企改革，近日公布了行政及出資管理細(xì)則，希望企業(yè)更加市場化，但并沒有關(guān)于重組方案的細(xì)節(jié)披露。

　　此外，一財(cái)網(wǎng)昨日報道，工信部將于21日上午9點(diǎn)組織三大運(yùn)營商召開全國電話電視會議，包括三大運(yùn)營商總部、省級主要管理層人士將參加這次會議，此次會議可能與運(yùn)營商集體換帥有關(guān)。

　　業(yè)內(nèi)：合并非上策

　　“我認(rèn)為合并是一個下策。”曾韜向記者指出，電信聯(lián)通合并也不能超越移動，特別是移動業(yè)務(wù)上兩家都很弱，另外兩家公司加起來員工也非常多，超過100萬。

　　值得注意的是，此前國家對中國移動實(shí)施了一系列非對稱管制措施，包括不給移動固網(wǎng)牌照及FDD牌照；另外，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)也是出于把移動的號轉(zhuǎn)到電信聯(lián)通，但是這一系列策略并沒有成功。曾韜向記者表示，三大運(yùn)營商之間第二個既成事實(shí)就是到了4G時代，電信聯(lián)通已經(jīng)沒辦法去追趕移動了，這一點(diǎn)從最新公布的三大運(yùn)營商移動用戶客戶數(shù)量變化就可以看出來，移動已經(jīng)把電信和聯(lián)通遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后?！斑@種強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面，我相信政府是不愿意看到的。”曾韜向記者表示，目前的平衡措施之一，就是把鐵塔公司獨(dú)立出來，“鐵塔是基站的最重要部分，現(xiàn)在把鐵塔獨(dú)立出來，誰都可以租，一下子把移動的實(shí)力弱化了，同時把電信聯(lián)通運(yùn)用這種資源的門檻降低了，這樣可以快速平衡三家的實(shí)力，也是非對稱管制更加商業(yè)化、更巧妙的一種方式?！?/p>

　　曾韜認(rèn)為，順著成立鐵塔公司的思路，未來基站、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營都有可能獨(dú)立出來，這樣子可以使電信、聯(lián)通更加迅速地趕上來；另一方面，由于目前寬帶及地下光纜等骨干網(wǎng)主要在電信聯(lián)通手中，接下來單獨(dú)成立一家骨干網(wǎng)公司也是有可能的。

　　事實(shí)上，上述舉措更多的是政府層面的引導(dǎo)，而三大運(yùn)營商內(nèi)部也面臨比較大的問題，一個是政府對其的改革和降薪調(diào)整壓力，二是面臨轉(zhuǎn)型壓力，以前的方法不行了，市場變了，語音短信都在下降，流量還是增量不增收，這一系列都需要轉(zhuǎn)型。

　　從目前來看，中國電信一方面繼續(xù)將旗下各業(yè)務(wù)基地公司化，另一方面將引入社會資本，加強(qiáng)國資與民資的合作；中國移動也在尋求轉(zhuǎn)型，早在2012年底移動就在籌建移動互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司，并計(jì)劃盡快完成旗下9大基地的公司化改制；中國聯(lián)通方面，從2012年開始，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司變身獨(dú)立運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)子公司，中國聯(lián)通支付有限公司正式掛牌，中國聯(lián)通云計(jì)算公司也已開始運(yùn)營。