近日有多家媒體報道稱，諾基亞正在招募軟件專家，測試新產(chǎn)品，尋找合作伙伴，為重返手機市場積極準(zhǔn)備。

　　諾基亞曾是全球最大的手機廠商，但隨著智能手機以及蘋果公司和三星電子的崛起，諾基亞最終黯然失色。2013年年底，諾基亞將手機業(yè)務(wù)出售給微軟，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如今，諾基亞CEO拉吉夫·蘇里正計劃重返手機市場。根據(jù)與微軟簽署的競業(yè)禁止協(xié)議，諾基亞2016年年底才能重返手機市場，但該公司已經(jīng)開始做準(zhǔn)備工作。之前，諾基亞已經(jīng)進(jìn)入消費者電子市場，并推出了N1安卓平板電腦。不久前，諾基亞還發(fā)布了虛擬現(xiàn)實相機。另外，諾基亞還發(fā)布了Android智能手機內(nèi)容管理應(yīng)用“Z Launcher”。這一切似乎都預(yù)示著“諾基亞的重生”。

　　當(dāng)前，諾基亞技術(shù)部門已在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上刊登廣告，在加州招聘數(shù)十名產(chǎn)品開發(fā)人員，其中包括專門從事Android應(yīng)用開發(fā)的工程師。這意味著諾基亞未來的移動設(shè)備將采用Android操作系統(tǒng)。

　　根據(jù)今年5月份的聲明，諾基亞計劃對芬蘭技術(shù)部門裁員70人。但日前有消息稱，該裁員數(shù)量已經(jīng)被削減一半。

　　通過“品牌授權(quán)”建立伙伴關(guān)系

　　對于重返手機市場的相關(guān)準(zhǔn)備工作，諾基亞并未透露太多信息。但該公司之前曾表示，在600多人的技術(shù)部門中，已經(jīng)有一部分員工在設(shè)計一些新的消費電子產(chǎn)品，其中包括手機、數(shù)碼攝像機和健康產(chǎn)品。但有業(yè)內(nèi)人士稱，諾基亞要重返手機市場并占有一席之地也不是一件容易的事情。當(dāng)前，智能手機市場發(fā)展迅速，競爭激烈，僅蘋果一家就壟斷了全球智能手機市場約90%的利潤。

　　當(dāng)前，諾基亞手中持有大量移動技術(shù)專利，很明顯，該公司不想浪費這些資源。畢竟，在過去的20多年里，諾基亞在專利方面投入了上百億歐元。諾基亞表示，這一次該公司不會重蹈過去所犯下的錯誤，包括錯過科技發(fā)展趨勢、背負(fù)高額成本以及對消費者的喜好反應(yīng)遲鈍等。

　　為降低風(fēng)險，諾基亞此次將通過“品牌授權(quán)”來建立伙伴關(guān)系。在該模式下，諾基亞將負(fù)責(zé)設(shè)計手機、使用諾基亞品牌，而由其他廠商負(fù)責(zé)量產(chǎn)、推廣和銷售。這與諾基亞之前的手機業(yè)務(wù)形成鮮明對比。在鼎盛時期，諾基亞生產(chǎn)的手機比任何一家廠商都多，員工達(dá)數(shù)萬人。

　　諾基亞CEO蘇里上個月證實，該公司計劃重返手機市場，但只采用授權(quán)模式。蘇里稱，諾基亞不會返回“傳統(tǒng)”模式，諾基亞將變成一家更精干、更盈利的企業(yè)。Gartner分析師希拉維·法布雷稱：“他們想成為一家創(chuàng)新公司，在科技領(lǐng)域擁有長期戰(zhàn)略，在設(shè)備市場占有一席之地，雖然最初可能不會帶來大規(guī)模營收?！?

　　品牌效應(yīng)大不如前

　　在科技市場，“品牌授權(quán)”模式并非新鮮產(chǎn)物。由于不敵亞洲競爭對手的挑戰(zhàn)，飛利浦和阿爾卡特等歐洲企業(yè)之前已經(jīng)采用了授權(quán)模式來繼續(xù)賺取利潤。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，面對中國小米和印度Micromax等新興智能手機廠商的沖擊，即使諾基亞此次通過授權(quán)模式重返手機市場，也不可能取得像飛利浦和阿爾卡特那樣的成功。隨著外包制造工藝的提升，軟件、配件和觸摸等功能的標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)前任何企業(yè)都能輕松地把手機制造業(yè)務(wù)外包給其他廠商。調(diào)研公司CCS Insight移動產(chǎn)業(yè)分析師本·伍德稱：“未來幾年，這種競爭壓力還會進(jìn)一步加劇。進(jìn)入手機市場的壁壘遠(yuǎn)低于以往，幾乎任何人都能進(jìn)入該市場?！?

　　此外，諾基亞的品牌優(yōu)勢也遭到質(zhì)疑。諾基亞表示，其品牌被全球40億人所認(rèn)可。但調(diào)研公司Interbrand數(shù)據(jù)顯示，在2009年連續(xù)十年躋身全球五大知名品牌之后，諾基亞的品牌價值直線下滑，如今已跌出100強之外。

　　諾基亞前高管、芬蘭拉彭蘭塔理工大學(xué)教授安西·范喬基稱：“如果退出消費電子市場，一個品牌很快就會被遺忘。如果諾基亞的產(chǎn)品與市場上的同類產(chǎn)品沒有多大區(qū)別，那品牌就不會有太大的幫助。相反，如果諾基亞能推出一些新的、有趣的產(chǎn)品，則品牌效應(yīng)就會凸顯?！?/p>