幾天前，華為終端有限公司董事長余承東在手機(jī)圈狠狠地“拉了一次仇恨”。

　　除了曬出終端上半年的“高增長”業(yè)績外，余承東還表示將在年內(nèi)為員工發(fā)兩次獎(jiǎng)金，對(duì)于仍然在利潤線徘徊的中國手機(jī)廠商來說，華為最近半年的表現(xiàn)確實(shí)有些“高調(diào)”。

　　但余承東認(rèn)為，華為終端的崛起僅僅只是開始。

　　“這幾年華為在研發(fā)上投入了很多錢，我們投入的錢還沒有真正爆發(fā)出來?！?月22日，余承東在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，從今年秋季開始尤其到明年華為會(huì)形成一個(gè)爆發(fā)期，并且華為在研發(fā)上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎(chǔ)。

　　今年上半年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入90.9億美元，同比增長69%，其中智能手機(jī)發(fā)貨4820萬部，同比增長39%。而對(duì)于下半年，華為給出了更為樂觀的預(yù)期，全年銷售收入預(yù)期由160億美元上調(diào)至200億美元。

　　“只要這兩年不死掉就成功了，今后3~5年最終活下來的是極少數(shù)的廠商，希望華為能夠成為領(lǐng)導(dǎo)性的品牌?！庇喑袞|表示，手機(jī)巨頭中很多不是被對(duì)手打敗，而是被自己打敗的，而華為不會(huì)成為那樣的企業(yè)。

　　余承東這四年

　　單純倚靠運(yùn)營商渠道大量推超低端手機(jī)注定是一條不歸路，華為從去年開始大減機(jī)型，聚焦中高端市場。

　　“我們要做精品，減少機(jī)型，匯聚精品，其實(shí)這件事情說起來容易，做起來很難，華為也用了幾年時(shí)間才逐步實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變?！庇喑袞|對(duì)本報(bào)記者表示，開發(fā)機(jī)型華為也經(jīng)歷過很多的失敗。

　　“華為第一代P系列的產(chǎn)品是非常好的，但是賣得不太好，也經(jīng)歷了一個(gè)非常痛苦的過程，要得到消費(fèi)者的認(rèn)可需要非常長時(shí)間的積累?！庇喑袞|認(rèn)為這方面需要大量的研發(fā)投入，需要很強(qiáng)的核心技術(shù)的積累、創(chuàng)新的積累?，F(xiàn)在這種方式，如果一款手機(jī)開發(fā)失敗的話，對(duì)廠家的影響肯定很大。

　　在主政終端業(yè)務(wù)的四年，余承東坦言曾經(jīng)面臨很多的壓力。

　　“我們?cè)谵D(zhuǎn)型過程中還要完成經(jīng)營目標(biāo)，保持業(yè)務(wù)和收入利潤的增長，所以轉(zhuǎn)型是非常危險(xiǎn)的，轉(zhuǎn)不好就死了?！彼硎?，華為終端這幾年每年都超額完成任務(wù)，從大家不認(rèn)知的一個(gè)產(chǎn)品、華為員工都不愿意用的產(chǎn)品，到現(xiàn)在華為員工都紛紛換成華為手機(jī)，這個(gè)過程并不容易。

　　“定位決定地位，眼界決定境界，你的眼界水平?jīng)Q定了你能走多遠(yuǎn)、站多高，我一直要求我的團(tuán)隊(duì)要比對(duì)手站得更高、看得更遠(yuǎn)、看得更深，就像下棋一樣，你能看多少步之后。當(dāng)人人都能看到這個(gè)應(yīng)該怎么做的時(shí)候，你再這么去做，已經(jīng)晚了。”余承東要求各級(jí)主管都要有超越競爭對(duì)手的精神，王者之氣。

　　追趕蘋果

　　根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)GFK數(shù)據(jù)，2015年1至5月華為在全球智能手機(jī)市場份額居全球前三。在中國市場今年3~6月，華為分別以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市場份額占據(jù)中國市場份額第一，超過了蘋果與三星。

　　但從利潤情況來看華為和蘋果相比仍有很大差距，三季度財(cái)報(bào)中，蘋果公司的凈利潤為106.77億美元。

　　“我們的量跟蘋果、三星相比還是有很大的差距的，在中國雖然我們市場份額超過三星、蘋果了，但是蘋果高端的量還是比我們多，在海外三星和蘋果在高端市場的量也比我們多，所以我們未來有巨大的成長空間?！庇喑袞|表示。

　　“明年會(huì)迅速縮小和三星、蘋果的差距，特別是在中國市場，我們有機(jī)會(huì)在份額上超過蘋果?！庇喑袞|表示，最晚在2018年，華為有機(jī)會(huì)在營收上超過蘋果，這幾年華為在構(gòu)筑產(chǎn)品、品牌、渠道、零售、服務(wù)上一整套的能力，包括流程、IT體系的支撐，有的能力要到爆發(fā)的時(shí)候才會(huì)體現(xiàn)出來。

　　“這些能力是什么，隨著時(shí)間的推移，你們都會(huì)看到。我們花了這么大的研發(fā)投入，我們的研發(fā)投入是國內(nèi)同行的很多倍，我們主要就是投資在未來?！痹谒磥?，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)參與的蛋糕是5000億的蛋糕，華為在未來將有機(jī)會(huì)沖擊1000億元年收入。

　　對(duì)于區(qū)域市場，華為表示在西班牙、比利時(shí)、新西蘭、澳大利亞、埃及等國家和地區(qū)進(jìn)入市場前三，而美國市場將會(huì)以華為自有品牌高端路線，重新和蘋果、三星競爭。

　　“我們現(xiàn)在是智能手機(jī)，下一代是智慧型手機(jī)，有大量的傳感技術(shù)、輸入、輸出、人機(jī)交互的技術(shù)用在這個(gè)產(chǎn)品上。另外它有強(qiáng)大的處理能力，最核心的是下代智慧型手機(jī)有背后的大數(shù)據(jù)和云服務(wù)的連接，有大數(shù)據(jù)和云服務(wù)在后面支撐?！庇喑袞|對(duì)本報(bào)記者表示，下一代手機(jī)應(yīng)該具有人工智能的特性，不只是一部手機(jī)，還可能是一個(gè)充滿智慧的、有感知能力的產(chǎn)品。

　　而機(jī)會(huì)點(diǎn)則是包括衣食住行的所有領(lǐng)域?！拔覀儗@衣食住行全方位打造產(chǎn)業(yè)鏈，我希望未來全世界滿大街跑的車，下一代的智能汽車領(lǐng)域都有我們的通信模塊，都有我們的4G、4.5G、5G的連接模塊，這是我們消費(fèi)者業(yè)務(wù)要做的事情?！?/p>

　　對(duì)于最近半年互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，余承東認(rèn)為很大一部分都會(huì)失敗。

　　“術(shù)業(yè)有專攻，大家說的構(gòu)筑生態(tài)體系，其實(shí)生態(tài)體系要靠整個(gè)行業(yè)來構(gòu)建，而不是靠某一家公司。”余承東表示，真正的業(yè)務(wù)生態(tài)要靠大量的APP，要靠大量的業(yè)務(wù)內(nèi)容合作伙伴來做，對(duì)華為來說，生態(tài)體系的構(gòu)建不是靠一家吃獨(dú)食，而是要靠大家共贏。

　　他認(rèn)為，今后三到五年，大部分手機(jī)終端廠家都會(huì)消失?！拔磥碇袊氖袌鲆惨粯?，大部分蜂擁而入的廠家都會(huì)消失，能活下來的非常少?！?/p>