經(jīng)是安卓陣營里佼佼者的HTC頹勢盡顯，在下坡路上已越走越遠。雖然此前，已意識到危機的HTC董事長王雪紅出山親自掛帥，但似乎未能力挽狂瀾。近日，HTC公布的最新財報顯示，二季度HTC營收330.1億元新臺幣，環(huán)比下降20.5%，凈虧損51.4億元新臺幣。其中，6月營收更是創(chuàng)下了近20年來單月營收最低記錄，是自1996年6月以來單月營收最低的。

　　一向自比三星、蘋果的HTC，在產(chǎn)品外觀、定價上也頗為“高大上”，但卻沒有與之相匹配的營銷能力、渠道和全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，導致產(chǎn)品面市后往往叫好不叫座。如今，在智能手機市場整體增長放緩的局勢下，HTC是時候痛定思痛，放下身段，轉(zhuǎn)戰(zhàn)自己更具優(yōu)勢的中端市場或為明智之舉。

　　HTC遭遇“滑鐵盧”

　　HTC的日子是越來越不好過了。在遭遇專利困境、核心高管出走、緊急換帥、收購傳言后，關于HTC的“唱衰說”已甚囂塵上，而新出爐的財報更是讓HTC雪上加霜。近日，HTC公布2015年二季度財報，報告顯示，二季度HTC銷售額為330.1億臺幣，環(huán)比下降20.5%，大幅低于HTC在4月底預估的460億至510億臺幣。與2011年同期的最佳業(yè)績相比，僅為當時的四分之一左右。凈虧損51.4億元新臺幣，稅前虧損79.2億元新臺幣，稅后虧損80.3億元新臺幣，時隔5個季度再次陷入虧損。

　　從這份財報中可以發(fā)現(xiàn)，HTC在4-6月財季的合并銷售額較上年同期減少了一半。其中，6月營收更是創(chuàng)下了HTC近20年來單月營收最低，僅86.8億元新臺幣，環(huán)比下降21%，同比下降60.4%，是自1996年6月以來單月營收最低。

　　除了財報表現(xiàn)不佳外，HTC還面臨市值蒸發(fā)嚴重，市場份額暴跌的困境。就在國內(nèi)股市逐步回暖的同時，臺灣股市則一片慘淡，而受此前業(yè)績低迷的影響，HTC的股價連日下跌，7月8日，HTC股價跌到歷史新低，一度跌至67.7元新臺幣。自6月5日收盤價92.8元算起，HTC股價至今跌幅已超26%，市值蒸發(fā)約200億元。

　　曾經(jīng)的“安卓王”HTC跌落神壇

　　就在幾年前，HTC還被冠以“安卓王”的稱號，但從2012年開始便失守城池，當年第四季度業(yè)績出現(xiàn)下滑，此后三年，營收不斷下降，HTC從鼎盛走向衰落。當下，在中國內(nèi)地市場，HTC已經(jīng)擠不進手機銷量排行榜的前十位置。后知后覺的HTC并非沒有試圖改變這一現(xiàn)狀，但似乎于事無補。而造成HTC此次巨虧主要有以下幾方面原因：

　　其一，被寄予“翻身”厚望的高端旗艦機型“HTC One M9”銷量不盡如人意。此前曾有不愿具名的分析師透露，HTC One M9 4月份只賣了475萬部，這比去年同期HTC One M8的800萬部的出貨量下降了43.75%。設計上和M8過于相似、驍龍810過熱影響性能、電池續(xù)航一般、相機效果中庸，M9不僅成為許多用戶抱怨的對象，甚至遭遇了美國運營商半價甩貨的待遇，但仍難以挽救銷量。

　　其二，市場對高端Android手機需求低于預期，以及中國內(nèi)地市場銷售不及預期。中國智能手機市場增長正在放緩。據(jù)市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)，至少從第一季度來看，智能手機出貨量相比上年下滑了4.3%，這也是最近六年來第一次出現(xiàn)下滑。同時，由于對國內(nèi)市場了解滯后，定價過高、拼配置、簡單堆砌材料的做法已越來越不能滿足消費者的需求。

　　其三，HTC缺乏像三星一樣的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，也沒有蘋果那樣的生態(tài)優(yōu)勢。雖然HTC一向以三星蘋果為榜樣，但它要與之匹敵還相差甚遠。在智能手機領域，三星的整個垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力是無人可以匹敵的，從顯示面板，到CPU流片，再到存儲芯片，它都能自給自足；蘋果的成功與它封閉的生態(tài)鏈系統(tǒng)密不可分；而HTC深陷創(chuàng)新不足泥潭，推出的產(chǎn)品差強人意。

　　其四，前有三星、蘋果擋道，后有小米、華為等內(nèi)地手機品牌夾擊，HTC腹背受敵。在高端手機市場，HTC難以撼動三星、蘋果的霸主地位，同時在中國內(nèi)地市場卻一直不愿推出中低端手機產(chǎn)品，導致市場份額被蜂擁而上的中國本土手機廠商蠶食。

　　HTC自救或許還不晚

　　針對HTC今天的頹勢，有業(yè)內(nèi)人士認為“HTC正變成下一個諾基亞”，雖然HTC方面否認了收購傳聞，但它正在進入死胡同卻是不爭的事實。不過，需要注意的是，現(xiàn)在風頭正盛的蘋果也曾經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，但并未被打倒，反而一躍成為市值最高的公司，對于HTC來說，現(xiàn)階段或許是一個轉(zhuǎn)機，要么在困境中爆發(fā)，要么就在困境中消亡。不愿意被收購的HTC，奮起直追改革自救迫在眉睫。

　　第一，亟需認清自我，明確定位，在價格上做出調(diào)整。此前的產(chǎn)品性價比太低遭到行業(yè)和消費者詬病，以專供大陸市場的HTC One M9為例，售價竟然高達4999元。HTC在大陸市場一直走高端路線，推出的旗艦手機和三星電子、蘋果保持一個價位，但卻沒有令人印象深刻的明顯優(yōu)勢，導致在與三星和蘋果的對抗中節(jié)節(jié)敗退，很多產(chǎn)品推出之后贏了口碑卻輸了市場。未來HTC需要放下身段，深入了解用戶需求，切莫再做華而不實的美夢。

　　第二，重拾中端市場或為自救突破口。得益于在新興市場發(fā)售中低端手機，HTC在此前四個季度中都實現(xiàn)盈利，由此可見，HTC重新布局中端市場或還有一線生機。目前，國內(nèi)中端市場需求巨大，而HTC也具備自身優(yōu)勢，出色的做工和外觀設計、流暢華麗的界面等都是目前市面上所欠缺的，同時，要輔以得當?shù)臓I銷和策略。

　　第三，放棄機海戰(zhàn)術，縮減成本。HTC在產(chǎn)品設計上總給人一種搖擺不定，產(chǎn)品組合混亂的印象，要想改變這種局面，HTC應多聚焦精品，將資源投入轉(zhuǎn)移到旗艦和精品機型的開發(fā)上。

　　另外，深耕渠道。在中國內(nèi)地，HTC嚴重缺乏運營商渠道、電商渠道及零售店等社會渠道，這也是未來HTC需要努力建設的方向。