央廣網(wǎng)北京7月7日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，之前的4個季度，HTC曾經(jīng)憑借向新興市場中端手機的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及生產(chǎn)外包帶來的成本優(yōu)化，實現(xiàn)了凈盈利。但美好的時光很短暫，根據(jù)HTC最新發(fā)布的財報，2015年第二季度，公司營收330億元新臺幣，環(huán)比下降20.5%，凈虧損達到51.4億元新臺幣，超過10億元人民幣。其中在6月份，公司營收更是創(chuàng)下了近20年來單月營收的最低水平。

　　這樣的結(jié)果似乎并不讓人意外，不久前，HTC就已經(jīng)給大家打了預(yù)防針，宣布下調(diào)第二季度的業(yè)績預(yù)期，原因是，市場對高端Android手機需求低于預(yù)期，以及中國內(nèi)地市場銷售不及預(yù)期。

　　確實，中國智能手機市場增長正在放緩。據(jù)市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)，至少從第一季度來看，智能手機出貨量相比上年下滑了4.3%，這也是最近六年來第一次出現(xiàn)下滑。

　　對HTC來說，這樣的時刻，有些難堪。早在2010年的時候，HTC還一度是美國市場最大的安卓手機廠商。手機聯(lián)盟秘書長老杳分析，HTC的衰落，一方面是因為當智能手機進入爆發(fā)期之后，HTC缺乏像三星一樣的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，也沒有蘋果那樣的生態(tài)優(yōu)勢。

　　老杳：前幾年做得最好的時候，也是因為他手機做的不錯，歐美市場做的特別好。2010年底的時候在美國市場甚至超過了蘋果，是美國市場的第一位。但是后來智能手機進入快速發(fā)展期之后，HTC不像三星一樣掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，比方三星有這個面板、處理器、內(nèi)存、電池。HTC的手機很難做出特色來，被三星迅速的超越，在美國市場急劇的下滑，也被蘋果起訴過。

　　另一方面，老杳認為，HTC在海外相對活躍，在大陸市場本來就布局很少，加上后來放棄了多普達品牌，是一個很致命的失誤。

　　早在2012年，就有市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，中國超越美國，成為全球最大的智能手機市場。手機聯(lián)盟秘書長老杳分析，在經(jīng)歷了幾年的高速增長之后，中國市場正在放緩，未來幾年也可能持續(xù)下滑。

　　老杳：之前是在升級市場，從功能機到智能機升級，現(xiàn)在到了換機市場，基本上大多數(shù)已經(jīng)是使用智能機了，只不過是在更換手機。所以大陸市場進入了一個平緩發(fā)展，已經(jīng)不是那個爆發(fā)期了?，F(xiàn)在每年增長的幅度不大了，但是每年的基數(shù)還是很大。

　　對HTC來說，這不是個好消息。不過，HTC還是掙扎中努力。今年4月份，HTC在北京發(fā)布了2015年春季新品發(fā)布會，推出兩款號稱旗艦級產(chǎn)品的全新手機。HTC全球銷售總裁張嘉臨當時表示，對兩款新手機有很大信心。

　　張嘉臨：我們對我們這兩款手機絕對有很大信心。我們認為在智能手機發(fā)展里很重要一點是這個品牌代表是什么，帶給消費者的認知是什么，在未來的智能世界里面，智能手機只是一個序曲。剛剛所介紹的一個虛擬世界的HTCVive也只是一個開端，我們認為以HTC的品牌精神，它的一個追求卓越，以結(jié)合自己的軟硬實力，能夠?qū)⒄麄€消費的體驗達到一個最完美的結(jié)合，把人的距離，心靈的距離能夠拉得更近，這是我們今天想要傳達的，希望我們的手機也能給消費者帶來同樣的感受。

　　自從進入大陸市場以來，HTC一直采取的就是高舉高打的高端策略，強調(diào)的是體驗和品位。從HTC全球銷售總裁張嘉臨的介紹來看，這個策略依然沒變：

　　張嘉臨：HTC18年以來有過很多的第一，當然我們也面臨了很多的挑戰(zhàn)。這個智能手機里面，感覺也是有一點混亂，因為大家一些不同的炒作方式，但我們認為最重要的東西是本于初衷，你看HTC手機所代表的是什么，你看到的是一個追求卓越的心。那我們將手機所打造的東西，他整個軟硬件，特別工藝的設(shè)計，是我們最后一個工匠精神的追求卓越的心。我們認為，我們追求的是不斷地探索，不斷地創(chuàng)新，不斷地堅持，不斷地更細致，然后展現(xiàn)最真實的HTC，我們認為這是最能夠打動消費者的。

　　有要堅持的，也有需要改變的。在6月份披露的HTC董事長王雪紅發(fā)的內(nèi)部信里，王雪紅就提出，HTC的問題在營銷而非產(chǎn)品，要改變過去的做事方法和減少花費，而且必須立即改變。對于外來的發(fā)展方向，王雪紅也提出了四點：1.強化智能手機發(fā)展；2.大幅降低營業(yè)成本及改善運營效率；3.內(nèi)部流程合理化；4.積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　按照王雪紅的規(guī)劃，未來企業(yè)成長的動能不僅包含智能手機，也要加入新的領(lǐng)域比如虛擬現(xiàn)實、健康服務(wù)與其他研發(fā)中的產(chǎn)品。對此，手機聯(lián)盟秘書長老杳覺得，加入新領(lǐng)域還有機會，強化智能手機似乎并不可行。

　　老杳：客觀來說，個人覺得HTC的智能手機已經(jīng)沒有機會了，他應(yīng)該收縮，不應(yīng)該這樣做下去，甚至退回到原來的代工的年代。但是HTC在虛擬現(xiàn)實，在AR、VR的市場里技術(shù)還是領(lǐng)先的，而且從目前的產(chǎn)業(yè)趨勢來看，、AR肯定會爆發(fā)，所以我個人覺得HTC應(yīng)該把經(jīng)歷放在AR和VR，等待這個市場的爆發(fā)。