“前兩天有人說(shuō)我們賣(mài)的不好，才會(huì)做戰(zhàn)略投資，這不是事實(shí)?！?月3日，樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　6月28日，酷派集團(tuán)（02369 HK）公告稱(chēng)，公司控股股東Data Dreamland同意出售18%股份給樂(lè)視旗下公司Leview Mobile HK Limited，后者成為僅次于Data Dreamland的酷派集團(tuán)第二大股東。即樂(lè)視對(duì)酷派集團(tuán)的戰(zhàn)略投資。

　　馮幸表示，樂(lè)視首款手機(jī)銷(xiāo)量7月1日以前已突破50萬(wàn)臺(tái)，100萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量很快來(lái)臨，并有信心在2016年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量。

　　產(chǎn)能正在爬坡

　　2015年4月14日，樂(lè)視發(fā)布了首批三款手機(jī)：樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1、超級(jí)手機(jī)1pro、超級(jí)手機(jī)Max。發(fā)布會(huì)的日子似有另一番深意，“試一試”。

　　樂(lè)視希望構(gòu)建的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是硬件按成本定價(jià)，依靠樂(lè)視生態(tài)賺錢(qián)。手機(jī)行業(yè)人士普遍認(rèn)為，“單純賣(mài)硬件”的盈利模式已難以為繼，硬件上不賺錢(qián)，靠?jī)?nèi)容和服務(wù)盈利的模式可能拯救已陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)企業(yè)。

　　不過(guò)，供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)能問(wèn)題過(guò)去都困擾過(guò)新手機(jī)廠(chǎng)商。對(duì)于樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，第一步仍是在穩(wěn)定提升產(chǎn)能的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)量。

　　樂(lè)視首批手機(jī)發(fā)布時(shí)，馮幸已經(jīng)透露了目標(biāo)銷(xiāo)量，計(jì)劃在2015年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)量，而在2016年躍升到千萬(wàn)級(jí)。

　　從4月到現(xiàn)在已接近三個(gè)月，樂(lè)視手機(jī)實(shí)際銷(xiāo)量如何？馮幸最近正面回應(yīng)了這個(gè)問(wèn)題，7月1日以前已突破50萬(wàn)部?？陀^地說(shuō)，相對(duì)于目前的主流手機(jī)廠(chǎng)商，這個(gè)銷(xiāo)量并不大，因此市場(chǎng)出現(xiàn)猜測(cè)，樂(lè)視入股酷派，意味著其自身業(yè)務(wù)遭遇挫折。馮幸對(duì)此言論加以了駁斥。

　　馮幸表示，樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量背后主要因產(chǎn)能決定，“我們現(xiàn)在的產(chǎn)能還沒(méi)有達(dá)到心理預(yù)期，還在爬坡，不過(guò)7月份已經(jīng)可以達(dá)到40萬(wàn)部。”他重申，有信心在2016年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)量，“當(dāng)年在聯(lián)想也是這樣，2010年的時(shí)候1年才銷(xiāo)售50萬(wàn)臺(tái)智能機(jī)，但2013年就銷(xiāo)售了5000萬(wàn)臺(tái)”。

　　樂(lè)視手機(jī)一個(gè)新的利好是，“很快會(huì)與中國(guó)電信開(kāi)展全方位合作”。首批手機(jī)發(fā)布時(shí)，樂(lè)視手機(jī)只支持聯(lián)通信號(hào)，不過(guò)馮幸向包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體透露，將于8月底推出電信全網(wǎng)通版本。

　　未來(lái)控股酷派?

　　樂(lè)視另一個(gè)受到關(guān)注的話(huà)題是入股酷派。6月28日，酷派集團(tuán)（02369.HK）公告稱(chēng)，公司控股股東Data Dreamland同意出售18%股份給樂(lè)視旗下公司Leview Mobile HK Limited，交易于7月20日完成。

　　經(jīng)過(guò)此次股權(quán)交易，酷派集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)已出現(xiàn)顯著變化。首先，Data Dreamland將只持有酷派集團(tuán)20.3%股份，不再是酷派集團(tuán)控股股東。另一方面，樂(lè)視旗下公司入股以后，雖名義上為第二大股東，但其持股比例與第一大股東只有微弱差別。

　　接下來(lái)的懸念是，樂(lè)視有沒(méi)有可能繼續(xù)收購(gòu)股份，甚至成為酷派集團(tuán)第一大股東?

　　“我們主要覺(jué)得酷派在端到端全業(yè)務(wù)鏈都是成功的傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商，有很堅(jiān)實(shí)的端到端能力，包括產(chǎn)品的研發(fā)、制造、采購(gòu)、市場(chǎng)、售后等，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上需要我們，另外，樂(lè)視的生態(tài)也需要和每年有上千萬(wàn)銷(xiāo)量的終端廠(chǎng)商合作?！瘪T幸說(shuō)。

　　與酷派開(kāi)展業(yè)務(wù)合作已經(jīng)沒(méi)有懸念。不過(guò)馮幸對(duì)記者表示，只有當(dāng)股權(quán)交易完成，雙方才會(huì)進(jìn)入到下一步的業(yè)務(wù)合作。

　　樂(lè)視和360不同，360和酷派成立合資公司借道酷派進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，360之前并沒(méi)有自己的手機(jī)品牌，而樂(lè)視入股酷派集團(tuán)，雙方的手機(jī)業(yè)務(wù)競(jìng)合關(guān)系更加復(fù)雜。一個(gè)解決方案是，雙方未來(lái)在品牌推廣中有所合作。

　　對(duì)于增資擴(kuò)股問(wèn)題，馮幸不置可否。而酷派董事長(zhǎng)郭德英日前在演講中談到了酷派的“開(kāi)放共享”理念，不過(guò)并沒(méi)有表示會(huì)放棄主導(dǎo)權(quán)。