剛剛過去的幾個月里，虛擬運營商粉墨登場。他們中既有耳熟能詳?shù)那琅?，也有蒸蒸日上的電商派，還有原本風(fēng)馬牛不相及的保險、銀行血統(tǒng)。如今伴隨著第四批牌照的發(fā)放，服裝、影院等略顯時尚的娛樂派也蜂擁而入。

　　只不過相比參與者規(guī)模的不斷增長，其業(yè)務(wù)在近一年的市場試水后卻并未贏得用戶親睞。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前，之前25家虛擬運營商累計發(fā)展用戶不超過50萬戶，不到基礎(chǔ)運營商平均月增用戶的十分之一，且各家發(fā)展良莠不齊，絕大部分用戶被初期如巴士在線、蘇寧、國美、迪信通、蝸牛移動、阿里、京東等企業(yè)所瓜分，其余十多家仍原地踏步。

　　究其原因，業(yè)界歸于轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)非單一賣號卡話費，基于自有主營業(yè)務(wù)結(jié)合的細分市場下運營模式仍不夠成熟，甚至不清晰；其次，更多企業(yè)把申請牌照當(dāng)做一個市場占位行為，缺乏構(gòu)建生態(tài)鏈意識。

　　一年33家虛擬運營商

　　截至目前，國內(nèi)近一年間里共有33家企業(yè)成為虛擬運營商。他們分別是：

　　第一批11家的分享通信、中麥通信、話機世界、迪信通、樂語通訊、京東通信、阿里通信、華翔聯(lián)信、北緯通信、連連科技、天音移動；第二批8家的愛施德、中期集團、長江時代、遠特通信、蘇寧互聯(lián)、國美極信、三五互聯(lián)、蝸牛移動；第三批6家的朗瑪信息、中興視通、用友、中郵世紀、世紀互聯(lián)、銀盛電子；第四批8家紅豆集團、星美圣典、合一信息、日日順、青?？萍肌⑿∶?、訊捷、二六三。

　　此次263網(wǎng)絡(luò)通信、小米科技、海爾（青島日日順）等順利獲牌并不意外，因為此前早有傳言，但來自服裝行業(yè)的紅豆集團入圍卻大大出乎業(yè)界預(yù)料。

　　據(jù)了解，這家上世紀50年代成立的上市公司，已從從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。從業(yè)務(wù)范疇而言，很難看出這家企業(yè)會與虛擬運營商有任何聯(lián)系。

　　按照當(dāng)初工信部頒發(fā)的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)企業(yè)申請資質(zhì)來看，申請企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)有8年以上信息技術(shù)和通信行業(yè)工作經(jīng)驗，并具有信息技術(shù)和通信及相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平；企業(yè)管理人員中至少有5人應(yīng)具有5年以上信息技術(shù)和通信行業(yè)的工作經(jīng)驗；在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)經(jīng)營的，企業(yè)應(yīng)具有信息技術(shù)和通信及管理相關(guān)專業(yè)初級以上（含初級）職稱或者同等專業(yè)水平的技術(shù)和管理人員不少于30人。

　　在騰訊科技查閱紅豆集團官網(wǎng)后，并未發(fā)現(xiàn)其高管及旗下任何一家公司具備通信或信息技術(shù)有關(guān)資歷，工信部就有關(guān)資質(zhì)自去年發(fā)布后也并未有所調(diào)整。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士發(fā)出質(zhì)疑，國家鼓勵更多民資進入電信業(yè)，但實際工作開展過程中難免存有監(jiān)管漏洞。

　　既然已經(jīng)獲牌，從服裝業(yè)角度而言，虛擬運營商將會扮演怎樣的角色呢？虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇對騰訊科技表示，“可穿戴設(shè)備時下盛行，服裝也可帶有微型SIM，從而獲得人體運動軌跡和身體指標檢測，從普通服裝變成智能服務(wù)。”

　　目前，智能服裝還停留在職業(yè)運動員的領(lǐng)域，但是該類別的產(chǎn)品有望在2016年底進入大眾消費領(lǐng)域，并且取代如今的健身追蹤器。

　　有機構(gòu)預(yù)測，2015年預(yù)計智能服裝的銷量將會超過1000萬套，而2016年則會進一步增加到2600萬套，比同年智能腕帶的銷量高出700萬套。

　　洗牌期已至

　　過去的一年，各個虛擬運營商均在不斷開辟新市場，也都推出了各類子品牌。

　　如蘇寧互聯(lián)的“巴薩定制”SIM卡，緊貼“世界杯”熱點制造話題，進行品牌宣傳和口碑傳播；分享通信通過“集”和“享”兩個子品牌來布局企業(yè)與個人這兩個市場；樂語“妙more”則專注于移動健康人群，通過妙健康云平臺，為用戶提供一對一的健康數(shù)據(jù)管理；愛施德的“U友自由套餐”突破了傳統(tǒng)主副卡必須同一歸屬地的限制，讓身在異地的家庭用戶也能享受到全家共享的業(yè)務(wù)。

　　可以說，虛擬運營商自誕生以來，鯰魚效應(yīng)初顯，通信市場已然發(fā)生變化。其提出的很多套餐“新理念”，在基礎(chǔ)運營商4G套餐中也被廣泛采納推廣。

　　各家虛擬運營商高管在接受騰訊科技的采訪中一致認為，在細分市場的突破是虛擬運營商初期乃至未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　但細分市場面臨多個難題。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，一是如何結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)找準方向？二是同類領(lǐng)域的競爭對手如何應(yīng)對，尤其是體量較大的虛擬運營商。三是小眾細分市場空間有多大？四是內(nèi)部管理體制是否高度統(tǒng)一。

　　從目前已有的虛擬運營商發(fā)布業(yè)務(wù)品牌來看，多數(shù)虛擬運營商仍停留在基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)售，無非是在優(yōu)惠力度上敢于打破常規(guī)，真正細分市場還未呈現(xiàn)，但市場洗牌卻已悄然開始。

　　對于體量較大、貼近用戶的虛擬運營商而言，時間成本是其最大的優(yōu)勢，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)的發(fā)展的前提下可以不斷探索。相反，那些體量較小、特色市場的企業(yè)則面臨較大的生存壓力。

　　此外，虛擬運營商企業(yè)在初期不可能獲得相對較高的利潤，甚至?xí)袚?dān)虧損風(fēng)險，不同體量的虛擬運營商承受能力顯然不同。

　　以首批的巴士在線（免費公交WiFi）、蘇寧互聯(lián)（體育市場）、分享通信（企業(yè)金融）、蝸牛移動（移動游戲）等虛擬運營商為例，他們已經(jīng)通過試水找到了各自的細分市場，盡管用戶規(guī)模并不是很大，但隨著后續(xù)資源的傾斜這只是時間問題。

　　而諸如北緯通信、遠特通信、朗瑪信息、長江時代、連連科技、三五互聯(lián)等虛擬運營商仍是彷徨無依。

　　有虛擬運營商人士向騰訊科技坦言：“對于體量大的企業(yè)拿到牌照后并不等于要馬上規(guī)模發(fā)展，尋找模式是第一；而對于體量小的企業(yè)而言，該業(yè)務(wù)要快速增值，已彌補發(fā)展遇到的天花板?！?/p>

　　相關(guān)機構(gòu)預(yù)計，未來國內(nèi)市場的網(wǎng)絡(luò)容量將有一定比例由虛擬運營商占據(jù)，其市場規(guī)模5年內(nèi)將達500億元，但同其他行業(yè)一樣，進入穩(wěn)步發(fā)展階段后，必然經(jīng)歷洗牌。

　　工信部也已規(guī)定2015年年底為虛擬運營商“試運營”階段，到時未達標企業(yè)將被“洗牌”出局。