當華為、中興通訊等來自中國的后起之秀奮起直追之時，有著138年歷史的通信行業(yè)巨頭愛立信卻在持續(xù)減負“瘦身”，選擇的重要瘦身方式之一則是裁員，希望節(jié)約90億瑞典克朗的成本支出（約合12.1億美元）。

　　無論是裁員，還是重組，對愛立信來說，都并非新鮮事，但不可小視的是，這家老牌通信設備廠商正面臨著危機，尤其是移動通信技術設備生產門檻不斷降低，中國等低成本競爭對手的追擊，開始讓愛立信感覺到越來越大的壓力。

　　100多年的發(fā)展歷史中，愛立信經歷了太多的大風大浪，尤其是自本世紀初以來，愛立信離普通消費者的視線似乎越來越遠。首先在手機領域，從巨頭到退出僅僅十年的光景：2001年10月，愛立信與日本電子巨頭索尼聯(lián)姻，成立了索尼-愛立信合資公司，索尼-愛立信成為與諾基亞、摩托羅拉并肩的全球排名前列的手機廠商，索尼-愛立信音樂手機一度風靡全球，然而在智能手機浪潮襲來之際，索尼-愛立信與諾基亞、摩托羅拉、黑莓等一樣未能抓住市場，最終不得不于2012年甩手，后者變身為索尼的移動通信部門，愛立信由此徹底退出手機市場。

　　與索尼-愛立信有著相似命運的，還有愛立信與意法半導體成立的合資公司——意法-愛立信，這家芯片公司于2009年成立，僅維系了四年時間就被關閉，愛立信與意法半導體最終拆伙，由此帶來千人規(guī)模的裁員。就在今年9月，愛立信表態(tài)稱停止芯片開發(fā)。

　　幾經風雨，愛立信變身為一家電信設備巨頭，憑借雄厚的技術積淀和專利仍坐在全球第一大通信設備廠商頭把交椅上。只是目前來看，想必愛立信也感覺到，這把交椅開始坐得越來越不穩(wěn)，尤其是乘著中國大市場4G發(fā)展的東風，以華為為代表的中國廠商不斷縮小與愛立信的差距，甚至在業(yè)務體量和規(guī)模上，華為已超越了愛立信。從愛立信近年來的業(yè)績表現來看，銷售額和凈利潤增長趨緩，甚至多次出現下滑狀態(tài)。

　　警鐘已然敲響，愛立信的危機意識開始覺醒，并制訂了轉型戰(zhàn)略，開始把業(yè)務重點放在為電信運營商提供軟件和服務上，幫助他們部署運營和管理網絡。為穩(wěn)定投資者的信心，愛立信高管還表態(tài)有信心通過高于市場的增長速度奪取份額。

　　事實上，愛立信當前的危機可以視為老牌科技企業(yè)普遍面臨的轉型難題，原先的業(yè)務模式、管理體制亟待變革，于是我們看到，有的出售，有的拆分，各自尋找著出路。