聯(lián)想公司近日可謂是動作頻頻，其中重點(diǎn)均在移動業(yè)務(wù)上，包括成立子公司展開互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，再是收購摩托羅拉獲得批準(zhǔn)。特別是近日推出的S90手機(jī)，一上市就被認(rèn)為高度模仿蘋果新機(jī)而成為輿論主角。縱觀國產(chǎn)手機(jī)，模仿蘋果、三星手機(jī)呈愈演愈烈之勢，這種對“拿來主義”的依賴，不僅使得國內(nèi)手機(jī)廠商距離真正的自主創(chuàng)新原來越遠(yuǎn)，也讓消費(fèi)者對本土品牌逐漸喪失興趣。

　　“千機(jī)一面”引人憂

　　iPhone6剛上市不久，其孿生兄弟緊隨其后。這里的孿生兄弟不并不是iPhone6 Plus。而是聯(lián)想S90。近日，聯(lián)想S90正式上市，但當(dāng)消費(fèi)者看到聯(lián)想S90的第一反則是：iPhone6？因?yàn)閺穆?lián)想S90的參數(shù)來看，聯(lián)想S90幾乎和iPhone6如出一轍，包括機(jī)身、接口等設(shè)計(jì)，最重要的是連手機(jī)的厚度和重量都一模一樣，同為6.9mm和129g。不同僅僅是正面的設(shè)計(jì)和背面的天線由環(huán)繞式變成單條。另外，從廣告語來看，雙方也存在雷同之處。iPhone6/6 Plus給人印象深刻的一個(gè)廣告語是“bigger than bigger”，而聯(lián)想S90廣告語是“比美更美”，這不得不讓人再次想到兩家廣告宣傳部門是否是同一家呢。

　　縱觀市面上的手機(jī)，不難發(fā)現(xiàn)許多手機(jī)手機(jī)外形相似。造成這種“千機(jī)一面”局面的主要原因是目前手機(jī)消費(fèi)市場呈現(xiàn)的“快時(shí)尚”趨勢，手機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？欤舨荒芗皶r(shí)抓住時(shí)機(jī)，有可能就會失去市場份額。所以，國內(nèi)手機(jī)廠商為了謀求短時(shí)間的生存與發(fā)展，自然會采取最為有效的“模仿”和“借鑒”手段。

　　只重其表忽視其巨大危害

　　在這個(gè)追求快時(shí)尚的消費(fèi)電子年代，蘋果手機(jī)無疑成為許多消費(fèi)者追逐的手機(jī)品牌。但只是在外形的模仿，會給企業(yè)帶來一連串的不利因素。

　　首先，過度的模仿反應(yīng)出中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前普遍存在的問題，那就是系統(tǒng)性的技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。業(yè)內(nèi)人士沈聞澗表示，過度模仿，帶來的結(jié)果就是中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)一直缺乏“自我”，都是外資洋品牌的“改版”或者“翻版”。最終，這種以模仿和借鑒的短期功利思想一旦成為主流，就會沖擊整個(gè)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系建設(shè)，即便是中國手機(jī)企業(yè)可以憑借一時(shí)的模仿和借鑒，一時(shí)的價(jià)格和營銷等手段實(shí)現(xiàn)“贏在當(dāng)下”，也會“輸在未來”。

　　其次，過度模仿會使企業(yè)陷入專利糾紛，也難使產(chǎn)品真正市場化。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在專利檢索總量方面，蘋果可檢索的專利總量是小米的2倍，是魅族的24倍。在發(fā)明授權(quán)數(shù)方面，蘋果已獲得專利授權(quán)的數(shù)量是小米的48倍，是魅族的120倍。在外觀設(shè)計(jì)專利上，蘋果擁有的專利則差不多是小米的4.5倍，魅族的5倍。這些專利也回應(yīng)了此前蘋果能成功封殺魅族M8的真正原因。

　　另外，簡單的過度模仿還會影響應(yīng)用軟件生態(tài)圈的建設(shè)和用戶體驗(yàn)等因素，同時(shí)也無法解決電池續(xù)航能力等通病，更是缺乏無法達(dá)到長期吸引用戶的核心競爭力，導(dǎo)致陷入最終利潤少或是無利潤的局面。

　　垂直市場蛋糕龐大

　　近年來，國內(nèi)廠商在借鑒吸收外國技術(shù)的同時(shí)，也努力借助機(jī)遇創(chuàng)新，一大批精心打造的手機(jī)陸續(xù)登場，從外觀設(shè)計(jì)上絲毫不遜色與國際大牌，系統(tǒng)上更是為國人之所想，努力打造國產(chǎn)精品。與前兩年直接“拿來”不同，國產(chǎn)手機(jī)開始學(xué)會在內(nèi)在上下工夫，試圖做到外表模仿內(nèi)里更強(qiáng)。

　　在3G時(shí)代，國產(chǎn)手機(jī)多模仿追隨蘋果和三星。而在4G時(shí)代，國產(chǎn)手機(jī)正嘗試著走出同質(zhì)化道路。如華為有研發(fā)實(shí)力與自主研發(fā)的芯片；小米有忠實(shí)粉絲與性價(jià)比與格調(diào)，工藝設(shè)計(jì)也在逐步探索之中；魅族有工藝設(shè)計(jì)品牌調(diào)性，中華酷聯(lián)有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力與創(chuàng)新的潛力，加之國內(nèi)日益完善的各大電商免費(fèi)銷售平臺，不少國內(nèi)手機(jī)廠商也開始在智能硬件生態(tài)布局。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士沈聞澗表示，國產(chǎn)手機(jī)廠商可以通過資源的整合和資本收購等手段，填補(bǔ)在智能手機(jī)基礎(chǔ)能力的差距，比如說IC芯片、原創(chuàng)性功能等方面。同時(shí)，還應(yīng)該以模仿和借鑒為出發(fā)點(diǎn)，從模仿中創(chuàng)新和發(fā)展，千萬不要以“短期投機(jī)”心態(tài)參與手機(jī)原創(chuàng)性技術(shù)的創(chuàng)新。