凈利潤虧損預(yù)計擴大4倍達2300億日元，裁員近1000人，取消1958年以來的年終分紅……近日，索尼發(fā)布的預(yù)虧數(shù)值大大超出市場預(yù)期，公司股價隨即暴跌13%，標(biāo)普評級發(fā)出警告，或?qū)⑺髂岬膫旁u級調(diào)降至垃圾級。根據(jù)索尼的聲明，智能手機銷售不理想是巨虧的主因，預(yù)計2014財年在移動通信領(lǐng)域?qū)⑻潛p約1800億日元。

　　移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳對于近年虧損不斷的索尼來說，可謂雪上加霜，直接傷到了“要害”。索尼近來先后出售電腦業(yè)務(wù)、分拆電視業(yè)務(wù)，移動通信領(lǐng)域已被確立為公司的三大支柱之一，并冀望以此為突破口，走上復(fù)興之路。雖然2013財年索尼移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗，實現(xiàn)銷售和運營收入同比增長30%。但是，好景不長，全球智能手機市場半年來風(fēng)云變幻，索尼這項業(yè)務(wù)形勢急轉(zhuǎn)直下，前景堪憂。為此，索尼將本財年智能手機銷量預(yù)期削減了700萬臺。

　　索尼曾是日本企業(yè)中的“佼佼者”，在手機領(lǐng)域也是傳統(tǒng)巨頭，旗下的合資品牌“索愛”曾位居全球四大手機之列。如今，深陷虧損泥潭的索尼，希望憑借自身傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)實現(xiàn)突圍，卻是困難重重，這留給市場諸多啟示。

　　技術(shù)上，索尼始終缺乏革命性創(chuàng)新。在索尼愛立信時代的后期，手機產(chǎn)品就呈現(xiàn)出創(chuàng)新乏力的現(xiàn)象，產(chǎn)品推陳出新周期變長，新產(chǎn)品型號為幾大手機廠商最少，在競爭上逐漸落后。隨后到來的智能手機時代，無論是蘋果全觸控+iOS操作系統(tǒng)的智能機，還是谷歌在安卓操作系統(tǒng)上的突破，都與索尼無緣。尤其在移動互聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)很多手機廠商在向“硬件+軟件”的生態(tài)鏈建設(shè)邁進時，索尼依然在硬件制造上苦苦掙扎，衰落早已埋下伏筆。索尼全資回購索愛之后，其手機僅在數(shù)碼相機性能、視頻播放流暢等微觀技術(shù)層面具有優(yōu)勢，始終無法拿出讓人耳目一新的技術(shù)，也不曾推出具備絕對競爭力的產(chǎn)品。

　　市場上，索尼沒有以需求為導(dǎo)向，挖掘消費潛力。分析人士指出，索尼和日本多數(shù)企業(yè)都面臨閉門造車的問題，沉醉于技術(shù)細(xì)節(jié)和自身審美判斷，但受歡迎度不高。市場營銷是挖掘消費潛力的重要方式。眾所周知，全球智能手機銷售冠軍三星手機，在營銷上向來是豪擲重金，2013年三星電子的廣告和營銷費用就高達140億美元。蘋果在營銷上則是創(chuàng)造了自己獨特的“果粉”現(xiàn)象，使得消費蘋果產(chǎn)品成為一種潮流和文化。而中國小米手機的成功，常被津津樂道的是借助互聯(lián)網(wǎng)饑渴營銷。相形之下，索尼的市場策略實在乏善可陳。

　　定位上，索尼未能制定成功的價格策略。由于大量的研發(fā)投入和成本控制不佳，索尼產(chǎn)品的價格一直居高不下。以索尼引以為傲的XperiaZ系列為例，在性能上并沒有明顯優(yōu)勢，價格卻常常和蘋果iPhone和三星GalaxyS相差無幾，這讓不少消費者望而卻步。在中低端智能手機市場，華為、中興、聯(lián)想、小米等諸多中國品牌手機，無論是性能和價格優(yōu)勢都十分突出，這使索尼幾乎沒有施展的空間。因此，隨著iPhone、三星新產(chǎn)品的推出，以及中國高性價比品牌手機的快速普及，索尼的拓展空間十分有限，將面臨進退失據(jù)的尷尬境地。

　　不久前，索尼提出了應(yīng)對之策，逐漸作出戰(zhàn)略調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍縮小至預(yù)計盈利市場，向高端產(chǎn)品型號集中而減少中端產(chǎn)品。但在全球智能手機市場日漸成熟和飽和的現(xiàn)狀下，同樣主打高端市場的行業(yè)巨頭三星和蘋果，尚且都在為創(chuàng)造業(yè)務(wù)新增長點而絞盡腦汁，索尼的新戰(zhàn)略能否奏效，實在難言樂觀。綜觀索尼的移動業(yè)務(wù)、數(shù)碼影像和游戲三大支柱業(yè)務(wù)，目前只有游戲業(yè)務(wù)表現(xiàn)尚可。如果智能手機銷售持續(xù)不暢，索尼整體的增長戰(zhàn)略就可能接連崩潰。由此可見，索尼的復(fù)興突圍前路漫漫。