2014年9月2日，魅族科技總裁白永祥在北京發(fā)布魅族MX4。

　　在發(fā)布會上，魅族科技針對某個“友商”進行了大量吐槽，其中包括材質(zhì)、工藝、設(shè)計、外形等，魅族稱其是“4年前的設(shè)計”。

　　不少網(wǎng)友對此的解讀是：魅族與小米“針鋒相對”。

　　9月份，國內(nèi)兩大知名手機品牌小米和魅族的粉絲，大打口水戰(zhàn)，導(dǎo)火索是魅族新品MX4價格比小米4便宜200元。

　　實際上，這是兩個公司創(chuàng)始人之間恩怨的延續(xù)。魅族黃章和小米雷軍被認為是兩個極客(“Geek”，指對IT和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)有狂熱興趣并投入大量時間鉆研的人)，在2008年前后兩人一度“惺惺相惜”，但沒多久，兩人在理念上開始出現(xiàn)分歧。

　　2010年雷軍創(chuàng)辦小米，一炮而紅，其產(chǎn)品、營銷很多地方被指借鑒了魅族。黃章則認為自己“進了圈套”。兩個起步相似而成長過程不同的公司一開始就針鋒相對。

　　有人認為，口水戰(zhàn)可能是一場有預(yù)謀的“公關(guān)戰(zhàn)術(shù)”。也有人認為，口水戰(zhàn)的背后，是魅族的路徑轉(zhuǎn)移。在小米的陰影下魅族被迫推倒過去信奉的“小而美”的生存邏輯和價值觀。

　　定價引發(fā)口水之戰(zhàn)

　　9月2日，魅族發(fā)布新品MX4，定價1799元，比小米4的售價便宜200元，二者在配置上水平相當。

　　隨后不久，小米微博開始出現(xiàn)大量評論，只有一個數(shù)字：1799。根據(jù)媒體的描述，有大批網(wǎng)友涌入小米和錘子等諸多廠商的官博刷屏“1799”。

　　9月17日，小米新媒體總監(jiān)鐘雨飛率先開炮，指責魅族組織和挑撥真假用戶在各大手機廠商微博刷屏。黎萬強和小米官微迅速轉(zhuǎn)發(fā)。錘子手機創(chuàng)始人羅永浩隨即表示“曾短信警告魅族副總裁李楠老實點”。

　　魅族不甘示弱，副總裁李楠迅速作出回應(yīng)，他表示“在雷軍和老羅下面刷1799的很多是錘子和小米的用戶”，而“魅族市場部絕對不會這么對待自己的用戶”?；貞?yīng)小米竟然用水軍一詞侮辱自己用戶，并稱魅族永遠站在用戶一邊。

　　魅族董事長黃章則在9月19日發(fā)布微博回應(yīng)稱：“要比產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街”。對此老羅則輕描淡寫地微博回復(fù)稱“如果是比廉價的產(chǎn)品，我們確實贏不了你。1799?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)有觀點認為，以往口水戰(zhàn)只是小打小鬧，這次卻上升到三方高管參戰(zhàn)，實屬罕見，并榮登微博熱門話題榜，引發(fā)眾多網(wǎng)友圍觀。有人質(zhì)疑這是三家公司共同參與的公關(guān)炒作，有吸引用戶關(guān)注三家公司新品的嫌疑。不過也有觀點認為，魅族和小米的針鋒相對由來已久，此事牽扯到兩家公司創(chuàng)始人黃章和雷軍的歷史恩怨。

　　喬布斯的信徒

　　從2003年做MP3，到2008年投身智能手機聲名鵲起，魅族對產(chǎn)品細節(jié)的專注和對產(chǎn)品風格的延續(xù)是國內(nèi)手機行業(yè)中“特立獨行”的代名詞。這背后與公司創(chuàng)始人黃章的“喬布斯情節(jié)”有關(guān)。

　　與喬布斯一樣，黃章也喜歡白色奔馳車，追求極簡設(shè)計，推崇“小而美”的產(chǎn)品理念，一年只推一部手機。而他的個人經(jīng)歷也同樣傳奇：高中輟學，16歲外出打工闖深圳，在粵菜館當過廚子，輾轉(zhuǎn)進入IT行業(yè)，對技術(shù)癡迷。另類、偏執(zhí)、瘋狂，是媒體給他的標簽，他被認為是一個極客。

　　黃章經(jīng)常以J.Wong的ID出現(xiàn)在魅族社區(qū)，對異見者向來都是用“滾”、“請繞道”、“請離開”的詞語回應(yīng)，偶爾也會以一句“我就是魅族精神文化和理念的最高導(dǎo)向”秒殺質(zhì)疑者。盡管如此，論壇里大都是瘋狂支持他的粉絲，熱情程度并不亞于蘋果粉絲對喬布斯式的癡狂。

　　此外，魅族從做MP3開始就自建渠道，并且對加盟店面的裝修風格、店面擺放、服務(wù)流程有嚴格限制。為了控制服務(wù)質(zhì)量，魅族不在專賣店設(shè)維修點，手機故障一律返珠海本部。同時，這家公司一直有自己的工廠，以便理解和控制手機生產(chǎn)的每一道工序。

　　在2013年之前，黃章的這套打法很成功。它曾生產(chǎn)出被媒體評價為“體驗不輸于第一代iPhone”的智能手機M8。直到2012年底發(fā)布的智能手機MX2，在其粉絲看來，魅族在軟硬件的用戶體驗上做到了“極致”。

　　最親密的敵人

　　人稱“雷布斯”的小米公司董事長雷軍是另一個喬布斯信徒，另一個極客。

　　在雷軍涉足智能手機之前，曾和黃章有過一段“蜜月期”。據(jù)媒體披露，二人在2008年相識，因產(chǎn)品理念相同，彼此欣賞。雷軍曾說初識黃章時，“覺得他挺了不起的”，“蠻勵志的”，但“他(黃章)有他的局限性?！?/p>

　　雷軍所說的“局限性”主要是公司管理。雷軍曾建議黃章給創(chuàng)業(yè)高管分一些期權(quán)，因為這些高管一分錢股份沒有，很容易被別人挖走。但黃章的回答是，“他被挖走了我自己能干”。雷軍曾把Google中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃章能分5%的股份給林斌，吸引林斌加盟，黃章不贊成。

　　魅族研發(fā)副總裁、Flyme系統(tǒng)的負責人楊顏對媒體說，在黃章的眼里，期權(quán)就是給別人畫一張餅。公司上不了市，這個東西就等同于沒有，他不想騙人。

　　2008年到2010年期間，國內(nèi)智能手機毛利高、對手少，在賣硬件、賺利潤這個道路上，魅族和黃章過得十分滋潤。魅族出的M8手機是中國第一款國產(chǎn)智能手機，被評為“2009年十大年度手機”，“iPhone最好的克隆版”，上市后一個季度收入3億元；2010年年底發(fā)布M9后，魅族專賣店前大排長龍。黃章曾對外說：“我什么都不缺”。

　　2010年雷軍創(chuàng)辦的小米成為故事的轉(zhuǎn)折點，也成為二人以及兩個公司“交惡”的開始。

　　被黃章拒絕的林斌擔任小米總裁，以對安卓深度定制、開發(fā)為基礎(chǔ)，以第三方手機發(fā)燒友為目標人群，選擇米MIUI為突破口，打入智能手機市場。在營銷上，小米以“論壇”、“粉絲文化”、“期貨營銷”、“性價比最優(yōu)”為特色，迅速撬開市場。雷軍曾總結(jié)過“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”：專注、極致、口碑、快。

　　黃章則認為自己“進了圈套”。2011年8月，黃章在魅族互動社區(qū)上回復(fù)某網(wǎng)友主題：“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務(wù)報表……在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進了圈套?！?/p>

　　魅族求變

　　截止到今年第二季度，來自第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，小米已經(jīng)是中國市場上銷售量數(shù)一數(shù)二的手機大廠，而堅持“小而美”的魅族，依然是小眾產(chǎn)品，在排名榜上沒有座次。

　　2014年春節(jié)期間，黃章接到了幾名骨干的辭職信，包括研發(fā)副總裁馬麟。馬麟在魅族工作多年，曾領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了所有魅族旗艦級手機，以及以安卓為基礎(chǔ)的Flyme OS。離職原因是，別的企業(yè)(樂視)挖角，而且過去之后馬上有股票。

　　春節(jié)期間，黃章給全體魅族人發(fā)郵件說，年后開個會。這個會成為魅族變身的開始。在會上，黃章宣布將引入首輪投資，推行股份制，增強資本運作，未來公司會進一步融資、上市。長達十一年的“家族式”企業(yè)瓦解。

　　與融資同時推進的是魅族的內(nèi)部股權(quán)激勵計劃，公司內(nèi)部五年以上員工以及P5(含)級別以上員工都可獲得限制性股票。魅族發(fā)放的股權(quán)分為歷史貢獻股和未來貢獻股兩種，5年內(nèi)每年可兌換20%，所有股份與公司實際控制人的持有股份同股同權(quán)，但不允許員工私下交易。

　　此后的魅族陸續(xù)宣布改革措施，包括打破“一年一機”的慣例、開放Flyme刷機、改變自己的營銷模式、拓展海外市場等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。

　　魅族公司的相關(guān)人士接受新京報記者采訪時表示，以前小米學魅族搞論壇，經(jīng)營粉絲文化，現(xiàn)在魅族也要學習小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷，做規(guī)模。

　　魅族公司副總裁李楠在一次演講中，公開表示：“我有一個疑問：小米真的是我們的敵人嗎？有人說，小米在早期學習了很多魅族的東西，比如說魅友文化，但是今天我們也在學習小米?！?/p>

　　另一位魅族管理層人士表示，魅族現(xiàn)在不介意被看做是小米的追趕者，以前魅族不看重銷量，但現(xiàn)在魅族也要上規(guī)模，以規(guī)模換融資。

　　該人士表示，魅族將打破“一年一機”慣例，最近會連發(fā)4款產(chǎn)品，預(yù)計今年魅族的銷售額會是去年的2倍，明年會是今年的3倍。此外，魅族也開展新營銷策略，依靠微博、貼吧等進行話題營銷，從幕后走向臺前。

　　迫使魅族改變的客觀力量是國內(nèi)手機市場的變局。2008年開始的智能手機藍海時代已結(jié)束。賣PC的，賣通訊設(shè)備的相關(guān)廠商大舉入侵，電子領(lǐng)域的高管下海做手機，就連教外語的羅永浩和說相聲的王自健也都可以做智能手機。

　　手機市場的細分已經(jīng)達到極致，魅族借以立身的“小而美”優(yōu)勢不在。魅族給自己的突破口是做比小米更加開放的“真正的互聯(lián)網(wǎng)手機”。與第三方開發(fā)者、甚至其他手機廠商共享Flyme——除了開放刷機外，魅族還將與他們進行流量和增值收入的分成。

　　很難預(yù)測，魅族的路徑轉(zhuǎn)移會帶來怎樣的結(jié)果。

　　新京報記者 林其玲

　　(原標題：魅族黃章大戰(zhàn)小米雷軍)