馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲、貓頭鷹甚至是“黑寡婦”,在任正非那里卻都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。

　　用動(dòng)物比喻管理的舉動(dòng)在企業(yè)界大行其道,通用汽車CEO羅杰·史密斯曾將通用汽車比喻成一頭大象,“通用汽車就像教一頭大象跳芭蕾舞,你要找到它身上最敏感的部位,然后用刺激棒不斷捅它,才會(huì)有所反應(yīng)?！睙o獨(dú)有偶,IBM前董事長(zhǎng)兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象,“誰說大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞,那么螞蟻就必須離開舞臺(tái)。”IBM以前是一只笨重的大象,而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步。

　　而作為日本四大經(jīng)營之神的唯一在世者稻盛和夫,正是因?yàn)榘⒚装拖x靈活易變的特性啟發(fā)了他,才提出了“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式,成功助推自己一手創(chuàng)辦的兩家企業(yè)雙雙入選世界500強(qiáng)。

　　在中國,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都以某種動(dòng)物作為自己企業(yè)形象的化身,如騰訊是一只企鵝,百度是一只熊掌,阿里巴巴是一只貓,京東是一只機(jī)械狗,搜狐則是一只狐貍。

　　還有一位將動(dòng)物哲學(xué)運(yùn)用得出神入化的人,我們始終繞不開,他就是華為公司創(chuàng)始人任正非。馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲甚至是貓頭鷹,在他那里都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。

　　以下是任正非近20年來練就的十三大動(dòng)物哲學(xué):

　　1996年:做堅(jiān)韌的蜘蛛網(wǎng)

　　“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風(fēng)暴雨,不畏任何艱難困苦,不管網(wǎng)破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。”蜘蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)與華為的組織構(gòu)架驚人的相似:處于戰(zhàn)略前沿的作戰(zhàn)部隊(duì)類似螺旋形的“黏質(zhì)蜘蛛絲”,富于彈性、靈活性、機(jī)動(dòng)性,更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近獵物,便死死地咬住不放,直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強(qiáng)大的后方支撐系統(tǒng),包括戰(zhàn)略司令部、參謀部、后勤部、人力資源部以及其他部門。

　　1997年:華為是老鼠,但要有狼的精神

　　“跨國公司是大象,華為是老鼠。華為打不過大象,但是要有狼的精神,要有敏銳的嗅覺、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神。老鼠與蟑螂在人類的眼里“可憎又骯臟”,但他們卻有超常的生存能力?！?/p>

　　1997年:華為的光輝是由數(shù)千螢火蟲點(diǎn)燃的

　　“華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲點(diǎn)燃的。螢火蟲拼命發(fā)光的時(shí)候,并不考慮別人是否看清了他的臉,光是否是他發(fā)出的。沒有人的時(shí)候,他們?nèi)栽诎l(fā)光,保持了華為的光輝與品牌,默默無聞,毫不計(jì)較。沒有每一個(gè)螢火蟲拼命閃光,華為就會(huì)晦暗無光。當(dāng)然,包括我們這些正在閃光的小蟲,也包括離開了我們獨(dú)自高飛的大蟲、老蟲、小小蟲……他們都曾經(jīng)貢獻(xiàn)過。”

　　1998年:狼性文化

　　“狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃,就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性(狼)與管理性(狽)?！?/p>

　　2000年:鳳凰展翅,再創(chuàng)輝煌

　　“燒不死的鳥是鳳凰,我希望樹立一批真真實(shí)實(shí)燒不死的鳥作鳳凰。有極少數(shù)的人是真正“在烈火中燒”,如果說他們能站起來,那他們對(duì)我們?nèi)A為人的影響是無窮的?！?/p>

　　2001年:華為是神馬,惰怠腐敗擋步伐

　　“我們像雙翼的神馬,飛馳在草原上,沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐,唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗?！?/p>

　　2002年:烏鴉和貓頭鷹,都是吉祥鳥

　　“烏鴉叫,沒見把誰叫死了,貓頭鷹半夜聒噪,一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥?！?/p>

　　2010年:不做“黑寡婦”

　　“以前華為跟別的公司合作,一兩年后,華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”(一種蜘蛛,這種蜘蛛的雌性會(huì)在交配后立即咬死配偶,因此民間為之取名為“黑寡婦”。)的做法。看華為過去的黑寡婦形象,多么的惡劣。”

　　2013年:用烏龜精神,追上龍飛船

　　任正非用龜兔賽跑來比喻華為,并稱大公司不是會(huì)必然死亡,華為“后發(fā)式”追趕可能也會(huì)追上“龍飛船”——特斯拉?！盀觚斁癖辉⒀再x予了持續(xù)努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,”任正非也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性,“堅(jiān)持只做一件事,堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地 爬,才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先?！?/p>

　　2014年:華為組織要像眼鏡蛇

　　“眼鏡蛇的頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象,整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷,可以前后左右甚至垂直竄起發(fā)起攻擊,而發(fā)達(dá)的骨骼系統(tǒng)則環(huán)環(huán)相扣,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,確保在發(fā)起進(jìn)攻時(shí)能為頭部提供強(qiáng)大的支撐?！?/p>

　　雞肋戰(zhàn)略

　　“華為的成功在于堅(jiān)持不懈地推進(jìn)‘雞肋戰(zhàn)略’——在西方大公司看不到的鹽堿地上,一點(diǎn)一滴地清洗耕耘。才把網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品做到世界第一,這是華為立足的基礎(chǔ)?！?/p>

　　賽馬文化

　　在華為提什么培訓(xùn)培養(yǎng)是不合適的,因?yàn)槿A為提倡的是賽馬文化,企業(yè)會(huì)在優(yōu)秀的人才中選擇人才去任用,而不是去培養(yǎng)人才后再任用。

　　華為不上市,不想豬養(yǎng)太肥

　　對(duì)于華為為什么不上市,任正非回答:“豬養(yǎng)得太肥了,連哼哼聲都沒了。科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的,公司過早上市,就會(huì)有一批人變成百萬富翁,千萬富翁,他們的工作激情就會(huì)衰退,這對(duì)華為不是好事,對(duì)員工本人也不見得是好事,華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢,乃至于隊(duì)伍渙散?！?/p>