Testin可以說(shuō)是在解放測(cè)試者，本質(zhì)上就是讓測(cè)試能力更強(qiáng)的人收益更高，不再去受限在一個(gè)公司、一個(gè)環(huán)境里。我們興奮的是可以改變這個(gè)行業(yè)。

　　——Testin總裁徐琨

　　2009年的一段時(shí)間，每天晚9點(diǎn)至早9點(diǎn)，王軍都要黑白顛倒地陷入近百部各個(gè)類(lèi)型的手機(jī)里。Testin(云測(cè))公司的創(chuàng)始人王軍，當(dāng)時(shí)是中國(guó)移動(dòng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　他必須確保賣(mài)給用戶手機(jī)中預(yù)裝的軟件服務(wù)，能夠正常跑起來(lái)。

　　每迭代一個(gè)新版本，安裝、卸載、啟動(dòng)……這些重復(fù)的環(huán)節(jié)，都要輪回若干次。

　　“持續(xù)了100多天，枯燥程度絕對(duì)不亞于富士康的生產(chǎn)線工人?！蓖踯妼?duì)那段日子不堪回首，不愿再去經(jīng)歷如此痛苦的過(guò)程了。

　　這樣的痛苦經(jīng)歷，給了王軍靈感。為APP開(kāi)發(fā)者提供測(cè)試服務(wù)的Testin，應(yīng)運(yùn)而生。如今，Testin已為逾100萬(wàn)個(gè)APP進(jìn)行了超過(guò)1億次的測(cè)試。

　　買(mǎi)回百部手機(jī)，自建“手機(jī)云”

　　王軍思考一個(gè)方向：怎樣才能減少需要在大量手機(jī)上進(jìn)行的測(cè)試工作呢？

　　2011年，他領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，從市面上把當(dāng)時(shí)能夠找到的手機(jī)都買(mǎi)了回來(lái)，大概有100多部，建了一個(gè)手機(jī)的“池子”，放在云端。然后王軍和團(tuán)隊(duì)成員自己研發(fā)了一個(gè)網(wǎng)站，讓開(kāi)發(fā)者直接把做好的APP自動(dòng)上傳，再通過(guò)后臺(tái)發(fā)到“手機(jī)云”上。

　　有了這個(gè)自動(dòng)化的技術(shù)，就不用有人參與到安裝、啟動(dòng)、卸載等細(xì)碎環(huán)節(jié)了。同時(shí)，當(dāng)各種問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)以后，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行抓取，生成一個(gè)報(bào)告反饋給開(kāi)發(fā)者。

　　這是Testin創(chuàng)立時(shí)服務(wù)的切入點(diǎn)。

　　那時(shí)候，手機(jī)賣(mài)得可不便宜，一部平均在2000-3000元之間，100多部總共花掉了二三十萬(wàn)。

　　幸運(yùn)的是，Testin在2011年11月成功獲得了IDG千萬(wàn)美元投資。2014年，Testin又完成數(shù)千萬(wàn)美元的B輪融資，投資方為IDG和高榕資本等。

　　2014年，隨著總裁徐琨正式加入，Testin創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)才變得完整?！拔覀兪钦劻艘粓?chǎng)超過(guò)24個(gè)月的馬拉松戀愛(ài)，各種招數(shù)使盡，才終于拉他入伙?！蓖踯娬f(shuō)。

　　徐琨早在2004年就是王軍的老搭檔，曾經(jīng)一同率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)中國(guó)移動(dòng)139移動(dòng)社區(qū)的支撐工作。之后，二人分道揚(yáng)鑣，徐琨投入火熱的手機(jī)游戲領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　在手游測(cè)試過(guò)程中，徐琨也撞上過(guò)類(lèi)似的難題：一方面，中小團(tuán)隊(duì)資金有限，很難找到比較有經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)的測(cè)試人才，往往花三四千塊錢(qián)雇一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，先把活兒干了；可是，一旦問(wèn)題測(cè)不出來(lái)，影響了游戲質(zhì)量，玩家很快就會(huì)投訴，導(dǎo)致收入減少。

　　“陪大家一起測(cè)試，無(wú)數(shù)次被蹂躪到晚上3點(diǎn)鐘。我頭昏眼花，就很生氣，發(fā)火：誰(shuí)要再讓我測(cè)到3點(diǎn)多，明天就別來(lái)上班了。”徐琨說(shuō)，中小團(tuán)隊(duì)對(duì)測(cè)試的需求，他有比較深刻的感受。

　　徐琨清晰意識(shí)到，無(wú)論人力還是財(cái)力，兼容測(cè)試手機(jī)對(duì)中小開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)都是自己比較難搞定的事情。從中看到了機(jī)會(huì)之后，他便按捺不住了，最終將幾千萬(wàn)流水的手游公司生意放在一邊，CEO也不做了，開(kāi)始Testin之旅。

　　聚攏15萬(wàn)測(cè)試者

　　起初，Testin只做移動(dòng)設(shè)備適配的測(cè)試，2014年以后推出了一個(gè)眾包的測(cè)試服務(wù)平臺(tái)。全中國(guó)所有的測(cè)試者都能夠到“眾測(cè)”平臺(tái)來(lái)接活。目前，平臺(tái)上已經(jīng)聚攏了差不多有15萬(wàn)認(rèn)證的測(cè)試者。

　　“測(cè)試屬于相對(duì)比較low的工作，在公司地位不高。一個(gè)APP如果做得好，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)得好，技術(shù)很牛，市場(chǎng)推廣得好，跟測(cè)試沒(méi)什么關(guān)系?！毙扃f(shuō)，如果APP有BUG，公司一定會(huì)找到測(cè)試說(shuō)，“這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題用戶都測(cè)出來(lái)了，你不知道？”

　　根據(jù)徐琨的說(shuō)法，測(cè)試者往往“加班加點(diǎn)背黑鍋，但分的獎(jiǎng)金從來(lái)都是最少的”。

　　Testin旨在使測(cè)試者不再局限于一個(gè)公司，而是可以通過(guò)平臺(tái)接到更多的活兒，從而獲得更高的收益。

　　徐坤說(shuō)，Testin平臺(tái)上測(cè)試者的收入，他還沒(méi)有仔細(xì)統(tǒng)計(jì)過(guò)，只是“聽(tīng)說(shuō)出現(xiàn)了一些收入過(guò)萬(wàn)的”。

　　游戲只是其中很小的一部分業(yè)務(wù)。Testin已經(jīng)瞄上了廣闊的傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)，比如送餐、洗衣等O2O服務(wù)。他們相信會(huì)有越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)。

　　徐琨介紹說(shuō)，Testin現(xiàn)在不僅做功能測(cè)試、兼容測(cè)試，還提供一個(gè)性能監(jiān)控的服務(wù)，即當(dāng)APP測(cè)完發(fā)布到用戶手機(jī)上以后，產(chǎn)生的所有的性能問(wèn)題，包括崩潰、閃退都能夠第一時(shí)間掌握。用大數(shù)據(jù)的方式告訴開(kāi)發(fā)者哪個(gè)問(wèn)題非常嚴(yán)重，要優(yōu)先解決哪個(gè)。

　　“Testin的目標(biāo)是在一到兩年的時(shí)間內(nèi)讓所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司不再有專(zhuān)職的測(cè)試人員，有測(cè)試需求的時(shí)候，跑到Testin來(lái)使用就好了。”徐琨說(shuō)。

　　全中國(guó)所有的測(cè)試者都能夠到“眾測(cè)”平臺(tái)來(lái)接活。目前，平臺(tái)上已經(jīng)聚攏了差不多有15萬(wàn)認(rèn)證的測(cè)試者。

　　- 創(chuàng)客項(xiàng)目ABC

　　A.他們是誰(shuí)？

　　徐琨，中國(guó)最早的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司PICA創(chuàng)始員工，曾任PICA副總裁；國(guó)內(nèi)游戲公司山水地信息創(chuàng)始人，大型在線即時(shí)通信系統(tǒng)架構(gòu)師。

　　目前在Testin擔(dān)任總裁一職。

　　B.在做什么？

　　Testin云測(cè)是移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)者服務(wù)平臺(tái),為移動(dòng)應(yīng)用、游戲開(kāi)發(fā)者提供APP全系列測(cè)試服務(wù)。目前已經(jīng)持續(xù)服務(wù)超過(guò)45萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，為超過(guò)100萬(wàn)個(gè)獨(dú)立APP進(jìn)行了超過(guò)1億次的測(cè)試。

　　C.投資人怎么說(shuō)？

　　Testin是由一支非常優(yōu)秀的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)。Testin用先進(jìn)技術(shù)替代人做測(cè)試的服務(wù)理念，極大提升了測(cè)試的工作效率，幫助大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者用極低的投入解決測(cè)試的難題。

　　——IDG資本合伙人 林棟梁

　　創(chuàng)業(yè)，眼光和切入點(diǎn)非常重要。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮涌起的2011年，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者選擇去做改變?nèi)祟?lèi)生活的應(yīng)用。而Testin卻選擇了去支持、幫助這些開(kāi)發(fā)者成長(zhǎng)，提供水給他們。事實(shí)證明他們已經(jīng)成為移動(dòng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈里非常重要的一環(huán)。

　　——高榕資本合伙人 岳斌

　　- 對(duì)話

　　“我們興奮的是可以改變行業(yè)”

　　新京報(bào)：Testin想要做“解放測(cè)試者”？

　　徐琨：Testin可以說(shuō)是在解放測(cè)試者，本質(zhì)上就是讓測(cè)試能力更強(qiáng)的人收益更高，不再去受限在一個(gè)公司、一個(gè)環(huán)境里。我們興奮的是可以改變這個(gè)行業(yè)。

　　新京報(bào)：有報(bào)道說(shuō)，BAT找你們談過(guò)，想要注資或收購(gòu)，但都被拒絕了。這是什么原因？

　　徐琨：不是我們沒(méi)有動(dòng)心，而是在看究竟哪一家更合適。

　　我覺(jué)得做企業(yè)，更多是選擇怎么把事業(yè)做大。目前來(lái)說(shuō)，這幾家企業(yè)很難提供Testin對(duì)等需要的這些資源，如果有的話未必不可以合作，就跟京東也可以接受騰訊的投資是一樣的。

　　比如說(shuō)我們?nèi)绻v訊真的合作的話，騰訊真正的價(jià)值在于微信，我們從微信能得到什么呢？很少。上面的開(kāi)發(fā)者本身就是我的客戶，不需要從騰訊那里獲取了。

　　新京報(bào)：作為技術(shù)出身的人，創(chuàng)業(yè)遇到的挑戰(zhàn)有什么不一樣？

　　徐琨：做研發(fā)和做技術(shù)的人的思維特別理性。我們?cè)瓉?lái)做事情的時(shí)候，一個(gè)事情如果沒(méi)有80%的把握，是不會(huì)對(duì)任何人承諾的。

　　做企業(yè)不一樣，做企業(yè)更多的是靠夢(mèng)想也好，或者是愿景也好，首先只要有1%的希望就要付出150%。這個(gè)跟做技術(shù)的時(shí)候，是兩種思維模式。

　　放大夢(mèng)想很重要。這對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是太簡(jiǎn)單的事情了。因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者干的活就是放大夢(mèng)想，除了夢(mèng)想他其實(shí)什么也沒(méi)有。但是做技術(shù)出身的人太理性了，所以他需要跨越理性，先點(diǎn)燃自己，然后才能照亮別人。