最近發(fā)布的ThiankPad X1 Carbon筆記本，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶親自披掛上陣，拼命吆喝，為這款產品做起了代言人角色，這一舉動猶如在湖面投進一顆石子，驚起一圈圈漣漪。

　　表面看，楊元慶這一做法，算是蠻拼的，很想為其點個贊。但看完楊元慶表演后，筆者情不自禁地想到一個歇后語——“王婆賣瓜，自賣自夸”。當然，如果不是楊元慶代言，這個歇后語是無論如何不會出現(xiàn)的。這是楊元慶代言ThiankPad X1 Carbon后，給筆者留下的第一印象。

　　企業(yè)掌門人給企業(yè)產品代言，楊元慶不是首創(chuàng)。楊元慶在效仿誰？那就是 格力電器 董事長董明珠。董明珠為格力代言已經(jīng)有相當長一段時間了。從2014年董明珠放棄國際巨星成龍起，就自己做起了格力形象和產品的代言人。她為格力代言，既有效，又省錢，是再合適不過了。

　　董明珠代言格力效果究竟如何，不在這里做深入討論。但其做法為聯(lián)想效仿，這倒是意料之外——至少說明在楊元慶眼里，格力和董明珠的做法是值得肯定的。但這種作法也凸顯聯(lián)想的創(chuàng)新意識正在進入衰退期，這么簡單的做法都要去模仿和追隨，實在讓人對聯(lián)想的創(chuàng)意不敢恭維。

　　企業(yè)與企業(yè)家的關系十分微妙。對一些企業(yè)來說，企業(yè)與企業(yè)家是一體的，企業(yè)家是企業(yè)最好的形象代言人。對蘋果來說，喬布斯是企業(yè)最好的代言人；對臉書來說，扎皮伯格是企業(yè)最好的代言人；對華為來說，任正非是企業(yè)最好的代言人；對阿里巴巴來說，馬云是最好的代言人；對娃哈哈來說，宗慶后是最好的代言人；對中興來說，侯為貴是最好的代言人。企業(yè)家作為企業(yè)代言人，一般情況下，企業(yè)創(chuàng)始人最合適一些，因為企業(yè)文化深深地打上了其烙印，并且被社會公認和尊重。

　　對格力來說，最好的代言人是董明珠，這也無可非議，因為雖然董明珠不是格力創(chuàng)始人，但卻是格力再生的創(chuàng)造者。可以說，如果沒有董明珠，就沒有格力的今天，在格力成長過程中，董明珠確實是立下了汗馬功勞的。而董明珠對格力掌控力之強，非其他人所能撼動。在董明珠的治理下，格力是容不下任何一粒沙子的，就連格力的大股東珠海國資委都插足不進。所以，從格力成長和現(xiàn)狀來說，董明珠為其代言，確實說得過去。董明珠是一個很有個性的人，她喜歡“放炮”，言語一出，舉座皆驚，容易上頭條，是一個不折不扣的網(wǎng)紅。董明珠為格力代言，對提升格力知名度是很有實效的。

　　但楊元慶為聯(lián)想集團代言，哪怕是產品，能夠服眾嗎，效果好嗎？

　　其實，聯(lián)想有自己的代言人，這是任何人都替代不了的。柳傳志是聯(lián)想集團創(chuàng)始人，為聯(lián)想集團發(fā)展居功至偉，這眾所周知。沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想。柳傳志對聯(lián)想內部員工而言，是神一樣的存在，是沒有人能出其右的。在社會上，在受眾心目中，聯(lián)想集團的代言人，聯(lián)想產品的代言人，是非柳傳志莫屬的，換成其他人，都無法接受。

　　如果柳傳志代言聯(lián)想，對提升聯(lián)想品牌，推廣新品，凝聚人心，那是具有明顯加分作用的。楊元慶在聯(lián)想發(fā)展史上，談不上有不可替代的作用，談不上什么豐功偉績。其為聯(lián)想產品代言，給人一種如鯁在喉的感覺。

　　去柳傳志化的新造神運動

　　既然楊元慶不是聯(lián)想集團和產品的最佳形象代言人，為什么他又要冒天下之大不韙呢？

　　對聯(lián)想來說，“神”的存在，讓楊元慶很憋屈。可以說，楊元慶代言聯(lián)想產品，對聯(lián)想推廣新品來說，沒有多少加分作用。但對楊元慶本人來說，卻可以提升其知名度，為其個人形象加分。

　　對于內斗紛爭不斷的聯(lián)想來說，確實需要一個新的“神”來凝聚共識。否則在激烈的市場竟爭中，可能被對手遠遠甩在身后。

　　在聯(lián)想手機業(yè)務被華為超越之后，又迎來一個十分不好的消息：華為推出了自己的筆記本。筆記本是聯(lián)想集團的主要業(yè)務之一，但現(xiàn)在華為躋身進來，這對聯(lián)想集團來說，不啻于當頭一棒。楊元慶明白，華為是中國最具狼性的企業(yè)，如果他盯上了筆記本這塊蛋糕，那么行業(yè)第一的寶座，總有一天會被其摘走。如果聯(lián)想有朝一日在筆記本領域不是第一了，那么聯(lián)想就有可能淪為二流企業(yè)了。這是聯(lián)想無法承受之重。

　　在已經(jīng)結束的2015年，聯(lián)想集團并不好過，以虧損告終，Q3甚至虧出7億多美元，這其實說明楊元慶在掌舵人位置上并不卓越。前段時間就有業(yè)內人士提出強烈質疑，稱楊元慶并不是一個合格的CEO，在業(yè)內引發(fā)軒然大波。細思之下，確實是聯(lián)想現(xiàn)實的寫照。楊元慶在這個時候出來為聯(lián)想產品代言，客觀上起到了很好的轉移視線的作用。

　　聯(lián)想內部斗爭極為復雜，這已經(jīng)是一個公開的秘密。究其原因，是因為聯(lián)想目前沒有一個強大的“神”來凝聚人心。楊元慶代言，主觀上有凝聚共識的作用，相當于站出來表個態(tài)：大家都別爭了，我楊元慶是繼柳傳志之后的“神”；但楊元慶所作所為，客觀上可能讓聯(lián)想內部心存異想的人更為不滿，甚至淪為笑柄。

　　與聯(lián)想集團年度財報的虧損相映成趣的，正是楊元慶高得離譜的薪酬。在中國內地企業(yè)中，楊元慶的薪資是最高的，高達一億多元。這薪酬，比起華為創(chuàng)始人任正非來說，都是高很多倍的。

　　但可以肯定地說，楊元慶對聯(lián)想集團的作用，與任正非對華為的作用，完全不在一個檔次上。這讓楊元慶給社會留下很不好的觀感。這也是聯(lián)想集團內部對楊元慶頗有微詞之處。

　　楊元慶對聯(lián)想集團貢獻究竟有多大，恐怕誰都難下定論。但手機業(yè)務確實在楊元慶主政這段時間做得一團糟。聯(lián)想曾經(jīng)憑借對摩托羅拉智能手機業(yè)務部門的收購，短暫地在海內外市場有較好的業(yè)績表現(xiàn)。但這種情況并沒有持續(xù)下去。2015年，聯(lián)想集團手機業(yè)務持續(xù)下滑，現(xiàn)在在中國市場聯(lián)想手機已經(jīng)淪為二流品牌。市場證明，楊元慶主導收購摩托羅拉智能手機業(yè)務，對聯(lián)想手機業(yè)務并沒有帶來多大作用，甚至有人認為，摩托羅拉是一個負資產，聯(lián)想對其收購，是買了一個包袱回來。

　　或許是在柳傳志強大光環(huán)下壓抑太久，楊元慶跳出來為聯(lián)想產品代言，從客觀上講，有弱化柳傳志在聯(lián)想集團地位的作用，換句話來說，楊元慶為聯(lián)想產品代言客觀上有讓聯(lián)想集團去柳傳志化的可能。但消費者能因為楊元慶的代言來為產品埋單嗎？這個問題或許只有留給時間和市場來回答。