常小兵“落馬”，其具體涉違紀情節(jié)尚待披露，但不能簡單用薪酬與績效關系不匹配等“國企老問題”，為其貪腐行為張目。

　　據中紀委網站昨日通報，中國聯通原董事長、現中國電信董事長常小兵涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。而今年8月24日，常小兵從聯通對調到電信。

　　當初，常小兵與王曉初兩大運營商巨頭易位，有通信網站以輕松口吻撰文表示歡迎，“時隔11年后，常小兵回家了”。這次“易位”，某種意義上講，也是一種回家，回到人生的原點；一個“嶄新的開始”，要承擔新的責任。

　　彼時的歡迎文章也不乏隱憂。當聯通高管宗新華、張智江被抓后，“常小兵肯定也是很心痛，但更多的是無奈”，并斷言，“這是所有國企的通病，中國聯通也是在劫難逃。”眼下，輪到常小兵“在劫難逃”了。這般結局，在其履新電信之初，或已時隱時現。很簡單，去年年底中央第八巡視組對中國聯通的巡視反饋直指有的領導“利用職權與承包商、供應商內外勾結，搞權錢、權色交易”；“縱容支持親屬、老鄉(xiāng)或其他關系人在管轄范圍內承攬項目或開辦關聯企業(yè)謀利”……

　　而巡視賬單的“結束語”也一語千鈞：“巡視組收到反映一些領導人員問題線索，已按有關規(guī)定轉中紀委、中組部及有關部門處理。”這一結語可視為一種程式，卻也可以理解為下一輪反腐風暴的“伏脈”?？v觀近年來巡視組的諸般表述，并無虛文客套，若是尚有“沒兌現”的查處，那也是時候不到，仍在深挖之中。

　　因巡視而“落馬”的宗張只是部門負責人，二人與其后因“違規(guī)違紀”與“失職瀆職”問題被內部通報的22人，均屬于“關鍵崗位人員”，“領導”在哪里？隨著常小兵的“落馬”，謎底部分揭開，而這恐怕也只是一個開始。不管是權錢交易，還是“投資建設、物資采購領域違規(guī)問題嚴重”，從以往已查處案件看，多屬上下串通的“窩案”，牽涉之廣，往往讓人觸目驚心。

　　這確實是一些國企的通病，特別是對于電信運營商這樣高度壟斷的央企，問題更須提防。一個掌控聯通達11年之久的“掌門人”，豈止不應介入利益輸送、經營違規(guī)等問題，對于轄下暴露出的、自己未察覺或治理不力的沉疴亂象，都要負主體責任。

　　盡管輿論上不乏形形色色的“說項”，說什么薪酬與績效關系不匹配、公司治理體系不科學、監(jiān)管與權力不成比例等等，似乎一些國企領導人在謀發(fā)展的A面下沒放縱貪欲、濫用權力的B面，就是例外。但這顯然有失偏頗：且不說國企領導人責在全民資產的保值增值，有責任摸索更科學有效的治理模式，做好“看門人”；即以個人自律而言，也應恪守權力邊界，而不是監(jiān)守自盜、渾水摸魚。更何況，常小兵薪酬并不低，根據聯通A股上市公司的2014年財報，他去年薪酬是人民幣107.5萬元。

　　說到底，常小兵“落馬”，表面上似乎是“新老虎”遇到了“老問題”，但這觀點不過是為一些國企領導貪腐行為張目的“遮羞布”而已。貪腐就是貪腐，違紀就是違紀。若是說與國企治理有關，也僅僅是在內部人權力擴張之時監(jiān)管有些滯后。這次中紀委“亮劍”，正是補足短板的努力。也即，改善國企治理，必須深化去壟斷、去腐敗風險的改革，強化外部監(jiān)督，真正以社會的公平正義為旨歸。