擅長找借口的企業(yè)，喜歡為失敗擺弄這類措辭：市場不好，我能如何？所以，在被認為是互聯(lián)網(wǎng)寒冬的新一波低潮期（2012年電商大規(guī)模死亡時出現(xiàn)過低潮），許多生不逢時的苦情故事接連上演。

　　他們會責怪資本，心里嘀咕：假若資本不是這么殘酷，我不會融不到錢；假若資本不是這么無情，我也不會因為沒錢而燒不過對手；假若資本不是這么冷漠，我也不會被迫與昔日看不上的同業(yè)合并……

　　失敗的理由萬萬千，“互聯(lián)網(wǎng)寒冬論”無非是最好的擋箭牌，深處這個行業(yè)的人們看破不說破，畢竟成功者也要靠這個論調(diào)嚇跑更多創(chuàng)業(yè)者。

　　但寒冬終究是無數(shù)失敗個體構(gòu)成的，頻率高了就能形成恐慌的規(guī)模效應(yīng)。謀求生存，還得看個體自身的問題。

　　財報季就是一個很好的驗證“我命由己不由天”終極道理的時間點?？窗⒗锇桶秃桶俣鹊慕衲耆径蓉攬?，很多人會艷羨“怎么就這么漂亮”。說到底它們是這個行業(yè)的領(lǐng)導者，而且在做著自認為正確的事情：阿里一步步加重天貓的分量，還投奔云計算；百度大刀闊斧的發(fā)力O2O……功到自然成，這是最簡單的道理。

　　甚至于大家都很不屑的有炒概念嫌疑的暴風科技，也拿出了不錯的三季度業(yè)績，答案依舊只有一個：專注且努力。

　　依舊拿阿里巴巴和百度舉例子，天貓的前身淘寶商城2007年成立，那時候淘寶網(wǎng)風頭正盛，大家看不懂搞C2C的阿里為何非要跟京東、亞馬遜一樣搞B2C，甚至于后來發(fā)生旨在提高商城準入門檻的“淘寶圍城事件”以及被嘲笑名字不好聽的“天貓更名事件”，爭議一直在，但阿里心意已決，就是全力的發(fā)展B2C業(yè)務(wù)，從而達到電商品牌、標準、正品化的目的。

　　百度財報所體現(xiàn)的例子更好玩，多年來百度都是被譏諷的對象，因它一直靠網(wǎng)絡(luò)營銷而無法在商務(wù)交易領(lǐng)域分一杯羹。但其實百度從未放棄，從C2C百度有啊、B2C樂酷天，再到百度糯米，失敗了再來一直在百度上演，現(xiàn)如今依賴攜程去哪兒合并案以及百度糯米、百度外賣的大手筆投入，百度在O2O領(lǐng)域儼然有趕超的架勢。

　　可能有人會說，這是大公司的實力所致，但你沒看到大公司的壓力——一招不慎，分分鐘百億美元市值波動可不是創(chuàng)業(yè)公司能扛得起的。

　　暖春和盛夏會有，寒冬自然也會有，“好風憑借力”重要的不是“好風”，而是“憑借力”的能力，在寒冬時節(jié)，這種能力更重要。

　　我命由己不由天，送給創(chuàng)業(yè)者。