近期以來(lái)，企業(yè)間的縱向合并，屢屢挑戰(zhàn)人們的想象空間。不過(guò)，這一切似乎都比不上剛剛發(fā)生的橫向合并——優(yōu)酷土豆或?qū)⑷抠u(mài)身給阿里。

　　曾幾何時(shí)，優(yōu)酷土豆一直標(biāo)榜自己沒(méi)有“靠山”，但是，不靠山的基礎(chǔ)，是自己能夠成為山。但時(shí)至今日，優(yōu)酷土豆也沒(méi)能成為山，最終還是選擇了靠山。

　　曾經(jīng)雄心勃勃要自建生態(tài)圈的視頻龍頭，終于下決心投身于阿里的生態(tài)圈，其中可以解讀出很多，但有一點(diǎn)不能忽略的是，優(yōu)酷的“跨界”委身再度證明，在線(xiàn)視頻行業(yè)幾乎不可能成為擁有獨(dú)立人格的行業(yè)。

　　現(xiàn)如今，在線(xiàn)視頻業(yè)已經(jīng)沒(méi)有無(wú)靠山的企業(yè)了，而即便是那些有靠山的企業(yè)，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等也處于長(zhǎng)期虧損的境地，一度信心滿(mǎn)滿(mǎn)的張朝陽(yáng)已對(duì)搜狐視頻心灰意冷。

　　不是在線(xiàn)視頻的從業(yè)者們不努力、不拼命，說(shuō)到底，只因在線(xiàn)視頻這些年來(lái)始終沒(méi)有找到可持續(xù)的商業(yè)模式。自酷6、優(yōu)酷誕生之初，筆者看衰在線(xiàn)視頻業(yè)至今，行業(yè)中也沒(méi)有一家企業(yè)能夠做出反證。視頻企業(yè)間的合并如優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼?、搜狐視頻收購(gòu)56網(wǎng)等，也無(wú)法解決商業(yè)模式問(wèn)題。

　　1999年，身為搜狐CFO的古永鏘曾經(jīng)面試過(guò)馬云。16年一個(gè)輪回，古永鏘將優(yōu)酷土豆賣(mài)給馬云后，自己也重新變成打工者。相比于當(dāng)年從土豆離開(kāi)的王微，個(gè)中唏噓，誰(shuí)能體會(huì)？當(dāng)優(yōu)酷土豆的同學(xué)忙著在微信群里發(fā)紅包時(shí)，筆者卻不知為何想到了“商女不知亡國(guó)恨”。

　　優(yōu)酷土豆走到今天，其所體現(xiàn)的絕非一個(gè)企業(yè)的悲劇，而是一個(gè)行業(yè)的落寞。因?yàn)?，不論是滴滴快的、大眾美團(tuán)還是神州專(zhuān)車(chē)e代駕，他們之間的并購(gòu)是因?yàn)榇蠹覍?duì)行業(yè)未來(lái)還有希冀。而優(yōu)酷土豆委身阿里，是因?yàn)槠湟呀?jīng)看不到在線(xiàn)視頻行業(yè)的未來(lái)。

　　拋開(kāi)行業(yè)，對(duì)優(yōu)酷土豆員工而言，這應(yīng)該是最佳的選擇了，阿里從來(lái)都有善待被合并企業(yè)員工的傳統(tǒng)。

　　祝優(yōu)酷土豆幸福，向在線(xiàn)視頻默哀。