◎康斯坦丁

　　蘋果周一宣布消息，9月25日上市的iPhone6s和iPhone6sPlus首周末熱銷1300萬部，再次創(chuàng)下紀(jì)錄。但此前評(píng)論界的基調(diào)大多是蘋果江郎才盡了，他們的創(chuàng)新不再具有顛覆性……

　　另外一個(gè)具有審美性的話題就是庫克再一次縮小了喬布斯在蘋果的陰影面積。喬布斯討厭兩樣?xùn)|西：大屏幕和手寫筆，但庫克去年推出的iPhone6和iPhone6Plus取得了巨大成功，今年又推出手寫筆，至此，業(yè)界認(rèn)為庫克已經(jīng)完全走出喬布斯的陰影。

　　其實(shí)，陰影之說本來就是子虛烏有。喬布斯的最大貢獻(xiàn)并不是給世界留下一兩款優(yōu)秀的手機(jī)，而是一種讓人趨之若鶩的文化。庫克自然不會(huì)破壞如此優(yōu)秀的文化，他只能巧妙地注入自己的基因，成就新的神話。

　　相比于喬布斯時(shí)代，業(yè)界眼下對(duì)蘋果最大的不滿就是缺乏顛覆性產(chǎn)品。盡管庫克獨(dú)掌大權(quán)之后的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，但刺激眼球的能力加起來也不如一款iPhone4，這也是庫克唯一可被人指摘的地方。

　　但一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，遠(yuǎn)非一兩款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品所能支撐的，更重要的是要學(xué)會(huì)盈利，而這個(gè)恰恰是庫克最擅長的部分。

　　事實(shí)上，喬布斯能讓公眾承認(rèn)，甚至崇拜，除了顛覆性的設(shè)計(jì)理念之外，還有一個(gè)重要的原因就是這些產(chǎn)品賺錢了。

　　庫克加入蘋果之后，第一件事就是關(guān)閉了蘋果的制造工廠，因?yàn)槲锪鞒杀痉浅４螅^程中也容易出現(xiàn)意外，從那個(gè)時(shí)候起，蘋果的財(cái)務(wù)問題開始緩解。在過去3年，蘋果的利潤不斷增長，僅一款iPhone就攫取了整個(gè)智能手機(jī)市場90%的利潤。資本市場也看好蘋果的盈利能力，蘋果市值超越6000億美元。更可怕的是，蘋果現(xiàn)金儲(chǔ)備2000億美元，而且沒有任何負(fù)債，完全健康的財(cái)務(wù)狀況都要?dú)w功于庫克。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果的組織規(guī)模自庫克上任以來擴(kuò)大了3倍，主要招募的人并不是天才型的設(shè)計(jì)人員，而是一些優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員。在庫克的要求下，這些人會(huì)跑到供應(yīng)商的生產(chǎn)線上研究整個(gè)流程，以期發(fā)現(xiàn)新的成本管控方式，這個(gè)過程可幫助供應(yīng)商優(yōu)化管理整個(gè)生產(chǎn)過程。

　　比如，他們會(huì)向供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，讓設(shè)備自動(dòng)記錄生產(chǎn)狀況生成大數(shù)據(jù)，一方面會(huì)幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)良品率，減少不必要的重復(fù)工作，另一方面，自動(dòng)化記錄數(shù)據(jù)有利于供應(yīng)商節(jié)省人工成本，但相應(yīng)的錢要體現(xiàn)在報(bào)價(jià)之中。

　　蘋果的零部件生產(chǎn)過程也因蘋果的參與而變得高端化，而且?guī)炜藭?huì)向供應(yīng)商提供大部分的設(shè)備，這樣更有利于控制設(shè)備采購成本，牢牢把核心技術(shù)掌握在手中。

　　庫克以一種掌控式的手法操作著整個(gè)供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、到零部件生產(chǎn)，再到設(shè)備采購，以及最終的終端銷售，都能看到蘋果自己人的身影。與此同時(shí)，庫克采用培育第二選擇供應(yīng)商的方式來平衡供應(yīng)商，拿最新的A9芯片代工為例，他們會(huì)同時(shí)聯(lián)系臺(tái)積電和三星，顯示器則有夏普、LG和三星?；蛟S短時(shí)間內(nèi)，后來者無法取代原有供應(yīng)商的位置，但庫克的高明之處在于他要在利潤最好的時(shí)候布局。

　　喬布斯有才但也傲慢，他從來不認(rèn)為消費(fèi)者能提供好的產(chǎn)品建議。相比之下，庫克則要親民得多，這也契合了他的終極追求。畢竟，市場占有率是改善利潤的最佳途徑之一。為此，庫克每年都造訪中國，并且友好地同當(dāng)?shù)毓劢涣鳌?

　　庫克走親民路線，不知道對(duì)于蘋果來說是不是一種退步，因?yàn)樗尯芏嗵觳攀諗苛诵愿?。他們不得不學(xué)習(xí)中文或者日語，以便能同供應(yīng)商溝通，又不得不遠(yuǎn)赴亞洲，以提高專案進(jìn)程。

　　庫克的親民路線，讓供應(yīng)商們找到利潤之外的收獲，那就是尊重。當(dāng)然，這種尊重不會(huì)增加代工費(fèi)，但卻是蘋果之前給不了的。

　　此外，庫克也會(huì)耐心地聽取終端消費(fèi)者的建議。iPhone6的大屏幕以及手寫筆，正是迎合了普通消費(fèi)者的需求。

　　庫克在接受采訪時(shí)說道，在與喬布斯的一次交流中，喬布斯給他最重要的建議就是：做你自己?，F(xiàn)在回頭看看，庫克已經(jīng)做好了自己，也正給蘋果留下巨大的陰影。或許在他離任之際，他也會(huì)告訴接班人：做你自己，不用賺這么多錢了。

　?。ㄗ髡邽榭萍?、財(cái)經(jīng)專欄作家）