如今，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、向智能家電轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是幾乎所有家電大廠的一致選擇。而在這波席卷行業(yè)的智能浪潮中，長虹是行動(dòng)得比較早而且相當(dāng)積極的一個(gè)。

　　2013年底，長虹就提出了智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化作為其“新三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，并啟動(dòng)了大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等一系列核心配套項(xiàng)目。去年長虹正式提出“全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的口號(hào)，密集向市場推出CHiQ系列的智能電視、智能冰箱和智能空調(diào)，一時(shí)成為行業(yè)話題，而且長虹謀劃的家庭互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖也逐漸浮出水面。

　　按照長虹的規(guī)劃，未來要通過智能化終端，與網(wǎng)絡(luò)化的云服務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，有效地整合家電、手機(jī)和信息等各類消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。近期，長虹還將“智慧社區(qū)下的智慧家庭”作為整體轉(zhuǎn)型方向，將公司重新定位為“個(gè)人及家庭的產(chǎn)品和服務(wù)提供商”，發(fā)布OTO社區(qū)平臺(tái)，上線運(yùn)行智慧物業(yè)、智慧健康、智慧教育等服務(wù)。

　　不過，長虹在智能轉(zhuǎn)型中的先發(fā)優(yōu)勢并未能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化成為業(yè)績的推動(dòng)力。最近長虹公布了半年報(bào)，上半年?duì)I收298.53億元，比去年同期增長9.32%，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.18億元，同比增長19.98%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.9億元。

　　至于虧損的原因，長虹自己在公告中如是分析：除了行業(yè)增速放緩、行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品均價(jià)下行、毛利空間收窄，還有為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在研發(fā)、品牌、國際化等領(lǐng)域持續(xù)大額投入，而相關(guān)效益的顯現(xiàn)需要一定周期。

　　但竊以為，長虹在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的當(dāng)下，面臨的問題不僅于此。從上個(gè)月長虹集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍公開舉報(bào)董事長趙勇一事可以窺看一二。長虹內(nèi)部對(duì)于承認(rèn)等離子投資失誤、意欲注入軍工資產(chǎn)和開發(fā)地產(chǎn)對(duì)沖虧損等做法，在內(nèi)部并沒有取得共識(shí)。

　　在充分競爭的國內(nèi)家電行業(yè)，長虹有些特別，在于這是一家國企，長期以來長虹都受制于體制問題而發(fā)展之后，雖然長虹很早就啟動(dòng)過國有股減持、民營化等產(chǎn)權(quán)改革計(jì)劃，但最終因阻力過大未能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，而在這個(gè)過程中，其他如海爾、海信、TCL等都已輕裝上陣，更顯出長虹的“身軀龐大、行動(dòng)緩慢”來。長虹近年也在講要通過改革解決治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控、人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、引進(jìn)投資者等問題，但從目前的情況看，長虹的這些變化發(fā)生得還是太慢了。

　　除此之外，長虹還面臨一些“歷史遺留”問題，比如長期在消費(fèi)者心目中積累的品牌形象問題，過往總給人不夠時(shí)髦的印象，而且與國內(nèi)其他品牌相比，長虹的營銷功夫還有待加強(qiáng)，對(duì)自身品牌定位不夠明確，營造市場話題的能力也總還是差了那么一些?，F(xiàn)如今，80后、90后消費(fèi)者成為市場主流，各大家電廠商都在努力放下身段，謀求年輕化，保持品牌活力，這對(duì)長虹而言更是挑戰(zhàn)，做得好，能夠在年輕消費(fèi)者心目中建立長虹全新形象，做得不好，將會(huì)成為長虹智能轉(zhuǎn)型路上的絆腳石。

　　未來如何，就要看長虹怎么去走了。