中國的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯(lián)姻也好，競爭的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它才會逐漸自我加速，帶動整個互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的大盤。

　　昨日阿里巴巴與蘇寧云商共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

　　阿里蘇寧的“攜手”震驚業(yè)界。本次交易金額前所未有的巨大，不僅僅將影響到雙方的股價，還有可能改寫中國電商、零售業(yè)雙格局，如果放到世界范圍內(nèi)看，這也是一個有影響力的交易，即便在美歐，也沒有過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)公司進(jìn)行這種規(guī)模的交易。

　　在經(jīng)歷去年以來蘇寧股價大漲之后，阿里此時投資蘇寧耗費(fèi)了更多的資金，顯得有些“不劃算”。但問題是，前年、去年即便阿里要買，蘇寧也未必會賣。李克強(qiáng)總理此前的“互聯(lián)網(wǎng)+”指導(dǎo)方向加之當(dāng)下風(fēng)起云涌的O2O業(yè)態(tài)環(huán)境，使得蘇寧與阿里的合作顯然不是僅僅局限于以眼前利益為基礎(chǔ)的交易，而是一種正如張近東所說的“風(fēng)云際會”式的合作。

　　具體到兩家公司本身優(yōu)勢而言，蘇寧有海量的線下門店網(wǎng)絡(luò)、物流倉儲、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個加盟商，阿里則有線上的流量、大數(shù)據(jù)、支付寶與網(wǎng)商銀行代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，如果對接成功，一定會影響到中國的互聯(lián)網(wǎng)格局。

　　因此，阿里巴巴牽手蘇寧，雖說多少有些意料之外，卻也是情理之中?；仡櫤献髦环教K寧近年來的變化，其對互聯(lián)網(wǎng)與電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變堪稱傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型典型。在所有零售企業(yè)中，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最堅決，不但把名字改為“蘇寧云商”，而且一直保持著線上業(yè)務(wù)的巨額投入。

　　從這一點(diǎn)來說，蘇寧的選擇或?qū)δ壳罢嫦蚧ヂ?lián)網(wǎng)處于躊躇中的傳統(tǒng)企業(yè)家群體將造成巨大沖擊。以往大家的直觀概念都是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，抑或者是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)力O2O進(jìn)程。但是，阿里與蘇寧的合作，顯然已經(jīng)突破了這一行業(yè)的邊界，形成新的業(yè)態(tài)融合。用馬云的話說，這已經(jīng)不是誰戰(zhàn)勝誰誰吃掉誰的問題。

　　當(dāng)然，這樣舉世矚目的聯(lián)姻，事實(shí)上已經(jīng)為中國企業(yè)進(jìn)入超級巨頭時代按下了起始鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)早就不復(fù)當(dāng)年的“小國寡民”各自為政，而進(jìn)入到一個群雄爭霸的新紀(jì)元。對徘徊在互聯(lián)網(wǎng)時代之外的傳統(tǒng)企業(yè)來說，危機(jī)已經(jīng)兵臨城下，機(jī)遇同樣存在轉(zhuǎn)型之中。

　　在阿里與蘇寧之后，很可能將會有一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)的合作并購潮，比如京東在此之前剛剛宣布43億入股永輝超市，比如勢單力孤的國美很難再單打獨(dú)斗下去，同樣在布局O2O的另兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊也一定不會無動于衷...... 從市場的角度看，這都不是壞事，因?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯(lián)姻也好，競爭的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它才會逐漸自我加速，帶動整個互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的大盤。

　　□信海光（財經(jīng)評論人）