一個(gè)“又”字是為了說明：對(duì)于微博而言，電商并不是什么新鮮事——早年追逐過團(tuán)購，也投資過麥考林，跟京東曾親密合作，到接受阿里巴巴投資，淘寶店廣告又多得不堪入目——廣告也好，抽成也罷，都擺脫不了二手販子的影子。

　　所以，這兩年的微博，為了發(fā)發(fā)財(cái)報(bào)或者被微信“陰影”一下，其實(shí)一直在搞電商的事情。所以，當(dāng)微博近日又發(fā)布微電商戰(zhàn)略，宣布將聯(lián)合以阿里、微賣為代表的重點(diǎn)第三方合作伙伴，共建以興趣為導(dǎo)向的移動(dòng)社交電商體系時(shí)，筆者并不驚奇。

　　電商與社交融合是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的夢，但恰恰是微博的尷尬。尤其是微信朋友圈“微商”毀譽(yù)參半的節(jié)點(diǎn)，微博進(jìn)來插一腳，很難斷定是搶一碗好飯還是蹚一遭渾水?；蛟S，本就是戰(zhàn)術(shù)層面的眼球效應(yīng)：賺錢想瘋了的微商大有人在，開通一個(gè)微博平臺(tái)，何樂而不為。

　　如果回到產(chǎn)品本身，似乎能更好地揣摩微博的思維，此前的微博電商嘗試是企業(yè)主導(dǎo)的，即要么微博官方發(fā)廣告，要么至少是有名有姓的電商企業(yè)通過微博官微營銷和銷售。但這一次，微博把主體定位在了大V上，也就是讓那些微博的中堅(jiān)力量近距離接觸電商、接觸商業(yè)營銷。

　　大V是微博保持活躍的關(guān)鍵力量，在今天尤為醒目。但在過往，大V也遭受微博的嚴(yán)密管控，其中一項(xiàng)就是不能過度商業(yè)化，以免誘導(dǎo)用戶，但微電商戰(zhàn)略一發(fā)布，昔日的誘導(dǎo)嫌疑搖身一變，成了為優(yōu)質(zhì)客戶引流。

　　正反都有理，但往往忽略了最普通用戶的感受。從產(chǎn)品體驗(yàn)上講，營銷與社交有著天然對(duì)抗，用戶留戀微博無外乎尋找有趣有用的信息，但絕不是商品信息。毫不夸張地說，除了用戶自己關(guān)注的某個(gè)賣家，即便身處淘寶之內(nèi)，也會(huì)把某些推送當(dāng)成騷擾，更何況本就不是電商平臺(tái)定位的微博。

　　企業(yè)有企業(yè)的無奈，因?yàn)橐?，但用戶有用戶的選擇，用腳投票很殘酷?！坝泄?jié)操”的大V和段子手是很多微博用戶選擇堅(jiān)守的最后理由，一旦這些大V被微博商業(yè)化誘導(dǎo)得“沒了節(jié)操”，也就褪去了微博最后的榮光。換句話說，很多人對(duì)社交平臺(tái)的心靈雞湯、插科打諢很不屑，但換成廣告，用戶可能更愿意喝一碗雞湯。

　　那有些用戶不樂意了，總得給微博找條出路吧！實(shí)話說，我不知道。有時(shí)候，放棄或許是個(gè)明智的選擇，畢竟現(xiàn)在新的機(jī)會(huì)這么多，看一看放棄了游戲的盛大網(wǎng)絡(luò)和基本放棄了人人網(wǎng)的人人公司，未嘗不是另一種成功。