“互聯(lián)網(wǎng)+” 離企業(yè)并不遠(yuǎn)
- 發(fā)布時間:2015-06-15 07:44:00 來源:人民日報 責(zé)任編輯:湯婧
“互聯(lián)網(wǎng)+”離企業(yè)一點都不遠(yuǎn)。因為,它給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的改變,絕不只是智能制造,它涵蓋了從消費者調(diào)研、產(chǎn)品定義、研發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同、制造、物流、市場推廣、銷售,到后市場的全產(chǎn)業(yè)鏈
“汽車已進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化新時代”“互聯(lián)網(wǎng)、新能源將把汽車行業(yè)引入一條全新的S曲線”……在日前召開的以“大變革:重構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系”為主題的第六屆全球汽車論壇上,“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0、智能制造成為眾多嘉賓發(fā)言的主題。
然而,在論壇私下交流環(huán)節(jié),企業(yè)家、專家卻又都流露出對擁抱互聯(lián)網(wǎng)的諸多困惑:“很多企業(yè)還處在2.0階段,何來4.0”“擁抱互聯(lián)網(wǎng)是好事,可投資回報率是多少”“智能制造是大企業(yè)該考慮的事兒,中小企業(yè)最大的現(xiàn)實是生存”“擁抱互聯(lián)網(wǎng)究竟該從哪兒入手”……
“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性,大道理已經(jīng)講過很多。用企業(yè)的切身感受來說,就是經(jīng)過30多年的改革開放,消費者的要求提高了,市場由藍(lán)海變成紅海了,規(guī)模擴張的老路不好走了,傳統(tǒng)技術(shù)升級的空間不大了,靠常規(guī)管理降本增效的余地也變小了……總之一句話,企業(yè)不再像前些年那樣容易賺錢了。不只汽車產(chǎn)業(yè),當(dāng)前,中國傳統(tǒng)制造業(yè)大體都處在了急需跨越S曲線的階段?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的產(chǎn)品智能化、個性化、用戶體驗極致化,恰恰能給企業(yè)增加新賣點,提高品牌附加值,還能帶來巨大的增值服務(wù)空間,甚至引發(fā)商業(yè)模式變革。這無疑是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)浴火重生的絕佳機會。
也許有人會說,擁抱互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0太過“高大上”,離普通企業(yè)有些遠(yuǎn)。其實,“互聯(lián)網(wǎng)+”離企業(yè)一點都不遠(yuǎn)。因為,它給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的改變,絕不只是智能制造,它涵蓋了從消費者調(diào)研、產(chǎn)品定義、研發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同、制造、物流、市場推廣、銷售,到后市場的全產(chǎn)業(yè)鏈。對于中小制造企業(yè)而言,一步實現(xiàn)智能化生產(chǎn)投資大、見效慢,可能并不現(xiàn)實。但是,流程控制、成本管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量把控、精準(zhǔn)營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù),是任何一家企業(yè)都必須練就的內(nèi)功。而運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段改造傳統(tǒng)管理模式,讓其效率更高、消耗更少,企業(yè)不論規(guī)模大小都應(yīng)該做,也必須做。如今,借助眾籌平臺推介新品、通過電商平臺擴大銷路等,許多中小企業(yè)已在嘗試,也取得了不錯的效果。
移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算,還消除了生產(chǎn)者與消費者之間的信息鴻溝。從理論上說,用戶是誰、需要什么樣的產(chǎn)品、有什么意見建議,企業(yè)完全可以經(jīng)由大數(shù)據(jù)分析出來,不必再瞎子摸象??蓪嶋H上,真正掌握有價值信息、懂得數(shù)據(jù)分析、能將信息變成寶貴資源,并最終反映到產(chǎn)品上的企業(yè)卻少之又少。不久前,一位車企銷售老總向筆者抱怨,一款新車市場調(diào)研的結(jié)果是中偏高配置為主打,沒想到上市后80%的消費者選了最高配,結(jié)果大量訂單無法交付。一家有10多年歷史、上市車型累計數(shù)十款的車企尚且如此,普通中小企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、分析上就更需要努力了。
當(dāng)然,擁抱互聯(lián)網(wǎng)不可能一口吃成胖子,企業(yè)選擇什么作為突破口、實施的先后順序自然也應(yīng)因企制宜。對于中小型企業(yè),分步驟機器換人、提高生產(chǎn)一致性和產(chǎn)品質(zhì)量等,也許是當(dāng)務(wù)之急。而對于處于2.0階段的企業(yè)而言,將分散的信息管理系統(tǒng)打通,實施流程再造或許是個方向。至于合資合作30多年、在制造領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平的汽車產(chǎn)業(yè),則應(yīng)以智能汽車與智能工廠為突破口,通過大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)把握消費者的需求,推行訂單生產(chǎn),加速從傳統(tǒng)行業(yè)向IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁進(jìn),加速從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)邁進(jìn)。
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