剛剛上任滿一年的萬(wàn)達(dá)電商CEO董策2015年6月4日宣布正式從萬(wàn)達(dá)電商離職，而他的離開也標(biāo)志著自萬(wàn)達(dá)電商2012年成立以來(lái)再度更換CEO。董策離職萬(wàn)達(dá)電商理所當(dāng)然，這多少有一點(diǎn)馬后炮的幸災(zāi)樂禍吧!如果您能夠聽筆者將理由說出來(lái)，也許或改變您的看法!

　　2012年5月，萬(wàn)達(dá)電商開始組建，直到現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)電商依然沒有什么建樹。為什么？業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點(diǎn)，首先是萬(wàn)達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。另一個(gè)更重要的原因則是來(lái)自王健林的強(qiáng)勢(shì)。這些原因在CEO的日常經(jīng)營(yíng)管理萬(wàn)達(dá)電商過程中都得到了體現(xiàn)，問題的所在既然大家都很清楚，那么為什么沒有人去解決呢？這實(shí)際上就將另外一個(gè)問題給充分的暴露出來(lái)了，這就是萬(wàn)達(dá)電商的兩任CEO都不專業(yè)和職業(yè)，他們都不具備經(jīng)營(yíng)電商的能力，而機(jī)會(huì)讓他們座在了這個(gè)位置上，本身就不明智，結(jié)果被企業(yè)淘汰就很自然了，怨不得別人。

　　筆者為什么這樣說呢？傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。那好，互聯(lián)網(wǎng)公司文化應(yīng)該是一種什么樣的文化，傳統(tǒng)公司文化又是一種什么樣的文化，將兩者之間的文化講出來(lái)，那么他們之間的區(qū)別也就出來(lái)了。在區(qū)別中讓老板自己做出對(duì)未來(lái)的判斷與選擇。作為萬(wàn)達(dá)電商的CEO，對(duì)于這個(gè)基礎(chǔ)性的問題，首先與老板王健林進(jìn)行了充分的溝通沒有呢？溝通、互動(dòng)、交流的目的是為了達(dá)成了思想上認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的一致，這是彼此之間合作所需要的最基本的基礎(chǔ)和前提，這個(gè)基礎(chǔ)性的工作沒有做或者做不到位的話，那么他們?cè)诤献鞯倪^程中，就會(huì)產(chǎn)生很多摩擦和不愉快，要么CEO只能夠服從于王健林老板的強(qiáng)勢(shì)或者屈從于老板的權(quán)威和神圣的不可挑戰(zhàn)的地位，職業(yè)經(jīng)理人也就成為了傀儡，失去了獨(dú)立性，經(jīng)營(yíng)成了老板個(gè)人的游戲;要么作為職業(yè)經(jīng)理人的CEO，按照職業(yè)道德與規(guī)范，我行我素，于是他們之間的沖突與矛盾就不可調(diào)和，無(wú)論哪種情況，在資本意志下，最后出局的一定是職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)不稱職的職業(yè)經(jīng)理人也耽誤了企業(yè)進(jìn)入所在領(lǐng)域的最好時(shí)機(jī)，這將職業(yè)經(jīng)理人的人性中的惡給暴露出來(lái)了。

　　其次作為萬(wàn)達(dá)電商的CEO，他是否有能力向自己的老板王健林描述出電商的內(nèi)涵與外延到底是什么，即遠(yuǎn)景是怎么一回事情，或者說電商背后所遵循和恪守的基本邏輯是什么和電商發(fā)展的軌道趨勢(shì)曲線是怎樣的，也就是電商在發(fā)展的過程中所必須經(jīng)歷的幾個(gè)歷史發(fā)展階段以及每一個(gè)歷史發(fā)展階段的具體特點(diǎn)、特征是什么，把電商的發(fā)展軌道趨勢(shì)曲線描述出來(lái)和把電商邏輯講清楚，做到條清屢析，把判斷和選擇的權(quán)利交給老板，讓他自己做決定做電商的哪一個(gè)階段。作為聰明的老板，他也就清楚如何來(lái)配合、支持、幫助你在企業(yè)中如何來(lái)做電商，這不僅降低了職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)(職業(yè)經(jīng)理人只需要在經(jīng)營(yíng)過程中展示經(jīng)營(yíng)的技巧了)，而且還為企業(yè)規(guī)避了探索中的風(fēng)險(xiǎn)。展示和彰顯了職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)(人性的善良與道德的高尚)和職業(yè)能力，也就是在與老板的互動(dòng)、交流的過程中，將自己所具備的獨(dú)特價(jià)值完全的展現(xiàn)在老板面前。

　　萬(wàn)達(dá)電商的兩任CEO這些基本的功課做了沒有呢？從目前披露的信息看，這些CEO都沒有事先與老板王健林在思想上達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)他們也沒有將電商的內(nèi)涵與外延等等最基礎(chǔ)的內(nèi)容給描述出來(lái)，更不用說其在發(fā)展過程中背后所遵循和恪守的邏輯是什么的問題以及電商的幾個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)、特征，正是因?yàn)镃EO們的不專業(yè)和不職業(yè)，不僅讓他們現(xiàn)出了原型，而且還耽誤了萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型，只是這個(gè)代價(jià)目前萬(wàn)達(dá)還體會(huì)不到，這是很悲哀的！