羊年春節(jié)，一個巨大的紅包“罩住”了數(shù)億擁有智能手機的國人。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭精心策劃了一場人氣爆棚的“搶紅包”大戰(zhàn)，吸引移動終端用戶“手不離機、眼不離屏”，讓無數(shù)國人為之茶不思、飯不想，猶如上癮般癡迷、瘋狂，許多人甚至?xí)簳r性遺忘了春節(jié)里其他傳統(tǒng)習(xí)俗和活動，忽略了同親人的交流與陪伴。

　　“搶紅包”擁有如此巨大的魔力，主要“歸功”于阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的“大手筆”，他們套用了中國人春節(jié)發(fā)紅包的文化習(xí)俗，加入了“撒錢”“搶錢”“運氣”等娛樂功能，再利用人們“圖小利”和“好面子”的心理，最終攪熱了各色朋友圈子，甚至成功以“搶紅包”新習(xí)俗替代了“發(fā)紅包”的舊習(xí)俗。

　　“紅包”個體金額雖然微小，但是玩起來總量龐大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)可不是為了玩兒才來搞這個活動?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)憑借自身的用戶圈將之當(dāng)成資本運作來“跑馬圈地”，“明修”紅包的“棧道”，“暗度”移動支付用戶接口的“陳倉”，并以此為契機搭建移動支付平臺、建立O2O生態(tài)系統(tǒng)。

　　全民瘋搶紅包使得除夕當(dāng)日微信紅包收發(fā)總量達10.1億次；支付寶紅包收發(fā)總量超過2.4億個，總金額達到40億元；除夕當(dāng)日春晚微信搖一搖互動出現(xiàn)峰值，平均每分鐘8.1億次；手機QQ春晚節(jié)目投票搶紅包達到6.7億次。電子紅包制造了數(shù)十億元的現(xiàn)金流，眾多沒有被領(lǐng)取的紅包及沒有被提現(xiàn)的紅包，都將成為微信、支付寶們的沉淀資金，而這種短暫的滯留因體積龐大會隨之帶來厚利。

　　最初，在PC互聯(lián)網(wǎng)競爭時代，阿里支付寶打敗了騰訊財付通，在網(wǎng)上支付領(lǐng)域“封王”。2014年，騰訊試圖借助“發(fā)紅包”翻盤，就是要撼動阿里的移動支付地位。

　　今年春節(jié)期間，支付寶發(fā)力“搶紅包”，意圖明顯在于反攻微信紅包。相信今后類似的“戰(zhàn)爭烽火”在金融界一定會呈愈演愈烈態(tài)勢，會有更多的企業(yè)投放摻雜商業(yè)氛圍的紅包、購物券，或新的金融產(chǎn)品，以吸引用戶在支付終端癡狂地投奔到自己的“帳下”。

　　如果說“余額寶”給銀行業(yè)敲響了警鐘，那么這次“搶紅包”則是拉響了聲音更大的“警笛”。在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)賺得“盆滿缽滿”的同時，金融體系中根基更深的傳統(tǒng)銀行也開始“絕地反擊”。

　　“或許這是你此生唯一一次搶銀行的機會”，建設(shè)銀行、招商基金、陽光保險、光大銀行、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)幾天來紛紛推出各種搶紅包模式，足夠的噱頭和多樣的互動“搶錢”形式受到大家追捧；線下支付“霸主”中國銀聯(lián)也聯(lián)手蘋果的Apple Pay向移動支付領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。此外，京東、唯品會、美團、藝龍旅行、大眾點評等各大電商平臺也不甘示弱，拿出各色代金券、紅包，讓大家搶得不亦樂乎。

　　可以看到，今年的“搶紅包”是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的又一次堪稱經(jīng)典的商戰(zhàn)案例，但其給人們生活帶來的娛樂和負面影響卻是共生的。搶紅包也許只是羊年的第一場互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)，而wifi則有望成為未來新商業(yè)的集市。相信今后圍繞wifi集市的貿(mào)易競爭還會層出不窮，甚至?xí)蔀椤靶鲁B(tài)”。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融在創(chuàng)新過程中必須反思可能出現(xiàn)的負面弊端，同時還需要相關(guān)法規(guī)從制度層面加以規(guī)范，當(dāng)然也需要人們增強抵御誘惑的定力。