中新網(wǎng)12月18日電12月17日，在百度與硅谷創(chuàng)業(yè)公司Uber(優(yōu)步)戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議簽署儀式上，百度創(chuàng)始人李彥宏指出，投資不是戰(zhàn)略，而是為戰(zhàn)略服務(wù)，真正的戰(zhàn)略是公司想要達成的使命、目標。也就是說，投資服務(wù)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于使命。李彥宏的這一洞察，讓人印象深刻，一語道出了公司戰(zhàn)略管理的核心要義。

　　在昨天與Uber的合作上，李彥宏至少展示了當前百度在戰(zhàn)略層面的三重考慮：“連接人與服務(wù)”是移動時代百度核心戰(zhàn)略，通過地圖與打車、支付的深度整合是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，而聯(lián)合Uber布局全球市場則屬于戰(zhàn)略格局的拓展。

　　在李彥宏這一思路指導下，百度近年來服務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)典投資案例不斷。

　　2011年，百度戰(zhàn)略入資去哪兒成為第一大股東，到2013年去哪兒成功上市，百度不僅投資收益暴增572%，去哪兒也成為在線旅游行業(yè)新的領(lǐng)軍企業(yè)。通過去哪兒，百度攻克了旅游業(yè)這一傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。2013年，隨著李彥宏一通越洋電話最終敲定，百度19億美金拿下91無線，不僅坐穩(wěn)了國內(nèi)移動應(yīng)用分發(fā)第一位置，同時為百度2014年在BAT中率先完成移動商業(yè)轉(zhuǎn)型(移動流量超PC、移動營收總額和占比BAT最高)奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。此外，無論是在教育、醫(yī)療、物流等國內(nèi)多個垂直行業(yè)，還是近期收購巴西團購網(wǎng)站、投資芬蘭室內(nèi)導航公司，李彥宏的投資決策都圍繞“連接人與服務(wù)”的核心戰(zhàn)略清晰展開。

　　與不少國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司投資看重財務(wù)性回報不同，李彥宏強調(diào)百度不會為了純粹的財務(wù)回報而去做任何投資?！拔覀冏钪饕闹埸c是投資對于兩家公司的商業(yè)合作，對于未來戰(zhàn)略是不是有好的、正面的影響，如果是的話我們就會做，如果不是就不會去做?！?/p>

　　如果從財務(wù)數(shù)字角度考量，李彥宏最大的投資其實并非入資Uber，也不是19億美金買下91，而是百度從創(chuàng)立至今一直不斷加大投入的技術(shù)研發(fā)。單在百度上一季度財報中，李彥宏在技術(shù)研發(fā)上的投入已經(jīng)高達18億人民幣，近兩年的研發(fā)投入占營收比重高達13%左右，在全球的科技企業(yè)當中都位居前列。如今，百度的多項技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于中國乃至世界的諸多科技巨頭。以語音識別為例，準確度已經(jīng)近乎與人際交流相同；而在圖像識別方面，百度已經(jīng)是全世界最為領(lǐng)先的公司之一。隨著“百度筷搜”、BaiduEye等一批智能硬件的推出，也讓百度的酷炫技術(shù)范兒讓公眾可感知、可觸碰。在李彥宏的計劃中，“IDL會成為像AT&T-Bell labs、Xerox Park這樣的頂尖研究機構(gòu)”。

　　從這個層面看，李彥宏最重要的戰(zhàn)略，其實是以技術(shù)為本。而且，李彥宏的這一戰(zhàn)略，一直是要圍繞使命進行的。百度自成立以來，早期在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，使命是“讓人們最平等便捷的獲取信息找到所求，”通過以“閃電計劃”等為代表的技術(shù)創(chuàng)新，在搜索質(zhì)量上短時間內(nèi)超越了對手，幾年內(nèi)即成全球第一大中文搜索引擎。而今天，李彥宏帶領(lǐng)百度只用了兩年的時間就完成了移動轉(zhuǎn)型，并且深度布局人工智能和深度學習等前沿科技領(lǐng)域，這背后圍繞的PC時代的使命依然初心不改，但已經(jīng)開始了“連接人和服務(wù)”的使命新征程。2014年即將過去，李彥宏領(lǐng)銜的百度，也即將迎來15周年?，F(xiàn)在，我們再回歸頭去看這過去的15年，李彥宏一直踐行的公司戰(zhàn)略，始終專注如一。