風(fēng)度這件事，可能與天賦有關(guān)。如何對待離職員工，與一個公司的文化有很大關(guān)系，也體現(xiàn)了掌門人的心胸?；ヂ?lián)網(wǎng)的大佬們，談及體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍，搜狐張朝陽是數(shù)一數(shù)二，記者曾不只在一個場合聽到前搜狐員工表揚張朝陽的寬容，比如搜狗的王小川、愛奇藝的龔宇、優(yōu)酷的古永鏘……甚至在反盜版這件事上，張朝陽、古永鏘還能談笑風(fēng)生達(dá)成聯(lián)盟。但要說在對待離職員工問題上，馬云算是業(yè)界翹楚。

　　11月底阿里巴巴剛剛舉行了一場空前的離職員工大會，召集令都十分煽情，“回來看看吧，像過去一樣聊聊。讓我們一起與馬總(馬云)、老陸(陸兆禧)、Lucy(彭蕾)分享彼此的時光，和那些最初的夢想?！碑?dāng)天，出席的離職員工超過2000人。

　　從阿里巴巴離職的仁仁分期創(chuàng)始人小草(在阿里巴巴時的花名)告訴記者，其公司團隊的其他人去了，他雖然沒去，但也看了馬云最后的壓軸演講，“仍是給大家講價值觀，但比以前講得好。”阿里巴巴IPO 上市當(dāng)天，記者曾向馬云發(fā)難：“如何看待大量阿里員工排隊離職？”他當(dāng)時的回答是：“希望二三十年以后，中國500強中有200位CEO是從阿里出去的?！蹦壳鞍⒗锇桶蛦T工不超過2萬人(不包括此前離職的人)，在這個體系內(nèi)培養(yǎng)200個世界500強的CEO，馬云是把自己當(dāng)成阿里巴巴MBA的校長了。

　　據(jù)記者了解，阿里巴巴對離職的員工有“二進(jìn)宮”制度，如果阿里員工辭職出去后發(fā)現(xiàn)外面不適應(yīng)，想重新回阿里巴巴，完全可行。一前阿里員工告訴記者，在阿里，離職員工“二進(jìn)宮”很普遍，他自己辭職時也是這么想的，先外面闖闖，實在不行，就再回去。前阿里員工李治國是典型，阿里巴巴第46號員工，曾兩進(jìn)兩出阿里巴巴，還將自己的創(chuàng)業(yè)公司口碑網(wǎng)賣給了老東家，如今進(jìn)軍金融互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)辦挖財網(wǎng)，并于近期融資5000萬美元。

　　胸懷決定格局，格局決定身價，丁磊，不要把離職創(chuàng)業(yè)的人看成叛徒，還是學(xué)學(xué)馬云，多多祝福吧。