□曾高飛（財(cái)經(jīng)評(píng)論員）

　　各種渠道和跡象表明，作為智能手機(jī)品牌，諾基亞已經(jīng)被微軟扔進(jìn)了歷史的垃圾堆，用一個(gè)陌生的品牌Lumia取而代之。

　　雖然手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代很快，曾經(jīng)的摩托羅拉、索尼都已凋零，但沒(méi)有哪家像諾基亞這么徹底。

　　在通信模式從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型過(guò)程中，諾基亞異軍突起，其創(chuàng)造的輝煌成就至今無(wú)人超越：其全球市場(chǎng)份額曾高達(dá)四成，在智能手機(jī)領(lǐng)域甚至高達(dá)七成。其多款手機(jī)都是通信史上的經(jīng)典和神話。

　　近些年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮背景下，由于諾基亞沒(méi)有推出與安卓和蘋果iOS那樣優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，也沒(méi)有像三星那樣使用安卓系統(tǒng)，在用戶體驗(yàn)上跟不上用戶需求，于是逐漸喪失了行業(yè)龍頭地位。到后來(lái)，不得不委曲求全，賣身求存，把命運(yùn)交給微軟?，F(xiàn)在連這個(gè)品牌都被棄用。

　　2008年諾基亞品牌價(jià)值高達(dá)552億美元。這種品牌價(jià)值并沒(méi)有被微軟意識(shí)到。雖然諾基亞目前情況不理想，但還沒(méi)到被棄用的時(shí)候，沒(méi)成一種負(fù)資產(chǎn)。要拯救諾基亞，棄用并非最佳途徑。

　　坦率地說(shuō)，諾基亞的問(wèn)題，不在諾基亞這個(gè)品牌本身，而在承載這個(gè)品牌的產(chǎn)品以及產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)上。如果產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上不去，換一個(gè)品牌名，那只是新瓶裝舊酒，很難折騰出名堂來(lái)。諾基亞的工藝設(shè)計(jì)和硬件制造能力是其他手機(jī)品牌迄今無(wú)法企及的。

　　作為一個(gè)新品牌，Lumia能重振諾基亞雄風(fēng)嗎？能承擔(dān)微軟面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的未來(lái)重任嗎？一個(gè)新手機(jī)新品牌的打造，不僅需要好產(chǎn)品，需要豐富的資源投入，更需要市場(chǎng)打磨和時(shí)間積累以及文化積淀，而后面數(shù)個(gè)關(guān)鍵要素，都是目前的Lumia所不具備的。

　　如果產(chǎn)品不行，應(yīng)用體驗(yàn)跟不上，單純靠更換一個(gè)品牌名就想起死回生，功成名就，那只能是天方夜譚。

　　所以說(shuō)，諾基亞品牌被微軟棄用，只能說(shuō)明微軟根本意識(shí)不到諾基亞品牌巨大潛在價(jià)值——在衰落的背景下，品牌成為諾基亞最值錢的資產(chǎn)。既然棄用，當(dāng)初為什么要買呢？