前兩天，剛在年初獲得億元融資的“叮咚小區(qū)”傳出資金鏈斷裂的消息，雖然“叮咚小區(qū)”官方對此予以了否認(rèn)，但北京公司被關(guān)停以及上海公司裁員的消息一直在傳揚(yáng)。

　　與此相輔相成，經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人張穎給他們投資的190個公司的CEO發(fā)了一封公開信，提醒大家市場從“貪婪”轉(zhuǎn)型“恐懼”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)只在彈指一揮間，現(xiàn)在的投資熱度必將轉(zhuǎn)冷。

　　這一系列論調(diào)似乎冥冥自有天定，中國互聯(lián)網(wǎng)圈子延續(xù)著“春天-冬天”的循環(huán)，2011-2012年上半年的那次寒潮擊垮了包括樂淘、拉手在內(nèi)的諸多電商企業(yè)，此后是近兩年的資本甜蜜期，BAT、VC、PE爭奪激烈，企業(yè)融資消息不斷。

　　這固然有時(shí)間緯度上的輪回色彩，但更重要的則是創(chuàng)業(yè)大軍中“大浪淘沙”的必然規(guī)律：前半年拿錢風(fēng)光無限，后半年交不出成績必然要被資本拋棄。

　　所以反過頭來看，叮咚小區(qū)的挫折有其必然，筆者與這家企業(yè)接觸不多，但仍然能看到其滿大街的廣告。在諸多盤點(diǎn)叮咚小區(qū)挫折的稿子中，無一例外地瞄準(zhǔn)其O2O模式的復(fù)雜和難以盈利性。

　　是的， O2O是近年來資本市場的一個投資熱點(diǎn)，一大批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目憑借這個概念獲得了大筆融資，然而O2O需要建立龐大的線下運(yùn)營體系，耗資驚人，當(dāng)阿里、騰訊、萬達(dá)尚未在這一領(lǐng)域博得喝彩的時(shí)候，一批“孤獨(dú)”的小公司的任何動作都更像是一種“吆喝”。

　　而“吆喝”最鮮明的表象就是瘋狂燒錢。這樣的例子有很多，像滴滴打車這樣的打車軟件、餓了么這樣的餐飲外賣App都是燒錢的急先鋒，并試圖營造奪取階段性勝利的氛圍。但問題是，投資者愿意一直花錢給這些企業(yè)燒錢嗎？

　　很大程度上，互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬不在于投資者收進(jìn)腰包，而在于投資模板沒有展現(xiàn)應(yīng)有的市場業(yè)績而嚇壞了投資者。況且在這樣一個“坐等BAT收購”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)投資者與企業(yè)運(yùn)營者有著這樣那樣的小九九和居心叵測。

　　經(jīng)常會有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者宣布用戶量喜訊，但極少審視這類喜訊的成因，如果是靠補(bǔ)貼贏得了市場，未必不能成功，但失敗的風(fēng)險(xiǎn)也伴隨增高。

　　還是以O(shè)2O為例，這一考驗(yàn)平臺運(yùn)營和資源整合能力的大棋，如果靠燒錢就能成功的話，那阿里、騰訊早就再創(chuàng)奇跡了。

　　錢如何花是門學(xué)問，大家都花錢的時(shí)候你更精明；大家都不花錢的時(shí)候，你更高瞻遠(yuǎn)矚，渡過寒冬不是難事。