9月29日，聯(lián)想宣布完成對(duì)IBM x86服務(wù)器的收購(gòu)。這樁被眾人矚目的收購(gòu)歷時(shí)了8個(gè)月，終于塵埃落定。聯(lián)想總是選擇在重大節(jié)日前公布重大事件，也被人戲言聯(lián)想喜歡“湊熱鬧”、“高調(diào)”做事。事實(shí)上這也代表了聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作風(fēng)格：購(gòu)買(mǎi)成熟產(chǎn)業(yè)，以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化切入已經(jīng)白熱化的市場(chǎng)，參與這樣的競(jìng)爭(zhēng)必須要高調(diào)。對(duì)于聯(lián)想買(mǎi)下IBM x86服務(wù)器，業(yè)界對(duì)此評(píng)判褒貶不一。不看好的認(rèn)為聯(lián)想買(mǎi)下的是IBM淘汰產(chǎn)品，價(jià)值不高，進(jìn)入的是紅海市場(chǎng)；看好的認(rèn)為聯(lián)想從此有了規(guī)模化進(jìn)入全球企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，直接進(jìn)入全球第三的服務(wù)器陣營(yíng)，是一個(gè)很漂亮的高臺(tái)切入。但記者認(rèn)為這場(chǎng)收購(gòu)的背后揭示著很重要的產(chǎn)業(yè)變化趨勢(shì)，值得我們做更多的產(chǎn)業(yè)思考。

　　一是IT產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，比拼的是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的組合能力和整合服務(wù)能力，而不僅是某個(gè)維度的技術(shù)突破。從這個(gè)意義上看，聯(lián)想做這件事的方向是正確的，構(gòu)建了很好的格局。在收購(gòu)?fù)瓿傻陌l(fā)布會(huì)上，楊元慶和聯(lián)想諸多高層一直強(qiáng)調(diào)且重復(fù)率最高的一句話是“聯(lián)想終于有了完整的組合服務(wù)客戶(hù)能力”。聯(lián)想此前在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)盡管有一些產(chǎn)品和服務(wù)，但無(wú)法拿到國(guó)際舞臺(tái)上去拼殺，現(xiàn)在買(mǎi)了IBM x86服務(wù)器，使得聯(lián)想從消費(fèi)市場(chǎng)到企業(yè)市場(chǎng)做了完整的布局，讓聯(lián)想離“組合服務(wù)”能力更近一步?！敖M合服務(wù)”是IT產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，全球IT巨頭無(wú)不是軟硬通吃，從消費(fèi)市場(chǎng)到企業(yè)市場(chǎng)通殺，競(jìng)爭(zhēng)的是綜合與完整的服務(wù)能力，競(jìng)爭(zhēng)的特征是組合化、系統(tǒng)化和整合化。因?yàn)榭蛻?hù)越來(lái)越希望關(guān)注業(yè)務(wù)，而IT的事情都交給IT來(lái)做是希望可以真正“忽略IT”。在這樣的背景下，能夠全面提供組合產(chǎn)品和全面服務(wù)的廠商就有了真正的話語(yǔ)權(quán)。

　　二是聯(lián)想架構(gòu)的產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化之路值得中國(guó)IT思考和借鑒。目前，從全球化產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)全球市場(chǎng)的能力來(lái)看，中國(guó)IT企業(yè)的能力依然很弱。一直以來(lái)，聯(lián)想被認(rèn)為缺乏核心技術(shù)，在技術(shù)創(chuàng)新上沒(méi)有太多的“真槍真炮”。聯(lián)想更強(qiáng)的是全球化的資源整合、供應(yīng)鏈整合以及全球化市場(chǎng)運(yùn)作能力。聯(lián)想靠買(mǎi)、靠收購(gòu)開(kāi)啟了國(guó)際化，經(jīng)過(guò)這些年的運(yùn)作證明，聯(lián)想之路同樣也是一條可以“通羅馬”的國(guó)際化成功之路。掌握了市場(chǎng)、渠道和供應(yīng)鏈，建立了品牌，有了這些能力，從而定義市場(chǎng)、產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)同樣有很大的發(fā)展空間。如何將這種規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化以及全球化的經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)IT企業(yè)內(nèi)生式的創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加速中國(guó)IT企業(yè)的國(guó)際化，有很多探索的空間。

　　三是我們正在進(jìn)入真正“軟件定義一切”的時(shí)代，聯(lián)想要想真正具有全面組合服務(wù)客戶(hù)的能力，軟件和軟實(shí)力是必須補(bǔ)齊的短板。盡管聯(lián)想一直把超越戴爾和惠普作為主要目標(biāo)和主要對(duì)手掛在嘴邊，但事實(shí)上，這兩家企業(yè)在當(dāng)今的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)并不是真正執(zhí)掌“話語(yǔ)權(quán)”的公司，原因是這兩家企業(yè)在軟件能力上缺失。事實(shí)上，企業(yè)級(jí)所需要的無(wú)論是“云化”能力還是“大數(shù)據(jù)分析”、“智能應(yīng)變”、“管理”等能力，其核心都是軟件，就包括現(xiàn)在最高端的“服務(wù)器金字塔上的塔尖產(chǎn)品”——IBM沃森也是一個(gè)以軟件為核心的產(chǎn)品。而對(duì)于真正的組合和整合，軟件才是關(guān)鍵的“粘合劑”。不僅如此，對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，技術(shù)和服務(wù)能力的積累不是一天兩天可以完成的，企業(yè)級(jí)的“羅馬”不是那么容易到達(dá)的，聯(lián)想的企業(yè)級(jí)之路也僅僅是開(kāi)始，路還長(zhǎng)著呢。