中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)8月27日訊 2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)今天在北京舉行。風(fēng)行網(wǎng)總裁唐柯在大會(huì)演講中表示，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體之困，問題是出在傳統(tǒng)的電視臺(tái)由于機(jī)能的問題對(duì)于新媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　唐柯認(rèn)為，傳統(tǒng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)變新媒體有兩種選擇，作為衛(wèi)視臺(tái)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)播放節(jié)目，同時(shí)保持品牌競爭力和內(nèi)容的制作里。從電視轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注習(xí)慣，拓展互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注渠道。

　　傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體之困，問題是出在傳統(tǒng)的電視臺(tái)由于機(jī)能的問題對(duì)于新媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)型，他們認(rèn)為是播出渠道的不同，把電視臺(tái)搬出去就可以了，其實(shí)他們沒有意識(shí)到轉(zhuǎn)型新媒體是電視臺(tái)機(jī)遇的無法改變，就是因?yàn)閮r(jià)值鏈無法改變。比如產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)，由于互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都比較重視產(chǎn)品體驗(yàn)，技術(shù)方面，比如打開某個(gè)知名的電視臺(tái)的官方網(wǎng)站，雖然是節(jié)目不錯(cuò)，但會(huì)卡，技術(shù)不是很理想。

　　以下是唐柯演講內(nèi)容：

　　唐柯：感謝主辦方給我機(jī)會(huì)介紹風(fēng)行網(wǎng)的一些情況，今天我給大家匯報(bào)的題目是新一代視頻，大家可能會(huì)覺得有些奇怪，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)視頻大概有9年了，這9年對(duì)于大家來說它不是新的行業(yè)，為什么我們叫“新一代”，我今天圍繞風(fēng)行網(wǎng)對(duì)于視頻新一代的認(rèn)識(shí)給大家談?wù)劇?/p>

　　風(fēng)行網(wǎng)成立9年了，伴隨整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到現(xiàn)在，2012年到2013年我們風(fēng)行網(wǎng)陸續(xù)接到了百事通，SNG的投資。我想回顧視頻行業(yè)的歷史有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是視頻行業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)的幾年，當(dāng)時(shí)有300多家視頻公司，當(dāng)時(shí)主要是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的競爭，那時(shí)版權(quán)很滿意，PC也很發(fā)達(dá)，我們主要解決用戶的服務(wù)質(zhì)量和清晰度問題。

　　從2005年到2008年左右，都是視頻產(chǎn)品的競爭，我們風(fēng)行網(wǎng)憑借產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)當(dāng)時(shí)發(fā)展比較快。到2008年金融危機(jī)后，進(jìn)入了一個(gè)新的階段，資本的競爭。因?yàn)橐曨l一是版權(quán)的投入比較大，二是貸款投入比較大，所以需要大量的資金支持。當(dāng)時(shí)資本競爭，得到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者資本的融資，并且上了市。準(zhǔn)確來說，當(dāng)時(shí)有6、7家視頻公司。但目前又有了新的變化，視頻已不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的視頻，滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括制作、廣告、硬件廠商都可以看到視頻企業(yè)的身影。

　　對(duì)于視頻的新階段，廣電系對(duì)決BAT，整個(gè)電視行業(yè)收入很大，但增長率不是很高，而視頻可以保持30%-40%的增長。制作成本來講，廣電行業(yè)經(jīng)過了20年的發(fā)展，制作費(fèi)用超過了500億的投入，而整個(gè)視頻行業(yè)因?yàn)檫€比較年輕，大概是60億左右。從收入和成本投入上，廣電行業(yè)相比互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)還是要大得多。但看上去這些數(shù)字的對(duì)比，但整個(gè)廣電行業(yè)也面臨很多困惑，一是電視收視率的下降，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。

　　可以看到，我們自己過去都是伴隨著電視長大的，那時(shí)看電視是不錯(cuò)的享受，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)緊張，只能周六、周日看電視，但工作后，看電視的機(jī)會(huì)確實(shí)在下降。所以整個(gè)廣電行業(yè)深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，十幾年前廣電行業(yè)都在積極進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。廣電行業(yè)與新媒體的融合切入點(diǎn)在哪里呢？比如當(dāng)時(shí)10幾年前，廣電行業(yè)一般自己做網(wǎng)站，這些網(wǎng)站目前為止銷聲匿跡，包括中央電視臺(tái)。

　　從前年廣電行業(yè)也在搞社交電視，比如安裝APP，可以與電視進(jìn)行雙向互動(dòng)，這是否是一種融合呢？還有微博和微信，所有的電視臺(tái)，湖南臺(tái)等電視臺(tái)都有微博、微信，甚至有的臺(tái)提供小小的視頻服務(wù)。無論是微博和微信，還是APP都不能形成完整的商業(yè)模式，并且與用戶的聯(lián)系比較差，APP的激活率比較低。

　　電視臺(tái)做新媒體歷史悠久，比起我們行業(yè)的各個(gè)知名的視頻企業(yè)時(shí)間要久得多，但都沒有發(fā)展起來。為什么呢？根本的原因是因?yàn)殡娨暰W(wǎng)的基因與互聯(lián)網(wǎng)的基因是不相融合的，如果電視臺(tái)意識(shí)到這個(gè)問題，電視臺(tái)很難轉(zhuǎn)換到新媒體。我們要根據(jù)用戶的習(xí)慣，繼續(xù)把電視的東西搬到互聯(lián)網(wǎng)上去，雖然效果不是很好。二是我們轉(zhuǎn)變制作機(jī)構(gòu)，提供內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)在廣電的大型企業(yè)。

　　除了東方衛(wèi)視或者湖南衛(wèi)視外，每個(gè)電臺(tái)有很多的地面頻道，這些地面頻道只能影響少部分的用戶，而這些用戶是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響更大，即使他們想轉(zhuǎn)變成純粹的機(jī)構(gòu)也很差。

　　傳統(tǒng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)變新媒體有兩種選擇，作為衛(wèi)視臺(tái)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)播放節(jié)目，同時(shí)保持品牌競爭力和內(nèi)容的制作里。從電視轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注習(xí)慣，拓展互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注渠道。地面頻道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該獲得新生，過去地面頻道由于衛(wèi)視頻道的受限，而且還有落地費(fèi)，但互聯(lián)網(wǎng)沒有落地費(fèi)，完全可以跨越區(qū)域邁向全國。

　　傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體之困，問題是出在傳統(tǒng)的電視臺(tái)由于機(jī)能的問題對(duì)于新媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)型，他們認(rèn)為是播出渠道的不同，把電視臺(tái)搬出去就可以了，其實(shí)他們沒有意識(shí)到轉(zhuǎn)型新媒體就是電視臺(tái)機(jī)遇的無法改變，就是因?yàn)閮r(jià)值鏈無法改變。比如產(chǎn)品體驗(yàn)、技術(shù)，由于互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都比較重視產(chǎn)品體驗(yàn)，技術(shù)方面，比如打開某個(gè)知名的電視臺(tái)的官方網(wǎng)站，雖然是節(jié)目不錯(cuò)，但會(huì)卡，技術(shù)不是很理想。

　　另外，服務(wù)質(zhì)量，廣告體系，總虧錢，因?yàn)闆]有建立起一個(gè)廣告體系。互聯(lián)網(wǎng)廣告體系完全不同于電視的廣告體系，電視的廣告體系主要建立在點(diǎn)制的體系，互聯(lián)網(wǎng)的視頻基于IGRP的模式，它要求與技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)營體系、銷售體系完全對(duì)接?；跁r(shí)間關(guān)系，我不多介紹IGRP的體系。

　　流量經(jīng)營體系。無論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)，并不是那么簡單。包括，社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告，第三方合作，比衛(wèi)視臺(tái)的落地都復(fù)雜很多。電視臺(tái)如何轉(zhuǎn)型，無論是電視臺(tái)還是傳統(tǒng)媒體，都存在內(nèi)地價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型，思維方式都需要去改變，另外外部的轉(zhuǎn)型。

　　我們的新一代視頻需要做什么呢？我們希望向產(chǎn)業(yè)鏈的上級(jí)提供傳輸云平臺(tái)，我們一站解決PC、移動(dòng)、OTT傳輸，專門為視頻優(yōu)化原超通用的CDN服務(wù)。

　　廣告大數(shù)據(jù)平臺(tái)，一站提供數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)案報(bào)告、下單跟蹤、IGRP等技術(shù)和服務(wù)體系。

　　流量經(jīng)營，一站提供頻道首頁，提供電視、短信的新媒體。

　　我們會(huì)提供類似于微信的訂閱號(hào)，我們解決了服務(wù)質(zhì)量和用戶容量增加的難題。在上面所有廣告的投放權(quán)和版權(quán)都屬于電視臺(tái)自身擁有，并且掌握了用戶的經(jīng)營權(quán)，不會(huì)擔(dān)心風(fēng)行網(wǎng)的平臺(tái)流量分享的不公平。同時(shí)也與社會(huì)化APP相結(jié)合。

　　風(fēng)行網(wǎng)給電視臺(tái)帶來什么？可以讓電視臺(tái)獲得一線視頻網(wǎng)站的融合。我們?cè)诋a(chǎn)品技術(shù)，廣告運(yùn)營體系都有很多技術(shù)的積累，在技術(shù)積累上不亞于行業(yè)老大的能力。同時(shí)，為了滿足傳統(tǒng)媒體對(duì)于經(jīng)營視頻網(wǎng)站的核心需求，可以擁有自己獨(dú)立的視頻網(wǎng)站，也可以擁有獨(dú)立的APP，獲得相應(yīng)的流量。最重要的是一是使電視臺(tái)獲得到達(dá)用戶的能力，無論是質(zhì)量也好還是技術(shù)也好，同時(shí)也獲得經(jīng)營廣告的能力，大家可能形成一個(gè)閉環(huán)，我們既要獲得客戶，有了客戶以后有了收入才會(huì)更有信心，加大投入。

　　風(fēng)行開放平臺(tái)的定位包括風(fēng)行網(wǎng)戰(zhàn)略升級(jí)，一是新一代視頻提供新的產(chǎn)品，二是新的內(nèi)容，三是新的營銷，四是新的理念。

　　新的產(chǎn)品，風(fēng)行網(wǎng)視頻會(huì)把大數(shù)據(jù)作為主要的形態(tài)，而行業(yè)其他競爭對(duì)手而是把大數(shù)據(jù)作為輔助狀態(tài)。另外，會(huì)全網(wǎng)動(dòng)態(tài)顯示，全網(wǎng)個(gè)性化，整個(gè)首頁形態(tài)發(fā)生改變。新的產(chǎn)品與網(wǎng)頁的APP會(huì)融合在一起，會(huì)有統(tǒng)一的形態(tài)。

　　新的內(nèi)容。我們會(huì)與各個(gè)企業(yè)、兄弟單位合作，也會(huì)與行業(yè)外的其他電臺(tái)，各種衛(wèi)視建立廣泛的合作，最近我們與遼寧衛(wèi)視聯(lián)合組織節(jié)目，聯(lián)合招商，效果也是不錯(cuò)的，現(xiàn)在也在播出之中，歡迎大家有時(shí)間看一看。

　　新的營銷。我們新的營銷方式可以有別于競爭對(duì)手，我們更多的與電臺(tái)合作，對(duì)于電視臺(tái)來說，過去主要通過加片體系向用戶提供電視廣告服務(wù)，現(xiàn)在也可以提供電視廣告加互聯(lián)網(wǎng)電視廣告，對(duì)電臺(tái)也獲得視頻的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力。所以，對(duì)于電視臺(tái)本身提供視頻廣告的播出能力，對(duì)于通信網(wǎng)也提供了廣告的播出能力，對(duì)于客戶來說也是一種新的體驗(yàn)。

　　對(duì)于地面衛(wèi)視，我們會(huì)與SNG地面電臺(tái)建立廣泛的合作，使地面頻道不僅在上海頻道播出，也可以在全國播出。對(duì)于其他省臺(tái)的地面臺(tái)，我們業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　新的理念，我們希望未來大家取長補(bǔ)短，電視也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，各自取長補(bǔ)短，給用戶提供更好的服務(wù)。這就是今天我為大家匯報(bào)的內(nèi)容，謝謝大家！