俞義方

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊（記者 喬紅康）這是俞義方接手中興國(guó)內(nèi)終端業(yè)務(wù)后第一次參加CES，在他看來(lái)，在剛結(jié)束的CES展會(huì)上有兩大亮點(diǎn)，一是VR二是無(wú)人機(jī)?！拔覀冋诿芮嘘P(guān)注和研究手機(jī)終端在VR等市場(chǎng)熱點(diǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用”，中興通訊副總裁、終端中國(guó)區(qū)總經(jīng)理俞義方透露，公司將于2016年在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出VR領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品。

　　結(jié)合熱點(diǎn) 把技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)落地

　　中興在2015年里在前沿技術(shù)方面有諸多行嘗試，例如語(yǔ)音操控、壓力觸控和眼紋、指紋、聲紋的加密。俞義方透露，2016年中興也在主動(dòng)尋找熱點(diǎn)。在VR(虛擬現(xiàn)實(shí))方面會(huì)有相關(guān)產(chǎn)品推出?！?016年的重點(diǎn)是要把中興以前積累的技術(shù)創(chuàng)新真正地推廣應(yīng)用?！?/p>

　　談到2016年的技術(shù)熱點(diǎn)，俞義方認(rèn)為手機(jī)攝像、虛擬現(xiàn)實(shí)、無(wú)人機(jī)都將非常熱門(mén)。中興也在強(qiáng)化攝像和虛擬現(xiàn)實(shí)方面的技術(shù)積累?！拔艺J(rèn)為手機(jī)攝像在2016年會(huì)得到普及，其實(shí)我們已經(jīng)做好這方面的準(zhǔn)備，解決手機(jī)攝像在續(xù)航、存儲(chǔ)等各方面相關(guān)的問(wèn)題，把握用戶需求的變遷和發(fā)展。”

　　至于虛擬現(xiàn)實(shí)，俞義方認(rèn)為中興會(huì)穩(wěn)健推進(jìn)，“我們會(huì)保持持續(xù)的技術(shù)投入，但關(guān)鍵是要把技術(shù)發(fā)展方向和業(yè)界最新的潮流結(jié)合起來(lái)，給消費(fèi)者創(chuàng)造真正的價(jià)值?！?/p>

　　俞義方在采訪中還特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)在與以往做產(chǎn)品的不同，“我們以前做手機(jī)就是做手機(jī)，交到運(yùn)營(yíng)商手中就不管了，但現(xiàn)在我們每?jī)芍芫蜁?huì)發(fā)布新的版本，讓消費(fèi)者切實(shí)參與到產(chǎn)品的定義研發(fā)之中?！?/p>

　　在俞義方看來(lái)，通過(guò)縮減產(chǎn)品線，打造單機(jī)精品的戰(zhàn)略，中興終端在產(chǎn)品定義方面已經(jīng)走到了市場(chǎng)前列。

　　“之前，我們推出了智慧語(yǔ)音、生物識(shí)別等很多業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，也成功加載到了我們的產(chǎn)品中，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸得到了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可?！庇崃x方說(shuō)，“在2016年，我們要把這些創(chuàng)新加快落地，實(shí)現(xiàn)普及化，讓普通消費(fèi)者都能用上質(zhì)高價(jià)優(yōu)的通訊產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　重視渠道布局 目標(biāo)出貨量翻番

　　2015年中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，以小米為代表的線上渠道為主的廠商表現(xiàn)不夠理想，相反主攻線下公開(kāi)渠道的OPPO、VIVO等廠商卻表現(xiàn)優(yōu)異。傳統(tǒng)渠道的價(jià)值再度引起業(yè)界重視。

　　對(duì)于包括中興在內(nèi)的任何一家終端廠商，渠道布局與操盤(pán)策略的重要性已經(jīng)毋庸置疑。在俞義方看來(lái)，中興在渠道方面需要補(bǔ)的課很多，也很難，但中興會(huì)持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商、社會(huì)公開(kāi)渠道和線上電商渠道的同步強(qiáng)化。

　　據(jù)介紹，對(duì)于線下公開(kāi)渠道，中興將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化，今年計(jì)劃在現(xiàn)有門(mén)店數(shù)量基礎(chǔ)上至少翻番，同時(shí)，中興也和包括迪信通、國(guó)美、蘇寧等主流渠道進(jìn)行了深入合作。在線下運(yùn)營(yíng)商渠道，中興將會(huì)配合運(yùn)營(yíng)商推出定制化產(chǎn)品，在運(yùn)營(yíng)商的自有門(mén)店上進(jìn)行投入。

　　對(duì)于線上渠道，中興和京東展開(kāi)了戰(zhàn)略合作，發(fā)布了Blade 1這樣的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，未來(lái)也將和蘇寧云商、淘寶等線上渠道進(jìn)行合作，同時(shí)也會(huì)發(fā)展自有商城。

　　“在2016年，我們希望電商的和公開(kāi)渠道的占比更高，運(yùn)營(yíng)商渠道占比希望能夠達(dá)到40%-50%之間。當(dāng)然大家也會(huì)提出疑問(wèn)，如何去區(qū)隔好產(chǎn)品，區(qū)隔好渠道？好像也比較難，但對(duì)我作為中國(guó)負(fù)責(zé)人的我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)必須面度解決的問(wèn)題。只有三個(gè)通道都強(qiáng)，才能使得中興手機(jī)回歸到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前列。”

　　在2015年，中興通訊對(duì)終端版塊，特別是智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，也承受了絲絲陣痛。特別是在俞義方執(zhí)掌的中國(guó)本土市場(chǎng)，由于長(zhǎng)時(shí)間的依賴于B2B運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，改革的陣痛更加明顯，與部分友商相比，中興終端中國(guó)區(qū)在營(yíng)收、利潤(rùn)和出貨量等方面都面臨著不小的壓力。

　　但令人欣慰的是，中興終端事業(yè)部堅(jiān)持了下來(lái)。俞義方坦承，過(guò)去的一年的確是面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但中興已經(jīng)準(zhǔn)備好了，他希望在2016年實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，中國(guó)區(qū)目標(biāo)出貨量翻番。