陳躍華

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月10日訊(記者 喬紅康)康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，董事會(huì)全票通過(guò)選舉陳躍華為公司第七屆董事局主席，并增補(bǔ)陳躍華為第七屆董事局戰(zhàn)略委員會(huì)成員、擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)主任。

　　在上屆董事局主席吳斯遠(yuǎn)遞交辭職報(bào)告20天后，大股東華僑城和康佳集團(tuán)重新抬出了陳躍華。

　　康佳對(duì)陳躍華的“失而復(fù)得”折射華僑城的無(wú)奈

　　陳躍華可謂是“老康佳”，20多年來(lái)，他從康佳最基層的員工做起，到研發(fā)中心總經(jīng)理，總裁助理、副總裁，直至成為時(shí)任康佳集團(tuán)董事局主席侯松容信任的“合作伙伴”，并于2009年2月從侯松容身上正式接手康佳集團(tuán)“總裁”一職。

　　然而2013年4月底，康佳集團(tuán)的一紙公告宣布，陳躍華在任職未到期的情況下辭去康佳集團(tuán)總裁一職。在公告中，深康佳對(duì)于陳躍華的辭職原因歸為“個(gè)人原因”，且未公告陳躍華辭職后的新動(dòng)向。

　　雖有知情人士披露，其辭職后將赴康佳集團(tuán)的控股股東華僑城任職，屬于一次正常的“個(gè)人升職”，從后續(xù)公告中也得知，陳躍華離開(kāi)康佳后出任深圳華僑城股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在任職未到到期情況下，以“個(gè)人原因”而非“另有任用”辭去總裁一職，顯然不屬于“高升”，而更像是“明升暗降”，是在通過(guò)漸進(jìn)式過(guò)渡的方式讓陳躍華離開(kāi)康佳。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，陳躍華當(dāng)時(shí)的離開(kāi)，應(yīng)該是其基于公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略思路，與公司董事會(huì)產(chǎn)生分歧，個(gè)人感到無(wú)法繼續(xù)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再度創(chuàng)造新的高峰，最終在友好狀態(tài)下的一種和平分手。

　　無(wú)論當(dāng)時(shí)陳躍華是由于何種原因離開(kāi)，可以肯定的是，此次抬出陳躍華必然是經(jīng)過(guò)大股東華僑城同意的，因此業(yè)內(nèi)人士分析，不難想象，華僑城在做出這一決定時(shí)是何等的無(wú)奈。

　　頻換舵手 康佳將會(huì)走向何處？

　　從去年4月陳躍華卸任康佳集團(tuán)總裁之后，康佳高層頻繁動(dòng)蕩。5月份劉鳳喜接替陳躍華出任康佳總裁；同年9月康佳集團(tuán)董事局主席侯松容宣布辭職，吳斯遠(yuǎn)接任；今年11月，上任一年的吳斯遠(yuǎn)在任期內(nèi)突然宣布辭任董事局主席、公司董事職務(wù)，辭職后不在康佳集團(tuán)擔(dān)任任何職務(wù)。

　　頻繁的高層變動(dòng)勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，康佳已經(jīng)在整體營(yíng)收規(guī)模上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩開(kāi)一大截，更加令人擔(dān)憂的是，在已經(jīng)開(kāi)啟的彩電業(yè)智能化發(fā)展浪潮中，康佳的表現(xiàn)多停留在技術(shù)概念、產(chǎn)品硬件、功能應(yīng)用等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的跟隨和炒作上，并沒(méi)有釋放出作為一家一線領(lǐng)軍彩電企業(yè)的實(shí)力。

　　在彩電智能化競(jìng)爭(zhēng)中，此前康佳多是局限于產(chǎn)品硬件的升級(jí)，停留于借助政策東風(fēng)以價(jià)格驅(qū)動(dòng)追求電視銷售規(guī)模，而沒(méi)有在“由硬變軟”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中釋放出企業(yè)所具備的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這顯然在競(jìng)爭(zhēng)策略上已經(jīng)落敗于同行。

　　雖然吳斯遠(yuǎn)上任后，康佳集團(tuán)提出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和品牌重塑戰(zhàn)略，意圖用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式將康佳變化為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，但在轉(zhuǎn)型效果還未完全顯現(xiàn)的時(shí)候，主導(dǎo)人卻給轉(zhuǎn)型蒙上了一層陰影。

　　技術(shù)出身的陳躍華如何繼續(xù)演繹康佳的轉(zhuǎn)型和品牌重塑大戲，尚不得而知，但從陳躍華肯重掌康佳可以看出，無(wú)論是繼續(xù)“做硬做大”還是深刻互聯(lián)網(wǎng)化，大股東華僑城已經(jīng)與陳躍華的思路達(dá)成了某種共識(shí)。