TCL集團(tuán)董事長李東生

　　中國網(wǎng)財(cái)經(jīng) 喬紅康/文

　　TCL董事長李東生今年將帶領(lǐng)TCL集團(tuán)跨進(jìn)千億俱樂部，其中來自海外的銷售額占到48%，顯然，國際化貢獻(xiàn)了不小的力量。而就在幾年前，TCL的國際化還曾經(jīng)被作為企業(yè)出海的反面典型。

　　在日前舉行的2014中國企業(yè)國際化論壇上，李東生系統(tǒng)的總結(jié)了TCL國際化十年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　一、未能抵御住誘惑，急于求成

　　“我們看到了并購帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但未能抵御住進(jìn)入全球彩電前三的誘惑”

　　二、對(duì)可能遇到的困難準(zhǔn)備不足

　　“預(yù)計(jì)到的困難都出現(xiàn)了，未預(yù)計(jì)到的困難也出現(xiàn)了”

　　三、國際化人才儲(chǔ)備不夠

　　“原先曾想先有舞臺(tái)，就會(huì)吸引人才，事實(shí)上，較短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)的人才跟實(shí)際的需求很難匹配”

　　四、在產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購將放大風(fēng)險(xiǎn)

　　“TCL并購湯姆遜彩電項(xiàng)目時(shí)，彩電市場(chǎng)正醞釀從CRT向LCD轉(zhuǎn)型，并來勢(shì)兇猛，我們要同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和并購整合，既被動(dòng)又吃力。手機(jī)從2G到3G的升級(jí)?！?/p>

　　五、沒有吃透相關(guān)國家的法律法規(guī)，特別是歐洲市場(chǎng)的潛規(guī)則

　　“在法國裁員耗時(shí)長、難度大、成本高，工會(huì)要求資方裁員先裁容易找到工作的人才”

　　李東生認(rèn)為，中國市場(chǎng)已經(jīng)國際化，中國加入WTO的時(shí)候，公司內(nèi)部就有一個(gè)判斷：中國經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)，你不能適應(yīng)這種變化，未來你的發(fā)展一定受限，因此，國際化是中國企業(yè)必由之路?！叭绻屛抑匦伦鲆淮螞Q定，我依然會(huì)做跨國并購，如果有機(jī)會(huì)讓我再做一遍，我肯定比這次做的好?！?/p>

　　此外李東生還表示，國際化需要膽略，也要?jiǎng)?chuàng)新。中國企業(yè)國際化的道路和發(fā)達(dá)國家企業(yè)的道路是不同的，發(fā)達(dá)國家更多的是復(fù)制，中國企業(yè)則需要在擴(kuò)張的同時(shí)還要反向?qū)W習(xí)。“一定要從歐洲、美國企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作當(dāng)中借鑒更多成功的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

　　目前，中國企業(yè)國際化依然任重道遠(yuǎn)，但是在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，特別是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨變，也面臨著巨大的機(jī)遇。李東生預(yù)判，TCL集團(tuán)明年在海外業(yè)務(wù)會(huì)超過50%，因此TCL會(huì)堅(jiān)定不移的繼續(xù)推進(jìn)國際化?！拔覀儑H化戰(zhàn)略會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)新興市場(chǎng)的開放，未來三年一定要巴西、俄羅斯、印度、非洲建立起我們工業(yè)能力，加快這些市場(chǎng)的發(fā)展。”

　　此外，李東生表示，TCL還會(huì)依據(jù)“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造國際化新形態(tài)，并努力推動(dòng)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)型。