2016年伊始，TCL集團(tuán)曾提出，要讓智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時(shí)間進(jìn)入全球前三的，獲得一億移動(dòng)用戶，由此可以看出智能手機(jī)是TCL家居大平臺(tái)的重要板塊。昨日，TCL通訊推出了新款的TCL手機(jī)，只可惜那些主打的功能早已經(jīng)是別人實(shí)現(xiàn)過的，這樣的新品如何帶領(lǐng)TCL手機(jī)進(jìn)入全球前三呢？如果TCL通訊認(rèn)為，僅憑“雙開微信”“美顏由心”這樣毫無新意的功能就能殺入全球前三，那未免是太小看了全球的智能手機(jī)市場，沒有靈魂的手機(jī)是沒有未來的，TCL手機(jī)大勢已去，已成事實(shí)。

　　國內(nèi)手機(jī)市場格局已定 TCL幾乎沒有機(jī)會(huì)

　　8年前，李東生曾經(jīng)毅然回購TCL通訊股份，為的是減輕收購阿爾卡特對TCL手機(jī)業(yè)務(wù)板塊造成的財(cái)務(wù)虧損壓力，那時(shí)TCL手機(jī)實(shí)現(xiàn)了一時(shí)的突破，可惜今時(shí)不同往昔，智能手機(jī)市場已經(jīng)走過了高增長階段，市場份額趨于飽和。曾經(jīng)的新增手機(jī)市場已經(jīng)完全的轉(zhuǎn)化為換機(jī)市場，換機(jī)市場一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是用戶對于手機(jī)的體驗(yàn)要求會(huì)越來越高，預(yù)示著很大一部分用戶會(huì)從低端機(jī)轉(zhuǎn)入中高端機(jī)，那么由此拉動(dòng)的便是中高端手機(jī)的市場份額。

　　而反觀TCL，有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示(圖1所示)，TCL手機(jī)超過95%都銷往了國外市場，且智能手機(jī)占比不高，主要為低端機(jī)型。由此可見，TCL手機(jī)在國內(nèi)的市場目前很難分得一杯羹，若TCL手機(jī)不推出中高端明星機(jī)型來拉動(dòng)市場，還依舊執(zhí)迷于低端市場，那一切的口號(hào)就都是空談了。或許他們還沒有發(fā)現(xiàn)目前的市場規(guī)律；亦或許他們就是這樣任性，想要反其道而行之。畢竟近日TCL通訊首席運(yùn)營官兼中國區(qū)總裁楊柘曾指出“TCL通訊希望走一條不一樣的路”。

圖1

　　360公司董事長周鴻祎曾發(fā)微博感嘆“中國智能手機(jī)市場哪里是紅海，早已是血海?！敝杂腥绱烁锌?，是因?yàn)榻陙韲a(chǎn)手機(jī)實(shí)力已經(jīng)不可小覷。中國的智能手機(jī)早已經(jīng)成為全球手機(jī)市場的主流，而想在此時(shí)轉(zhuǎn)土重來的TCL手機(jī)，除了自身需要提高，或許還要好好想想怎么抓住用戶的心。

　　用戶心海底針 TCL大勢已去

　　TCL通訊今年一季報(bào)顯示，主營業(yè)務(wù)收入46.9億元，同比下降12.2%;歸屬于母公司凈利潤為0.12億元，同比下降91.8%。其中，智能終端銷量同比下降9.49%，整體銷售均價(jià)由去年同期的54.7 美元下降至41.8 美元。

　　從以上的一系列數(shù)值我們可以得出一個(gè)結(jié)論——用戶不買賬。不僅用戶不買賬，有市場人士也稱TCL通訊在中國市場的表現(xiàn)讓投資者失望。今年的幾場發(fā)布會(huì)上，李東生、楊柘都曾表示，為實(shí)現(xiàn)沖擊全球前三的目標(biāo)，TCL通訊將大力發(fā)展中國市場。TCL通訊中國區(qū)今年將實(shí)施精品戰(zhàn)略，分別針對T務(wù)實(shí)、C年輕、L時(shí)尚、V商務(wù)等四大不同消費(fèi)群體推出差異化產(chǎn)品。

　　只可惜從相關(guān)的數(shù)據(jù)來看，TCL通訊真的高估了自己，雖然其一季度在國外市場賣出了1609.3萬臺(tái)，較去年同期上漲19.8%，但在國內(nèi)市場，一季度僅售出111.7萬臺(tái)設(shè)備，較去年同期大幅下滑53.5%！

　　值得一提的是，TCL通訊旗下?lián)碛蠥lcatel、TCL兩個(gè)品牌，在海外市場的手機(jī)品牌以Alcatel為主，在國內(nèi)市場以TCL為主。也就是說，TCL手機(jī)這個(gè)品牌，已經(jīng)漸漸被市場所遺忘。有分析師預(yù)測，受到市場競爭加劇影響，2016年至2018年TCL通訊的產(chǎn)品平均售價(jià)還將分別下跌7.0%、4.0%、2.0%。

　　被業(yè)內(nèi)大佬看衰 TCL手機(jī)前景堪憂

　　昨日TCL手機(jī)推出750手機(jī)后，業(yè)內(nèi)大佬們也提出了自己的觀點(diǎn)和看法。

　　消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示，TCL手機(jī)自2004年收購阿爾卡特之后，TCL在主要生產(chǎn)電信定制機(jī)，主攻國際市場，如今想回歸國內(nèi)，僅憑一款特色不明顯的手機(jī)很難站住腳跟，對于TCL手機(jī)最大問題是，這么多年來，它始終沒有做出一款明星主打的產(chǎn)品，光靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)很難在國內(nèi)市場有突破。

　　產(chǎn)業(yè)觀察員楊帆也表示，前些年TCL手機(jī)對國內(nèi)市場重視不夠，知名度不高，短時(shí)期內(nèi)對手機(jī)市場不會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

　　楊帆從三個(gè)方面分析TCL手機(jī)影響不大的原因：

　　首先，占有率不高，想與oppo、魅族、華為、360手機(jī)等搶份額實(shí)屬不易。

　　其次，TCL手機(jī)走的有點(diǎn)晚了，現(xiàn)在的市場已不是原來的市場。

　　再加上，產(chǎn)品缺乏特點(diǎn)，知名度欠佳，行業(yè)影響不大。

　　行業(yè)分析師張穎更一針見血的指出，TCL手機(jī)沒技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品沒有特色，營銷也不新穎，目前市場競爭太激烈，看不出TCL的優(yōu)勢在哪。

　　總之，無論TCL是否愿意承認(rèn)，TCL手機(jī)確實(shí)已經(jīng)不在主流手機(jī)陣營之中，目前擺在TCL手機(jī)眼前的或許并不是什么世界前三這樣虛無的目標(biāo)，滿足用戶痛點(diǎn)，創(chuàng)新技術(shù)，突破同質(zhì)化，擠進(jìn)國內(nèi)主流手機(jī)陣營，才是當(dāng)務(wù)之急。