隨著制造業(yè)和服務業(yè)的部分環(huán)節(jié)開始引入機器人，經濟社會中人力資源的分布結構也將發(fā)生顯著變化，這也將帶來經濟社會組織結構的變化。

　　11月25日結束的2015WRC世界機器人展會，是場世界頂尖服務機器人的饕餮盛宴，開放式仿人機器人平臺和高仿真機器人靈巧手等都不同程度地帶給人無盡的思考。

　　目前會展上的機器人離真正的人工智能還有不小的差距，尤其是當國人看到國內機器人產業(yè)還與發(fā)達國家存在不小的差距，讓許多人有點小失望。但用“失落”的情懷看世界機器人產業(yè)的發(fā)展確實太過靜態(tài)，因為對這一仍然處于發(fā)展初期的機器人產業(yè)來說，哪怕是高仿的差距也體現出了巨大的突破和發(fā)展空間，太多的悲觀容易給人在認知上帶來固步自封。

　　目前展示的機器人，都只是人工智能的雛形，更確切地說還處在自動化與半自動化的階段，且在應用領域還主要集中于制造業(yè)等商業(yè)應用領域。智能機器人要真正進入用戶服務端，還需要生物學、神經科學和認知科學等的更多突破性研究。但即便是這種高仿的自動化、半自動化人工智能機器人，給經濟社會組織帶來的解構與建構沖擊也是相當可觀的。

　　當前自動化、半自動化機器人，在部分制造業(yè)與服務業(yè)領域正在蠶食傳統(tǒng)的就業(yè)崗位，即人與機器在某些崗位上的競爭將相當殘酷。最為典型的就是，世界代工巨頭富士康，業(yè)已在工廠配置大量的機器人以替代人力，這種大量產業(yè)機器人進入工廠，不僅蠶食了大量的就業(yè)崗位，緩解了由于人口老齡化帶來的適齡勞動力規(guī)模邊際遞減壓力，極大地降低了企業(yè)的制造運營成本，而且大量高精尖生產和服務環(huán)節(jié)。如在投資領域，近年來在國內興起的程序化高頻對沖交易，實際上也就是一種機器對人判斷能力的替代，且這種替代是不可逆的。

　　隨著制造業(yè)和服務業(yè)的部分環(huán)節(jié)開始引入機器人，經濟社會中人力資源的分布結構也將發(fā)生顯著變化，這也將帶來經濟社會組織結構的變化。就人力資源分布結構上，人將逐漸從繁重的重復式體力和腦力勞動中解放出來，進而使經濟社會的人力資源配置愈發(fā)趨向于創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)意等領域，人力資源的布局也逐漸向供給側傾斜，如發(fā)掘市場個性化、多樣化需求的產品經理等。這將意味著技工等工種將逐漸面臨淘汰，那些缺乏創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造能力的技術人才，將不得不面臨轉型之困。

　　在可預見的未來，人工智能不太可能真的發(fā)展到電影終結者中的那種層次，因為人工智能依然倚重的是物理世界的方法論。而人的智能既受益于漫長人類歷史的基因沉淀，又是在復雜多變的交互動態(tài)下沉淀的意向性，這使得用物理世界的方法論要生產出能替代人腦的智能，將面臨海納的C-D之差問題，即個人能力與所解決問題難度間的差距，人工智能要擬合這種差距幾乎是不可能的，這方面電影終結者給出了相應的反思。

　　對智能機器人產業(yè)，無需用科幻版的意識或夸大它的存在，或失望于它的發(fā)展緩慢，最具現實的考量是，隨著機器人開始對各種可以程序化、標準化的工序和工種的替代，隨著經濟社會組織結構在重新建構，我們需要思考自身在機器人時代的定位和價值。

　　□劉曉忠（越秀金控金融研究所）