在沒有核心知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)背景下，甚至缺少研發(fā)能力的先天不足中，想要成功實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的“轉(zhuǎn)型”，這樣的創(chuàng)新型愿望尋找到了一個突破口：“機器人”。

　　一位長期從事機器人研究的專家表示，國內(nèi)有感機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情程度像是“拼了命”，這個可以從國內(nèi)已經(jīng)堅稱要發(fā)展的約80個機器人產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量上看得出來，但從中反映的現(xiàn)狀卻是，中國智能制造業(yè)想避免“低水平競爭”而直面“如何低谷崛起”的課題。

　　園區(qū)“全套產(chǎn)業(yè)鏈集聚”絕無可能

　　對于眼下的“機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮”，一名長期從事科研的國內(nèi)知名專家洪勁（化名）坦言“很擔心”，他既想“潑冷水”，又不能“潑冷水”。

　　專家的“態(tài)度”和機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)：大型機器人產(chǎn)業(yè)園紛紛上馬，全國多省市要大力推進機器人制造業(yè)，重慶、遼寧更是投資200億元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　受訪專家認為，作為高投入、高技術(shù)和綜合集成的制造業(yè)，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)存在較高的門檻。

　　“否則，這一行業(yè)為何發(fā)展至今，全球只有ABB、安川等屈指可數(shù)的‘四大家族’。”洪勁說，全球在整機生產(chǎn)和零部件方面的知名廠商也不過20～30家。

　　洪勁的學生們擔任著多家知名機器人公司的高管，洪勁也熟知這一產(chǎn)業(yè)公開的前沿發(fā)展信息。

　　洪勁認為，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，全產(chǎn)業(yè)鏈在單一的區(qū)域進行完整的生產(chǎn)，這屬于“優(yōu)勢平均”的做法，不僅布局不科學，也不符合現(xiàn)有的市場規(guī)律。

　　某重點高校智能制造及機器人重點實驗室副教授王力也曾主導調(diào)研了國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和布局。

　　其報告數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)園已多達80余家，其中不乏縣級的機器人產(chǎn)業(yè)園，多數(shù)聲稱要實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的園區(qū)。

　　“就拿‘四大家族’說事兒，它們自身也無法實現(xiàn)機器人生產(chǎn)的全套產(chǎn)業(yè)鏈，”王力說，“比如，德國庫卡強在控制器上，其本體、傳感器和減速機通常外購，日本發(fā)那科則擅長解決控制器和電機等問題，其他的不作過多產(chǎn)業(yè)投入，而這與眼下某些國內(nèi)一些機器人產(chǎn)業(yè)園號稱‘全產(chǎn)業(yè)鏈集成打造’的說法大相徑庭。”

　　換句話說，在該行業(yè)中，要想實現(xiàn)全套產(chǎn)業(yè)鏈，從現(xiàn)有的園區(qū)技術(shù)水平和客觀環(huán)境上不太現(xiàn)實，而生產(chǎn)完整的機器人產(chǎn)品則可能發(fā)生。

　　這從中也反映出機器人的產(chǎn)業(yè)布局并不合理。洪勁稱，以工業(yè)機器人舉例，它更多地與高度自動化的流水線結(jié)合在一起，因此在汽車、摩托等產(chǎn)業(yè)重點分布的城市，也具有了相應的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能，像是國內(nèi)知名的機器人生產(chǎn)企業(yè)、安徽埃夫特智能裝備有限公司的背后是龐大的奇瑞汽車生產(chǎn)線。

　　至于國內(nèi)的技術(shù)水平能否“達標”，洪勁說，雖然國內(nèi)實現(xiàn)了機器人產(chǎn)業(yè)通常的技術(shù)儲備，但總體水平發(fā)展相對落后，最新的市場占有量仍為“四大家族”掌控。

　　洪勁想給過熱的機器人產(chǎn)業(yè)“潑冷水”，原因就在此。

　　在這個泡沫過程中，國內(nèi)現(xiàn)有的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)智能制造生產(chǎn)廠家將在數(shù)年內(nèi)被淘汰。

　　洪勁的數(shù)字是“50%”。但多位受訪的業(yè)內(nèi)人士稱，該數(shù)字“略顯保守”。業(yè)內(nèi)部分觀點為，同樣的數(shù)字可以高達80%以上。

　　企業(yè)觀念上的“泡沫”

　　洪勁認為，從長遠來看，機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個“好事”。該產(chǎn)業(yè)對于國內(nèi)經(jīng)濟、社會的好處正在收獲足夠的例證，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、安保等產(chǎn)業(yè)的機器人應用前景廣闊、影響深遠。正因為機器人能體現(xiàn)國家的科研水平，所以要堅定不移地發(fā)展。

　　在該產(chǎn)業(yè)政府引導、高校支持、廠家落地的產(chǎn)業(yè)格局中，國內(nèi)多所高校和科研院所正扮演著重要的角色，甚至“如果沒有高校的研發(fā)能力，機器人產(chǎn)業(yè)要想在發(fā)展思路和人才梯隊上獲取支撐則根本無從談起”。

　　另一方面，企業(yè)也具有在產(chǎn)業(yè)上的自身訴求和布局設計。研發(fā)和投產(chǎn)這兩種思路是否可以謀劃該產(chǎn)業(yè)的未來，也正是洪勁等專家所迫切要解決的問題之一。

　　王力在長期調(diào)研中對這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“時限”制定出了一個量化指標：5～10年。

　　這一指標反映出某種行業(yè)的“危機感”，如果機器人產(chǎn)業(yè)未能在該時限內(nèi)取得突破性進展，那將或許再等上30年。

　　他解釋，任何產(chǎn)業(yè)都有發(fā)展的“窗口期”，而能否縮短產(chǎn)業(yè)距離，關(guān)鍵看這段時間里能否出現(xiàn)關(guān)鍵性的突破。

　　王力稱，在和業(yè)界的交流中，有20%～25%的概率會碰到正在尋找科研力量、來自企業(yè)的“投資機會”，這反映出不具有研發(fā)能力的企業(yè)在商業(yè)嗅覺上的敏感程度。

　　但在更進一步的了解中，這些企業(yè)的“投資觀念”會集中在諸如先進制造、工業(yè)4.0的“概念跟風”上，僅僅表現(xiàn)出興趣，欠缺行業(yè)發(fā)展應有的深度和成熟的規(guī)劃。

　　“企業(yè)往往想投資數(shù)千萬、數(shù)億試圖打開局面，事實上這不光是資金的問題?！蓖趿φJ為，科研上的這些想法與企業(yè)“迅速投產(chǎn)，早日收益”的思路無法完全吻合。

　　王力與企業(yè)交流時指出，投產(chǎn)機器人需要配備50～100個研發(fā)人員、周期至少2~3年時，企業(yè)家往往會感到“很驚訝”：“我如果向你們實驗室購買技術(shù)，可以解決這一問題嗎？”

　　洪勁在從事科研外，還時常作產(chǎn)業(yè)調(diào)研。就在采訪進行的兩月前，即今年8月中旬，洪勁走訪了逐步實行“機器換人”的江浙多家制造企業(yè)。

　　“其中的一家表示，將投產(chǎn)6億多元殺入機器人制造行業(yè)，”洪勁回憶，“該企業(yè)對發(fā)展哪種機器人事實上并不清楚，甚至聲稱要發(fā)展‘全套產(chǎn)業(yè)鏈’?！?/p>

　　王力稱，企業(yè)在作機器人產(chǎn)業(yè)定位時，究竟是“生產(chǎn)機器人”，還是“使用機器人”，有時也會發(fā)生混淆。對于前者，則存在不低的門檻，而隨著技術(shù)的發(fā)展和應用能力的加強，后者的門檻將越來越低。

　　對于眼下的機器人產(chǎn)業(yè)過熱的現(xiàn)象，洪勁說，在產(chǎn)業(yè)熱情高漲時，不能“潑冷水”了事，因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中總會發(fā)生“過程浪費”。

　　關(guān)鍵在于，“浪費”如何減少。換句話說，“泡沫”不要太大，又要發(fā)生得有意義。

　　需要系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈

　　在個人工作履歷上，洪勁不僅長期從事智能制造設備的研究，而且曾數(shù)次主持地方以及全國的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策設計。

　　洪勁認為，如果過熱的產(chǎn)生引發(fā)了一些思考和經(jīng)驗，那也是值得的，畢竟作為新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展還需要走很長的一段路。

　　然而，在應對機器人產(chǎn)業(yè)過熱時，政府需要發(fā)揮引領的作用。洪勁認為，其中有3個方面的工作必不可少：各省市相關(guān)委辦在該產(chǎn)業(yè)上形成集成辦公、統(tǒng)一指揮的機制；科學制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖一定要貫徹和執(zhí)行，不能走走停停，因人而異；引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科研緊密結(jié)合，在長期應用中得到完善和發(fā)展。

　　洪勁稱，提出第一項“建議”的原因在于“過多部門”提出了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和路線圖，涉及國家層面的就有多個部門，如發(fā)改委、工信部、科技部，到了省市層面，自然也少不了經(jīng)信委、科委等單位的多頭關(guān)心。

　　“產(chǎn)業(yè)政策扶植是好事，但政策混雜和繁多，容易出現(xiàn)管理缺口和盲區(qū)，產(chǎn)業(yè)交叉區(qū)域又會互相牽扯，形成不必要的浪費?！焙閯欧Q，既定的發(fā)展路線也不能說變就變，或者變幻無常。

　　在他看來，機器人的產(chǎn)業(yè)鏈應該是個“系統(tǒng)”，因此政府部門在引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，需要“系統(tǒng)地做好”。

　　用他的話來講，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能局限于設備制造，它應該與金融工具的使用、創(chuàng)新能力的提高密切結(jié)合，最終形成從產(chǎn)業(yè)布局到產(chǎn)品設計、制造出爐到市場培育、企業(yè)管理到產(chǎn)業(yè)扶植、科研成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力的整一條產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而非簡單地以“機器人產(chǎn)業(yè)園”草草了事。

　　機器人產(chǎn)業(yè)有兩個門檻，第一是技術(shù)上的門檻，即便頭腦發(fā)熱，也無法立即進入；第二是只能依靠積累，只有老老實實地走技術(shù)積累和長期應用的道路，中間沒有捷徑。

　　洪勁的擔心在于，有些廠家利用“工業(yè)4.0”、“制造2025”等概念來從事與自身能力并不匹配的生產(chǎn)行為，而一些園區(qū)也只是借用“機器人”概念來拿地，走開發(fā)、招商、孵化、產(chǎn)出的老路。一旦不具備先天優(yōu)勢，這樣做的后果可能是人財兩空，光剩下空殼的園區(qū)。

　　“某種程度上，產(chǎn)業(yè)集聚還不如人才先集聚?！彼f。

　　洪勁根據(jù)自己的設想，國內(nèi)的北京、上海、沈陽、重慶和西安等地也極具產(chǎn)業(yè)實踐的能力，“未來在中國出現(xiàn)10個頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域應該沒問題?！焙閯诺男判牟糠謥碜試鴥?nèi)正在從事研究的課題。

　　“國外進行的，國內(nèi)也多數(shù)在研究性操作?！焙閯耪f，他之前在德國看到的腦電波機器人，也就是意念控制的機器人，現(xiàn)在國內(nèi)有些實驗室也在進行類似的研究。

　　但他提醒，在涉及機器人產(chǎn)業(yè)的政府機構(gòu)、企業(yè)和配套政策之外，科研人員的“心理低谷”值得注意。

　　科研人員的“心理低谷”

　　王力目前負責國內(nèi)智能制造及機器人重點實驗室的研究和管理工作。在機器人工業(yè)所涉及的剛度、精度和速度3個領域中，該實驗室力主解決這些問題。

　　但王力坦承，實驗室最大問題在于研究成果向?qū)嵺`方向的轉(zhuǎn)化?！霸谀壳暗难邪l(fā)體制上，科研成果在孵化后直到成果的分配中，科研人員所能得到的分配水平在整個生產(chǎn)鏈中處于最低位?！蓖趿φf，但實驗室在運營過程中需要不停地“拆東墻，補西墻”。

　　王力指的是，用已經(jīng)轉(zhuǎn)化為應用的研究收益再次投入到科研的基礎研究中，即便如此，經(jīng)費非常入不敷出。

　　王力分析其中的原因，發(fā)現(xiàn)“高速發(fā)展的機器人產(chǎn)業(yè)對于知識重視程度不夠”。

　　“企業(yè)家顯得急功近利，對基礎投入較為輕視，而現(xiàn)有的保障制度對科研人員來說并不完整，在實驗室的市場成果轉(zhuǎn)化行為上，基本都自負盈虧。”王力認為，若這一問題長期得不到解決，不僅阻礙科技成果的孵化，而且會再次引發(fā)一些傳統(tǒng)制造業(yè)的“老路”，即“低價競爭”。

　　由于企業(yè)通過購買國外專利、核心技術(shù)來組裝、實現(xiàn)自己的生產(chǎn)能力，所參與的競爭無非是“人工成本的高低”，而非“技術(shù)的領先與否”，所激烈參與的都是“低端市場”。更嚴重的情況或是，廠家只學會了“抄襲”，而漠視了根本的基礎投入。

　　王力認為，只要有產(chǎn)業(yè)局限于這一模式，將很難形成自主發(fā)展能力，自然無法實現(xiàn)“中國制造2025”。

　　產(chǎn)業(yè)節(jié)奏如何“不溫不火”？

　　王力在指出機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展“短板”的同時，建議可以分析兩個現(xiàn)象來更好地理解這個行業(yè)的發(fā)展前景。這兩個現(xiàn)象分別是“3D打印熱”和“機器人熱”。

　　“在美國四五年前提出先進制造業(yè)的回歸，對3D打印的投資不到2億美元，但國內(nèi)號稱要用5年的時間花費150億元來發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，這當然有我們產(chǎn)業(yè)落后，以及先進國家工業(yè)體系完整的客觀因素，但我們是否如此花費巨大，就能短時間內(nèi)起色呢？”王力說。

　　他認為，國內(nèi)的機器人產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)現(xiàn)“急忙趕超”的動力原因，投資方式幾乎都是巨大的，問題在于我們是否足夠重視基礎投入，人才培養(yǎng)是否形成了梯隊，而衡量這一產(chǎn)業(yè)引導方式的“成本產(chǎn)出”是否在合理范圍內(nèi)？

　　“你可以發(fā)現(xiàn)，國外在發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)時總是‘不溫不火’，卻在合理的發(fā)展節(jié)奏上，也就是在資源配置過程中避免了過多的不科學的浪費。相比較，我們總是‘行業(yè)紅火，有的時候需要人為冷卻’。”王力說，只有不作出巨大的資源浪費，卻能引領技術(shù)潮流的發(fā)展變局才是機器人行業(yè)所真正需要的。

　　采訪的最后，洪勁向記者描繪了一幅機器人未來的產(chǎn)業(yè)圖景：在醫(yī)療機器人的世界里，機器人懂醫(yī)生要什么，醫(yī)生也明白作為助理的“機器人”能做什么。

　　但他也毫不客氣地指出國內(nèi)這一產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：先進的機器人已經(jīng)學會了自行站立，即便摔倒后也能重新站起來，我們也才剛剛起步。