58同城姚勁波:“趕集”歸來
- 發(fā)布時(shí)間:2016-03-16 09:40:42 來源:光明網(wǎng) 責(zé)任編輯:王磊
[姚勁波對(duì)這次58趕集的整合打出了80分的成績(jī)單。]
2月26日,58同城(Nasdaq.WUBA)的最新一季的財(cái)報(bào)公告:原趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO楊浩涌已經(jīng)辭去58同城董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)及董事職位。
至此,2015年轟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界的四大合并之一的58同城和趕集網(wǎng)最終還是以姚勁波和楊浩涌這兩位聯(lián)席董事長(zhǎng)和CEO的友好“分手”告終。
此前,2015年11月,在宣布楊浩涌辭去聯(lián)席CEO的媒體溝通會(huì)活動(dòng)開始之前,姚勁波還曾給楊浩涌開玩笑說,如果他倆到時(shí)候在媒體面前抱頭哭一場(chǎng),一定能上頭條。“浩涌說他哭不出來,其實(shí)我是能哭得出來的?!币挪ㄐ÷暯忉尩?。
作為在分類信息領(lǐng)域廝殺多年的老對(duì)手,在過去長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里,姚勁波和楊浩涌以及各自的企業(yè)總會(huì)或主動(dòng)或被動(dòng)地比較一番。不過,隨著楊浩涌轉(zhuǎn)戰(zhàn)瓜子二手車,在可以預(yù)見的未來,曾經(jīng)在同一領(lǐng)域“王不見王”的姚勁波和楊浩涌終于走出了不同的職業(yè)方向。
只是,這并不是如今獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)著2.5萬名員工的58同城&趕集網(wǎng)CEO姚勁波所期待的狀態(tài)。
“為什么要期待?對(duì)我來說,這一頁(yè)就翻過去了?!泵鎸?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,姚勁波這樣總結(jié)和楊浩涌這些年來頗為糾結(jié)的聯(lián)系。姚勁波個(gè)性內(nèi)斂,話不多,有些話卻說得非常直白,不裝。
不過,姚勁波隨后又強(qiáng)調(diào)那時(shí)自己心情太好了也是哭不出來。于是,想象中曾經(jīng)的老對(duì)手抱頭痛哭的場(chǎng)景最終變成了擁抱告別。
而與楊浩涌這段7個(gè)月的聯(lián)席關(guān)系結(jié)束之后,姚勁波留下的忠告是,“以后再有這種合并的公司,最好不要用這個(gè)(聯(lián)席制度)。”
史上最久聯(lián)席CEO
走進(jìn)姚勁波的辦公室有兩點(diǎn)印象:并不奢華、綠色,沙發(fā)是綠的,幾幅落地窗簾也是綠的。當(dāng)記者問起是否喜歡綠色時(shí),姚勁波并未作答,而是笑著說他與綠色有緣,58同城收購(gòu)的幾家企業(yè)商標(biāo)恰好都是綠色的,趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、安居客,投資土巴兔、美到家、呱呱洗車、點(diǎn)到等等。
正是這些收購(gòu),讓姚勁波和58同城在過去的2015年從頭到尾都在媒體的聚光燈下。2016年春節(jié)后,在58同城新總部辦公室里接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí),姚勁波的狀態(tài)顯然比2015年要輕松不少。
這的確是一個(gè)能夠讓姚勁波暫時(shí)松上一口氣的時(shí)間點(diǎn)。如今他終于可以對(duì)去年4月宣布的58同城、趕集網(wǎng)合并下一個(gè)結(jié)論?!埃ìF(xiàn)在)基本上屬于一個(gè)萬事俱備的階段了。應(yīng)該說難做的事情都做了,下面是一些細(xì)致的執(zhí)行工作?!?/p>
不僅如此,姚勁波還難得主動(dòng)談起和楊浩涌一起擔(dān)當(dāng)聯(lián)席董事長(zhǎng)和CEO的那段時(shí)光。
去年4月,58同城、趕集網(wǎng)宣布合并時(shí)曾表示在資本層面,雙方未來將共同成立58趕集有限公司。新公司將采取雙品牌戰(zhàn)略,趕集網(wǎng)與58同城保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng),各自管理和員工架構(gòu)基本保持不變。58同城CEO姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將出任新公司的聯(lián)合CEO,并同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。姚勁波與楊浩涌共同向董事會(huì)匯報(bào),并共同擁有公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)。在新公司的業(yè)務(wù)層面,姚勁波和楊浩涌將負(fù)責(zé)不同的板塊。
對(duì)于去年幾家合并案中出鏡率頗高的聯(lián)席CEO制度,美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興和大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤的聯(lián)席CEO只堅(jiān)持了一個(gè)月,而曾經(jīng)在分類信息領(lǐng)域真刀真槍廝殺了10年的姚勁波和楊浩涌卻成功維系著58同城&趕集網(wǎng)聯(lián)席CEO的頭銜長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月之久,堪稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最久聯(lián)席CEO。
盡管58趕集最終走向合并,對(duì)于媒體而言,姚勁波和楊浩涌共同公開亮相的機(jī)會(huì)只有3次,第一次是2015年4月的58趕集合并發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),而最后一次就是同年11月25日的“散伙”會(huì)上。
在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的并購(gòu)傳言終于確認(rèn)之后,當(dāng)時(shí)春風(fēng)得意的姚勁波講得最多的是如何讓“老對(duì)頭”楊浩涌點(diǎn)頭同意這一樁買賣,但楊浩涌當(dāng)時(shí)與姚勁波的配合度并不高。
11月底兩人再度亮相,雖然更多是楊浩涌在談瓜子二手車談未來,但楊、姚二人在交流上的默契已經(jīng)溢于言表?!拔曳Q呼他浩涌,他稱呼我老姚?!?/p>
“我跟浩涌其實(shí)那幾個(gè)月幾乎是無話不談,因?yàn)槎际菫楣菊w負(fù)責(zé)任的人,所以反而有很多事情我們可以交流,就慢慢地建立了一種商業(yè)之外,互相對(duì)個(gè)人人品的認(rèn)可?!币挪ń忉尩?。
58同城、趕集網(wǎng)宣布合并的時(shí)候,姚勁波和楊浩涌都表示雖然都懷疑聯(lián)席CEO的制度,但是兩個(gè)人打心底認(rèn)為確實(shí)可以試一下。即使如此,如今姚勁波再回首這7個(gè)多月,也不得不承認(rèn)聯(lián)席CEO制度在很多時(shí)候就是一個(gè)過渡性的存在?!八隙ㄓ杏欣囊幻妫一旧喜挥X得這個(gè)會(huì)成功。以我跟浩涌這樣的一個(gè)心胸都很難推行下去,那我基本上認(rèn)為,以后再有這種合并的公司,最好不要用這個(gè)?!?/p>
80分的整合成績(jī)單
盡管58同城和趕集網(wǎng)在合并后執(zhí)行了大半年的聯(lián)席CEO表現(xiàn)讓姚勁波并不滿意。但聯(lián)席CEO制度的確是當(dāng)時(shí)能讓“殺紅眼”的楊浩涌愿意接受合并的相當(dāng)重要的原因之一。
在58同城、趕集網(wǎng)確定合并之前,58同城2015年一季度財(cái)報(bào)曾清楚地記錄了在2015年春節(jié)前后為了狙擊趕集網(wǎng),58同城花了多少血本。
上述財(cái)報(bào)顯示,2015年第一財(cái)季58同城的銷售和營(yíng)銷費(fèi)用為1.142億美元,較上年同期的3210萬美元增長(zhǎng)255.8%。其中,廣告費(fèi)用為6190萬美元,相比上年同期的1260萬美元上漲了391.3%。
值得注意的是,這一個(gè)季度的廣告費(fèi)用已經(jīng)接近58同城2014年一整年的廣告費(fèi)用。
也正是在去年春節(jié)前后,58同城和趕集網(wǎng)的廣告戰(zhàn)在各個(gè)渠道開打。以招聘業(yè)務(wù)為例,2015年春節(jié)后北京地鐵在13號(hào)線的某些站臺(tái)曾出現(xiàn)了這樣一幕:進(jìn)站安檢機(jī)兩側(cè)的圍欄上,趕集網(wǎng)和58同城的廣告各占一側(cè)。
“我們打了好幾億的廣告。”楊浩涌當(dāng)時(shí)接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)這樣說道。不過,這個(gè)金額應(yīng)該指的是趕集網(wǎng)一年廣告費(fèi)用的總和。
而對(duì)于合并趕集網(wǎng),姚勁波可以說是謀劃已久。2013年58同城成功赴美上市之后,姚勁波一回國(guó)就去找楊浩涌談合并,但是當(dāng)時(shí)的楊浩涌并不愿意見姚勁波。半年后在雙方股東的支持下,兩家才開始溝通。
姚勁波向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露,類似于瓜子二手車現(xiàn)在的運(yùn)作方式,將某項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立出去由楊浩涌單獨(dú)負(fù)責(zé),由姚勁波一個(gè)人執(zhí)掌58趕集的模式,在合并之前的談判桌上,姚勁波明確提出過?!昂朴慨?dāng)時(shí)是堅(jiān)決反對(duì)的。不過,合并后他也感覺到聯(lián)席制度的復(fù)雜性以及二手車市場(chǎng)在快速地崛起。”
對(duì)于由楊浩涌管理的瓜子二手車項(xiàng)目,58趕集如今還是給予了不少支持。作為58趕集創(chuàng)新項(xiàng)目孵化戰(zhàn)略的一部分,楊浩涌卸任聯(lián)席CEO之后,瓜子二手車也完成了分拆,在經(jīng)濟(jì)上和法律上變成一家獨(dú)立的公司。而楊浩涌將以個(gè)人投資者身份,向瓜子二手車投資6000萬美元。分拆完成后,以楊浩涌為核心的管理團(tuán)隊(duì)將持有瓜子二手車超過50%的股份。而58趕集作為財(cái)務(wù)投資者,也將繼續(xù)擔(dān)任公司的股東。
在楊浩涌辭去聯(lián)席CEO一職之前,趕集網(wǎng)的管理層已經(jīng)多數(shù)選擇退出,去從事新業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè)。
但這并不是姚勁波在合并之初設(shè)想的結(jié)果。
姚勁波和楊浩涌當(dāng)時(shí)作為聯(lián)席CEO的規(guī)劃是盡可能把兩邊好的業(yè)務(wù)都保留在這個(gè)體系里面。但是兩家公司整合帶來的人員冗余,特別在管理層上,這個(gè)時(shí)候很多事情要求就姚、楊二人必須做出決定。
于是,在從去年六七月份開始的長(zhǎng)達(dá)小半年的時(shí)間里,兩人對(duì)于到底是讓58同城跟趕集網(wǎng)兩邊的團(tuán)隊(duì)都各自去找位置,還是以某一邊的為主另一邊的人逐漸地去一些創(chuàng)新的項(xiàng)目,這個(gè)選擇題反復(fù)搖擺過。
姚勁波告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,那段時(shí)間對(duì)58同城和趕集網(wǎng)的很多高管的心理都是有沖擊的?!罢煊腥苏椅揖涂?,還沒說話就掉眼淚,覺得很委屈。”姚勁波也是突然意識(shí)到,整合是一件簡(jiǎn)單的事情,你要手起刀落、干凈利落,你不能拖泥帶水。
也正是因?yàn)檫@一段猶豫不決的時(shí)間,姚勁波對(duì)這次58趕集的整合打出了80分的成績(jī)單。“我們?cè)?jīng)以為能做好這個(gè)工作,但事實(shí)上如果第一天在溝通的時(shí)候直接就是說希望趕集網(wǎng)的VP(副總裁)級(jí)以上的高管盡量去找一個(gè)新的方向,我們作為集團(tuán)來支持他,可能這個(gè)結(jié)果會(huì)更好一點(diǎn),更順暢一些。”
后分類信息時(shí)代
春節(jié)前,一則58同城和趕集網(wǎng)正在用驅(qū)趕趕集網(wǎng)經(jīng)銷商的方式來進(jìn)行“去趕集化”的報(bào)道將合并不足一年的58趕集再次推到輿論的風(fēng)口浪尖。有報(bào)道稱,2015年年末,數(shù)十家原趕集網(wǎng)核心區(qū)域的代理商被通知其代理權(quán)到期,將不與之續(xù)約。姚勁波對(duì)此的回應(yīng)是,這樣的疼痛是必須的而且還將持續(xù)?!安豢赡軆杉夜竞喜⒁院笠磺姓张f吧?即使說業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)照舊,我們也會(huì)選擇跟我們有價(jià)值的合作伙伴繼續(xù)合作,而且會(huì)加大支持力度,但有一部分可能就不符合我們的價(jià)值觀和發(fā)展的重點(diǎn)?!焙喜②s集網(wǎng)之后,基于整體業(yè)務(wù)考慮,需要將雙方的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,保證業(yè)務(wù)的一致性與協(xié)調(diào)性。
“趕集網(wǎng)過去更多關(guān)心的是現(xiàn)金的回款,擔(dān)心代理商有沒有把錢存到賬戶上來。而58同城作為一個(gè)上市公司更關(guān)心的就是這個(gè)代理商事實(shí)上給我們發(fā)展了多少與業(yè)務(wù)匹配度較高的客戶?!痹谝挪磥?,這種矛盾出現(xiàn)的時(shí)候,他必然要選擇58同城和趕集網(wǎng)更適合發(fā)展的方向。
正式出任瓜子CEO當(dāng)天,楊浩涌曾感慨現(xiàn)在58趕集終于有一項(xiàng)數(shù)據(jù)超過BAT了,那就是員工數(shù)量,如今58趕集已經(jīng)擁有超過2.5萬名員工。
與此同時(shí),58同城和趕集網(wǎng)還宣布了將根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展及新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,進(jìn)行合并后的首次組織架構(gòu)調(diào)整。
據(jù)了解,在本次架構(gòu)調(diào)整中,58趕集將設(shè)立事業(yè)群及事業(yè)部,分別是:LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群、HBG房產(chǎn)事業(yè)群、AFG車及金融事業(yè)群、UBU平臺(tái)事業(yè)部、58英才白領(lǐng)招聘事業(yè)部、TEU技術(shù)工程平臺(tái)部及58到家,將加強(qiáng)在垂直領(lǐng)域及行業(yè)的縱深發(fā)展。
“說實(shí)話我感覺擔(dān)子重了很多,原來聯(lián)席總感覺有個(gè)依賴,有什么事我搞不定,浩涌可以搞定。我現(xiàn)在手里2.5萬人,在中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境里人越多未必是個(gè)好事,管理的復(fù)雜度、成本、包袱都是很重的,浩涌是輕裝上陣,去了一個(gè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng),我挺羨慕浩涌的?!倍缃褚挪ㄗ顡?dān)心的問題是如何在后分類信息時(shí)代把握好節(jié)奏。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓發(fā)展了10多年的分類信息行業(yè)終于開始從完全在線下運(yùn)作到開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,一時(shí)間家政、租車、保姆、租房子、找工作、二手車,都在大規(guī)模地往互聯(lián)網(wǎng)上搬。
“應(yīng)該用什么樣的迎合力度?創(chuàng)新不夠,你可能會(huì)被時(shí)代拋下;但你走得太急,資源可能跟不上。”姚勁波這樣補(bǔ)充道。
他認(rèn)為,對(duì)58趕集而言,2016年的關(guān)鍵詞是效率和口碑?!案?jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,可能不是很關(guān)注效率,而拼命把業(yè)務(wù)做得更大,拼命把用戶變得更多”,現(xiàn)在該關(guān)注效率和口碑了。
不懼O2O寒潮
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界,姚勁波也算是比較特別的存在。20多歲的時(shí)候就賺了一筆快錢,但接下來卻非常執(zhí)拗地緊盯著分類信息行業(yè)埋頭做了10多年。
“說實(shí)話,我也沒想到從創(chuàng)業(yè)到算是有點(diǎn)成就需要10年時(shí)間。那時(shí)候我真以為3年可以做到IPO。但3年做完發(fā)現(xiàn)沒錢了,你什么都沒有?!辈贿^姚勁波認(rèn)為,一旦選了方向投入,堅(jiān)持的過程往往沒有外邊人看著那么艱苦。
從58同城的發(fā)展軌跡上來看,2013年底的赴美上市成為一個(gè)重要的分水嶺。上市回來之后,專注分類信息多年的姚勁波公開表示,將在未來幾年拿出超過10億美元對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投資或并購(gòu)。
頻繁的并購(gòu)和投資舉動(dòng)讓58同城前所未有地備受關(guān)注,而外界最多的疑慮是,2015年姚勁波是不是已經(jīng)把油門踩到了底?
“我們還是看機(jī)會(huì),還會(huì)盡量在資源范圍內(nèi)把它做好?!币挪ǖ挠^點(diǎn)是,任何一個(gè)大的變革來時(shí),都會(huì)出現(xiàn)過熱,然后冷卻下來,再慢慢爬上去的過程,而O2O現(xiàn)在是在谷底的位置。
“資本市場(chǎng)是一個(gè)放大器,就跟股票一樣,有時(shí)候走得太火,有時(shí)候跌得太猛,都不是正常的狀態(tài)。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資者,O2O市場(chǎng)太熱的時(shí)候我們不投,太差的時(shí)候我們反而沒那么恐懼,因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)行業(yè)在發(fā)生什么?!币挪ń忉尩馈?/p>
業(yè)內(nèi)有一個(gè)廣為流傳的故事是,姚勁波之所以創(chuàng)立58同城是因?yàn)?999年大學(xué)畢業(yè)只身一人北漂時(shí)第一次租房就被騙了。當(dāng)時(shí)他就想需要一個(gè)服務(wù),讓用戶和房東可以直接見面,不需要中介。按照姚勁波的規(guī)劃,如今58趕集想在用戶腦海里面建立一個(gè)印象是生活里面的問題都可以在得到解決。
“現(xiàn)在的58趕集離我真正想做的事情還挺遠(yuǎn)的,過去的10年我覺得才走了三分之一。”面對(duì)回憶中那個(gè)10多年前懷揣著僅有的1300元錢只身闖蕩北京的青年,姚勁波想提醒那時(shí)的自己要在創(chuàng)業(yè)第一天就組一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),用更開放的心態(tài)去見所有最優(yōu)秀的人,跟他們聊,去被他們影響或者影響他們。
之所以如此,他是想提醒當(dāng)年的自己,一個(gè)人沒有那么大本事,能走到現(xiàn)在有幸運(yùn)的成分。
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