用楊元慶的話說，2016年春節(jié)一過，自己便意外成了“網(wǎng)紅”。原因是，此前資深媒體人遲宇宙發(fā)表名為《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》的文章，指出掌舵者聯(lián)想集團CEO楊元慶將企業(yè)帶入岔路，引發(fā)業(yè)界諸多討論，楊元慶亦因此卷入輿論漩渦。

　　2月20日晚，在2016年亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會上，楊元慶發(fā)表題為《向時代致敬：我與聯(lián)想27年》的專場演講，并回應(yīng)了諸多質(zhì)疑。

　　楊元慶坦言，爭議讓他意識到聯(lián)想在未來需要向臺下的馬云學(xué)習(xí)?！跋蚋鹘缯f清公司的戰(zhàn)略愿景、實現(xiàn)愿景過程中的風(fēng)險和挫折，讓他們理解，對我們的業(yè)績有好處?！?

　　楊元慶回顧其在聯(lián)想27年職業(yè)生涯中的三個重要節(jié)點和收獲，但外界更關(guān)心的卻是聯(lián)想的現(xiàn)在和未來。

　　眼下，聯(lián)想鮮明的處境是，PC全球市場第一的地位和中國手機市場的尷尬下滑。

　　聯(lián)想集團去年第三財季數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想已連續(xù)第十一個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額為21.6%。而來自市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce公布的2015年全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)則顯示，聯(lián)想手機的出貨量占比從2014年的7.9%下跌到5.4%，排名從全球第三下滑至第五。而在聯(lián)想智能手機落后的一年中，華為手機突破一億銷量，全球份額已達到8.4%，穩(wěn)坐全球第三、中國第一的寶座。

　　中國手機聯(lián)盟秘書長王艷輝向時代周報記者談道，華為的出現(xiàn)改變了過去國產(chǎn)手機的競爭格局，大家爭的、拼的不再僅是生產(chǎn)和運營，更多的是專利、技術(shù)的綜合實力比拼。

　　“聯(lián)想正在智能手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域里為重復(fù)PC所走過的成功道路打基礎(chǔ)，做準備。可能是觀察員有一些過急的要求，但我們認為這是一個必然的過程。”對于聯(lián)想未來的發(fā)展道路，楊元慶懇切地談道。

　　而在2月19日下午，聯(lián)想集團子公司，深圳聯(lián)想海外控股有限公司以底價52.66億元，拿下位于深圳后海中心區(qū)的一宗商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地。根據(jù)這塊規(guī)劃建筑面積20.87萬平方米土地的出讓條件，該地塊的競買申請人應(yīng)為在深圳注冊的企業(yè)法人，且應(yīng)為根據(jù)《關(guān)于印發(fā)深圳市鼓勵總部企業(yè)發(fā)展暫行辦法的通知》（深府[2012]104號）認定的總部企業(yè)。外界以此猜測，聯(lián)想有意在深圳修建總部大樓。

　　事實上，聯(lián)想深入深圳，早有端倪。在去年6月，深圳新任市委書記馬興瑞就曾會見楊元慶一行，馬興瑞表態(tài)深圳將支持聯(lián)想集團做大做強。楊元慶則表示，聯(lián)想集團將在戰(zhàn)略發(fā)展上重點布局深圳，加大在深投資力度，為深圳打造總部經(jīng)濟。

　　楊、柳均不滿聯(lián)想現(xiàn)狀

　　2月3日，聯(lián)想集團發(fā)布2015-2016財年第三季度財報，聯(lián)想實現(xiàn)扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元（不計入并購在會計處理衍生的非現(xiàn)金費用），凈利潤為3億美元，上升19%。而在3個月前，聯(lián)想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元慘烈的業(yè)績季報。

　　最新的財報顯示，PC業(yè)務(wù)仍是其營收和利潤的大頭，占集團整體收入的62%，收入為80.33億美元，同比下降12%，稅前溢利為4.05億美元，同比減少18%。移動業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%，總稅前虧損為3000萬美元。

　　財報中有幾個數(shù)字頗為醒目：聯(lián)想連續(xù)第11個季度占全球個人電腦市場第一位，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚，全球市場份額上升1.5%至21.6%，而智能手機總銷量達2020萬臺，下滑18.1%，在中國區(qū)的表現(xiàn)并不理想。

　　上述季報，實際上對聯(lián)想多年來的業(yè)務(wù)情況可窺一斑。在PC領(lǐng)域這條賽道上，1994年，聯(lián)想PC僅有2萬臺的銷量，并購了IBM個人電腦業(yè)務(wù)后的聯(lián)想逐漸壯大，慢慢擠掉了戴爾、惠普等其他強勁的競爭對手成為全球PC市場的王者。20年來，聯(lián)想從無到有，再到全球第一的位置，楊元慶堪稱是全球表現(xiàn)最好的CEO，是毫無疑問的功臣。

　　不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起中，聯(lián)想?yún)s曾被指戰(zhàn)略搖擺不定及找不到互聯(lián)網(wǎng)的感覺，錯失了布局移動市場的時機。2008年，聯(lián)想集團由于虧損原因剝離移動業(yè)務(wù)，將其以1億美元出售給旗下的弘毅投資等投資者。當(dāng)時楊元慶表示，希望把精力集中到PC方面，也希望手機業(yè)務(wù)可以在外部環(huán)境中更靈活地運作。而到了2009年11月，聯(lián)想集團又以2億美元回購了這部分業(yè)務(wù)。

　　2010年初，聯(lián)想移動精心打造并推出了樂Phone智能手機，當(dāng)時，楊元慶把樂Phone視為挑戰(zhàn)蘋果的利器。不過，根據(jù)財報顯示，整個2011財年，樂Phone售價2800元，銷量僅50萬臺。

　　到了2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，并借此成為全球第三大智能手機廠商。在經(jīng)歷與摩托羅拉移動整合的陣痛后，Moto X系列新機、聯(lián)想VIBE手機相繼面世，但成績均不理想。

　　2015年6月1日深夜，聯(lián)想集團連夜突發(fā)公告，神奇工場原CEO陳旭東接替聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團原總裁劉軍的職位，常程則由原來神奇工場副總裁位置升至CEO。劉軍這位在聯(lián)想服務(wù)了20多年的老兵離去，被業(yè)界認為楊元慶對于移動業(yè)務(wù)的困境已經(jīng)失去耐心。

　　對于突如其來的變換，楊元慶在6月3日的內(nèi)部講話時指出：“今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經(jīng)驗來做新的業(yè)務(wù)，我們在PC上的成功經(jīng)驗，想用在手機上，也正是這些根深蒂固、深入到基因的東西，造成了今天的結(jié)果和狀況。”

　　楊元慶對聯(lián)想移動原有團隊的不滿很明顯。楊元慶說，現(xiàn)在需要的競爭力已經(jīng)完全不同?；ヂ?lián)網(wǎng)的時代，要更加積極，更加進取，不能被動，不能保守?！拔胰ツ旮銈冋f了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

　　2015年8月13日，聯(lián)想發(fā)布了截至2015年6月30日的季報，集團凈利下跌51%。彼時，楊元慶語氣強硬并且將聯(lián)想面臨的形勢定義為不亞于2008年的“危機”。在楊元慶看來，這一次聯(lián)想受到雙重影響一方面是核心業(yè)務(wù)受到打擊，另一方面是新進入的業(yè)務(wù)還沒有站穩(wěn)腳跟就遇到更大的挑戰(zhàn)。此后，楊元慶宣布了一系列對于聯(lián)想的大手術(shù)，“要實現(xiàn)長期可持續(xù)的增長，我們必須在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取積極、果斷地行動。”

　　據(jù)記者了解，在2016聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志坦言道：“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)―PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務(wù)，手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配?！?柳傳志意識到，今天的聯(lián)想確實遇到了一道坎兒，不過只要堅定信心，正確處理，必將能實現(xiàn)一次大的突破。而在柳傳志眼里，楊元慶依然是個有追求，有韌性，不服輸?shù)娜恕?

　　手機要打翻身仗

　　長期研究聯(lián)想集團發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東撰文指出，僅僅PC玩得好是遠遠不夠的。PC領(lǐng)域如果不及時轉(zhuǎn)型，什么招都沒用，因為一個行業(yè)的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一樣，PC行業(yè)的輝煌肯定大勢已去。所以，楊元慶在智能手機方面沒有及時轉(zhuǎn)型跟上，是該擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，但這個問題還要看接下來幾年表現(xiàn)如何。

　　聯(lián)想方面強調(diào)，移動業(yè)務(wù)扭虧成為此次業(yè)績亮點。

　　事實上，目前聯(lián)想已實現(xiàn)了此前提出的收購摩托羅拉移動之后4-6個季度內(nèi)移動業(yè)務(wù)收支平衡的目標。聯(lián)想CEO楊元慶曾于完成收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)交易后，2014年11月作出這一承諾。對于未來，楊元慶將聯(lián)想定義為“智能設(shè)備的提供商、云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商”，堅信聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅噩F(xiàn)聯(lián)想PC的輝煌。

　　對于楊元慶而言，在完成扭虧為盈和海外市場布局之后，最大的挑戰(zhàn)是如何讓聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在中國區(qū)恢復(fù)增長，持續(xù)發(fā)力。

　　市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce公布的2015年全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機的出貨量占比從2014年的7.9%掉到了5.4%，排在全球第五位，一年以前，聯(lián)想還是全球第三的手機廠商，一年之后，華為和小米已經(jīng)超越聯(lián)想成為國產(chǎn)手機的代表。

　　據(jù)時代周報記者了解，從總體智能手機銷量來看，截至2015年12月31日的第三季度，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%，總稅前虧損為3000萬美元。其中，摩托羅拉業(yè)務(wù)為聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)集團帶來20億美元的營業(yè)額貢獻。聯(lián)想智能手機總銷量達2020萬部，同比下滑18.1%。

　　而在中國以外地區(qū)，聯(lián)想智能手機則顯示出了高速增長的一面，銷量同比增長15%，中國海外市場占聯(lián)想該季度智能手機總銷量的83%，而這一數(shù)值在上一季度為75%。

　　在新興地區(qū)印度及印度尼西亞，聯(lián)想智能手機銷量分別增長206%及318%，市場份額分別占比9.6%和10.2%，俄羅斯的市場份額達到了14%，巴西達到了20%。

　　Counterpoint數(shù)據(jù)指出，2016年中國智能手機市場將會持續(xù)約2%的微增。Counterpoint研究總監(jiān)Neil Shah向時代周報記者表示，過去兩年，很多廠商付出很多心血打造互聯(lián)網(wǎng)品牌和小米在線上的競爭，不過，電子商務(wù)作為銷售渠道已經(jīng)見頂并更具有周期性。而近幾年，手機增長的紅利來自于線下，在線下布局良好的廠商會有較好的增長，例如Oppo和vivo等擴大其分銷范圍的廠商，在排名上有明顯上升。

　　王艷輝向時代周報記者表示，過去運營商時代成就了中華酷聯(lián)，電商崛起成就了小米，去年線下爆發(fā)成就了VIVO、oppo，這種競爭的起起伏伏是自然而然的，各個廠家歷史儲備的資源，正好遇上了時代發(fā)展的機遇，就會成功。

　　“華為的出現(xiàn)徹底改變了過去國產(chǎn)手機的競爭格局，大家爭的、拼的不再是生產(chǎn)和運營，而是專利技術(shù)等綜合實力的比拼。華為最大的區(qū)別在于重視研發(fā)投入，有自己的專利和核心技術(shù)，因為有專利，可以和高通交叉授權(quán)，支付更少的專利費，有海思芯片，手機性能更有差異化特色。”王艷輝表示。

　　過去10年，聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過2%，累計投入研發(fā)成本44.05億美元，與華為2014年研發(fā)支出的一半持平。

　　在年初的財報發(fā)布會上，楊元慶應(yīng)對聯(lián)想研發(fā)支出過低的指責(zé)公開強調(diào)：“2009年接任CEO之前，聯(lián)想的研發(fā)支出的確算不上太高。但是我接手CEO之后，聯(lián)想每年的研發(fā)支出都是大幅度的增長。”

　　聯(lián)想財報數(shù)據(jù)顯示，在2009年之前，聯(lián)想的研發(fā)支出一直維持在2億美元左右。2010年起支出開始上升，2014年聯(lián)想研發(fā)支出為12億美元，研發(fā)支出占收入比為2.6%；截至2015年前三個季度研發(fā)支出為11億美元，研發(fā)支出占收入比為3.2%。

　　楊元慶更毫不掩飾其在手機上的野心和信心。在今年1月份的CES展會上，楊元慶就曾對外表示，聯(lián)想正在加速開發(fā)新品，同時聯(lián)想已梳理和清晰化了移動業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略方向。首先將重視中國以外的新興市場，因為這些市場在最近幾個季度給聯(lián)想手機業(yè)務(wù)帶來快速增長。

　　同時，楊元慶放出狠話：“我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗?！?

　　1月份，聯(lián)想集團剛剛宣布對聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)管理層進行新的調(diào)整，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東將暫代聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理。陳旭東上任后，對產(chǎn)品策略做了不少調(diào)整。歷任HTC中國區(qū)總裁、LG電子（中國）移動通信事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉公司副總裁兼中國手機事業(yè)部總經(jīng)理、西門子亞太區(qū)手機業(yè)務(wù)部執(zhí)行副總裁、諾基亞中國區(qū)銷售總監(jiān)等職的資深高管任偉光也加盟聯(lián)想，負責(zé)移動業(yè)務(wù)中國區(qū)戰(zhàn)略運營。同時，聯(lián)想集團副總裁楊峻將專注于中國區(qū)雙品牌產(chǎn)品整合營銷、電商業(yè)務(wù)和社區(qū)管理工作；現(xiàn)任聯(lián)想集團副總裁PC、中國區(qū)個人及中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王峰將加入移動業(yè)務(wù)集團，負責(zé)中國手機開放市場、區(qū)域銷售及品牌推廣。

　　余承東欲和聯(lián)想掰手腕？

　　除了手機中國河山待整之外，聯(lián)想還出現(xiàn)了來自“神一樣的對手”華為最新的憂擾。

　　華為傳聞已久的PC產(chǎn)品MateBook剛剛于西班牙巴塞羅那正式亮相，產(chǎn)品售價799歐元起，最高配置款售價1799歐元。在應(yīng)對采訪時，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東更是挑釁意味十足，稱傳統(tǒng)PC行業(yè)有很多低成本的低端產(chǎn)品，希望華為的進入刺激友商把產(chǎn)品做得更好，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。

　　此外，除了華為跨界殺入，手機大佬小米也多次被傳要跨一只腳進入。按照小米一貫的套路，或?qū)⒁猿咝詢r比的姿態(tài)殺入。PC老大聯(lián)想是否將出現(xiàn)前有虎后有狼的擔(dān)心。

　　去年第三財季顯示，聯(lián)想連續(xù)第十一個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額為21.6%。不過，即使是聯(lián)想也無法回避個人電腦市場整體增速放緩的壓力。對于營收利潤皆有微跌，聯(lián)想表示，這是由于個人電腦市場的放緩幅度大于預(yù)期，以及匯率波動所致。

　　對于華為等廠商的跨界，楊元慶于年初的財報溝通會上公開表示，聯(lián)想并不特別關(guān)心某一個個別的廠商進入或者出去?！爱?dāng)然他們進來的話也有好的地方，把風(fēng)向吹到這個行業(yè)里面來了，能夠帶動消費者，帶動市場更多地關(guān)注這個行業(yè)，這個是我們歡迎的事情?！?

　　同時，楊元慶表示，已經(jīng)在PC市場看到一些好的跡象：一個是Windows10已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，可能接下來會迎來另一波企業(yè)換機的熱潮。第二，一些新的產(chǎn)品形態(tài)，比如說可插拔的二合一平板電腦（帶鍵盤的平板電腦），還有雙模式的電腦產(chǎn)品都得到了越來越多消費者的關(guān)注，新型的模式、形態(tài)的產(chǎn)品，今年將會有所增長。

　　王艷輝向記者談道，不僅華為，小米進軍電腦其實也一樣，如果電腦行業(yè)靠核心技術(shù)可以制勝，那聯(lián)想就不可能成為全球第一，人家有自己的制勝法寶，品牌、渠道、供應(yīng)鏈一樣不能少。反過來說， 聯(lián)想想靠運營短期之內(nèi)在手機行業(yè)取得突破也有一定困難，得靠核心技術(shù)，就像華為一樣。