圖為惠而浦(中國)董事長金友華。（新華網(wǎng)發(fā)）

　　新華網(wǎng)北京6月11日電（記者 凌紀(jì)偉）走進金友華的辦公室，首先映入眼簾的是一張長臺桌子，上面擺放著筆墨紙硯。寫書法已變成金友華的一種個人愛好，一種習(xí)慣，一種堅持。

　　中國書法，是傳統(tǒng)文化的重要表現(xiàn)形式之一；現(xiàn)代企業(yè)管理，是伴隨著工業(yè)革命從西方社會興起的。熟悉金友華的人常稱贊他“執(zhí)筆行云流水、管理運籌帷幄”?！皩憰苄奚眇B(yǎng)性，尤其需要靜?！苯鹩讶A常說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，最關(guān)鍵的是思考戰(zhàn)略和方向，而思考需要凝神靜氣。書法還講究謀篇布局、厘清主次，金友華認(rèn)為管理一家企業(yè)同樣要講謀略。

　　縱覽中國家電行業(yè)，像金友華這樣多次參與外資談判，在中西方文化的碰撞中，帶領(lǐng)企業(yè)走向共融共生、借船出海的成功企業(yè)家非常少見。主導(dǎo)與日本三洋合作，同全球家電領(lǐng)導(dǎo)者惠而浦整合，金友華的商海生涯顯得與眾不同、波瀾壯闊。

　　置身浮躁外 “沉下來”方能立得穩(wěn)

　　七年前的2008年，對于金友華來說有特殊意義。這一年，他成為合肥三洋的掌舵者。

　　回顧2008年的家電業(yè)，格局正經(jīng)歷著深度調(diào)整，這一年金友華“空降”原合肥三洋擔(dān)任董事長一職，技術(shù)出身的他從此勇立潮頭。多年的觀察讓金友華意識到一個問題，中國家電還停留在產(chǎn)品輸出層面，距離品牌輸出尚遠。這就導(dǎo)致一個尷尬的現(xiàn)象，世界家電企業(yè)在中國競爭敵不過中國品牌，站在世界格局來看，中國家電又?jǐn)巢贿^世界。

　　金友華所在的合肥三洋，從1994年開始，持續(xù)獲得日本三洋的技術(shù)輸出，日系家電精益制造、對品質(zhì)和細節(jié)的苛求，給金友華留下深刻印象，他不得不贊嘆：老外真牛！

　　有人比喻說，美國是消費經(jīng)濟，中國是制造經(jīng)濟，巴西是資源經(jīng)濟，中國人從巴西買來資源加工制造后再賣給美國人消費，如此循環(huán)往復(fù)。

　　改革開放初期，中國一度成為世界工廠，但隨著開放力度不斷加大，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介打開了中國人認(rèn)識和了解世界的窗口。“經(jīng)過這么多年，我們真正的了解到世界是什么樣的，別人是怎么發(fā)展的，中國人的需求是什么，我們和別人還有什么差距?！苯鹩讶A說，這個了解和認(rèn)識的過程“太重要了”。

　　老外雖然牛，但中國人也并非身無長物。在金友華看來，中國人學(xué)習(xí)的能力非常強、非常快?！拔覀儼牙贤獾臇|西學(xué)過來后，在管理上我們又有自己的新認(rèn)識，這樣更符合中國的實際情況?！?/p>

　　自2008年主政合肥三洋以來，短短幾年時間，金友華帶領(lǐng)合肥三洋成為中國家電行業(yè)發(fā)展最快、效益最好的企業(yè)之一，締造了業(yè)界矚目的“合肥三洋奇跡”。說到高速發(fā)展背后的秘訣，金友華的答案是沉下來，注重發(fā)展質(zhì)量。

　　“沉下來”雖然只是三個字，但做起來卻非常困難。家電雖然是一個充分競爭的行業(yè)，但一直不乏概念炒作和價格戰(zhàn)。對此，金友華一直敬而遠之、從不摻和。

　　關(guān)于當(dāng)前熱炒的互聯(lián)網(wǎng)概念，金友華有自己獨到的看法：當(dāng)前我們只是利用互聯(lián)網(wǎng)建立起了人與人、人與物之間的交換，但并沒有解決更深層次的問題。

　　按照金友華的理解，互聯(lián)網(wǎng)思維其實是三個層面的思維，即人與人之間的交流，人與物之間的交流，以及金融這個金錢杠杠，通過互聯(lián)網(wǎng)把人、物和金融連接起來。金友華說，人與物的問題都好解決，但是發(fā)揮金融這個杠桿作用，就要搭建規(guī)則，這個過程需要時間。

　　一方面國內(nèi)個別企業(yè)熱衷逐熱點、博眼球，另一方面金友華卻發(fā)現(xiàn)另一派景象，以美國、德國為代表的科技強國，正腳踏實地、真真正正的開展智能化產(chǎn)品和智能化技術(shù)的開發(fā)。惠而浦的全球家電領(lǐng)導(dǎo)者地位之所以無以撼動，與其多年來在科技和創(chuàng)新方面的深耕不無關(guān)系，“智能化產(chǎn)品要靠長期的積累與沉淀，并不是借助某個工具就能簡單實現(xiàn)”。

　　據(jù)了解，惠而浦（中國）目前正在做這方面的積累，也許不用多久消費者就能看到貼上“中國制造”標(biāo)簽的真正打動人心的智能化家電。

　　金友華的眼光看得長遠，“在世界范圍內(nèi)成功才算成功，不能說在中國成功就成功了。”他告誡員工，要樹立誠信價值觀，在產(chǎn)品制造的體系、標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，在和世界文化的融合上下功夫。他相信，憑借中國人的勤勞，只要沉下來，十年二十年后，世界不敢小瞧我們。

　　細節(jié)定成敗 筑牢基礎(chǔ)托起工業(yè)4.0

　　去年11月6日，合肥三洋與惠而浦成功重組，惠而浦(中國)股份有限公司揚帆起航。企業(yè)一下子從國資控股變成了美資企業(yè)，金友華也被聘為惠而浦(中國)董事長兼總裁。

　　早在2013年，市場即有傳言，惠而浦將接盤三洋電機并成為合肥三洋第一大股東。不過，也有媒體分析，惠而浦收購合肥三洋“沒有必要也沒有價值”。最終，兩家不同文化背景的優(yōu)秀家電企業(yè)選擇“在一起”，合肥三洋再次與熟悉的外資做起了生意。

　　選擇跟誰合作，金友華其實了然于胸。至少在金友華看來，不會在國內(nèi)尋找合作伙伴，因為這樣做不能為企業(yè)帶來新東西，只會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，淪為制造工廠，對團隊和管理體系都會帶來破壞。

　　在與惠而浦整合前，金友華專門到美國進行了考察。一番調(diào)研過后，金友華不禁感慨，“我們老認(rèn)為中國人創(chuàng)造的管理方法很實用，但是不系統(tǒng)、不科學(xué)，未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，包括產(chǎn)品進入世界，沒有系統(tǒng)科學(xué)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)作保障是肯定不行的，你走不遠。”

　　跟世界企業(yè)比較，中國到底差在哪兒？對這個問題，金友華思考了不知多少遍。他得出的結(jié)論是：中國人在細節(jié)方面做得不夠扎實。

　　“中國企業(yè)的技術(shù)底子是有的，但我們對技術(shù)的精益求精，對制造質(zhì)量的嚴(yán)格要求，耐得住寂寞方面還有差距?！苯鹩讶A感嘆道。

　　以管理為例，金友華認(rèn)為中企的管理精細度、科學(xué)化和數(shù)據(jù)化不夠，而西方國家經(jīng)過上百年的總結(jié)積累形成的管理之道，實際上讓管理簡單化，一切需要管理的領(lǐng)域統(tǒng)統(tǒng)按照數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)運行，從后臺管理界面上，甚至可以看清企業(yè)未來發(fā)展方向和當(dāng)前存在的問題。

　　一直身處制造業(yè)的金友華對制造充滿感情，他在多個場合都表達了同一個觀點，即制造業(yè)是一切行業(yè)的基礎(chǔ)，國家是否強大，制造業(yè)是最重要的體現(xiàn)之一，像中國這樣的大國，必須依靠強大的制造業(yè)作為戰(zhàn)略支撐。

　　但完成中國制造到“中國智造”的蛻變，金友華認(rèn)為應(yīng)該先把工業(yè)基礎(chǔ)筑牢。之所以提出這種觀點，源于金友華對制造業(yè)的深刻洞察。

　　他認(rèn)為，智能不單單指產(chǎn)品的智能化，從單個零件、單個設(shè)備，到質(zhì)量體系、安全體系都要具備智能化，整個生產(chǎn)體系要自動化、智能化，操作這個系統(tǒng)的員工也要具備相應(yīng)的素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要形成循環(huán)的、智能的數(shù)據(jù)收集整理體系，只有建立了這種人機交互的智能體系，企業(yè)才能和外部聯(lián)系起來。

　　“這些工作不提前準(zhǔn)備好，怎么談工業(yè)4.0？”金友華說，單體設(shè)備如果做不好，就沒法做到互聯(lián)互通，目前困擾中國制造的短板就是工業(yè)基礎(chǔ)不扎實，總是在細節(jié)上出問題。

　　毋庸多言，消費者到國外瘋搶馬桶蓋和電飯煲，足以管窺國外的管理水平和制造能力。金友華說，“消費者不是需要便宜的東西，而是需要有品質(zhì)的東西，一定要把品質(zhì)做到極致。”

　　正因看到了中外之間存在的差距，金友華更加堅定信念，一定要讓合肥三洋在各方面與世界接軌。

　　外資生意經(jīng)：講責(zé)任 重人才

　　回首過去7年帶領(lǐng)合肥三洋做出的一系列重大戰(zhàn)略決策，金友華自認(rèn)為在關(guān)鍵時刻、在重要問題上，企業(yè)所選擇的道路基本上都是正確的。

　　時間回到2008年，這一年對于合肥三洋來說是一個分水嶺。當(dāng)時受益于高效益、高利潤的發(fā)展態(tài)勢，合肥三洋過著相對“富庶”的生活，但金友華卻從中看到了危機。“像我們這種規(guī)模的企業(yè)，被別人吞并實在太容易了。”

　　要避免被收購，唯有做大做強。通過深入調(diào)查研究，金友華做出了上任后的第一項重大決策，用“創(chuàng)新求變”代替原有的“穩(wěn)健發(fā)展”思路，和日本三洋展開深度合作，力爭全面承接三洋冰洗產(chǎn)品在亞洲的研發(fā)、制造和國際出口基地。

　　由于“三洋”不是公司自主品牌，多年來，關(guān)于“三洋”商標(biāo)消失以及使用權(quán)到期的傳言從未間斷，但每次都被澄清，三洋品牌其實一直都為企業(yè)所用。在與惠而浦整合后，“三洋”商標(biāo)的使用權(quán)仍然長時間歸屬重組后的新公司使用，惠而浦(中國)仍然保留著日本技術(shù)人員。

　　金友華認(rèn)為，與日本三洋之間的這種穩(wěn)固合作關(guān)系源于雙方的責(zé)任心。即便日本三洋被松下收購后，雙方的合作依然未中斷。

　　在與松下談判的時候，金友華提出了中方的原則，“退出要有條件，必須長久支持合肥三洋的發(fā)展，因為你是股東，你要對企業(yè)負責(zé)、對消費者負責(zé)，必須保持品牌長久使用，并尋找國際化的企業(yè)和我們合作。”

　　金友華信奉一個道理，任何一個方案只要有利于企業(yè)發(fā)展，能為股東帶來好處，能給消費者保障，才是正確選擇。與惠而浦的整合，從中折射出的恰是這個道理。

　　這次合作堅持精益求精的原則。與以往中外企業(yè)重組不同的是，新公司保持了原合肥三洋的團隊穩(wěn)定性。正如金友華所說，惠而浦(中國)的成立并不意味著合肥三洋的消失，而是整合兩家優(yōu)秀企業(yè)的資源，以全新的方式引領(lǐng)中國家電行業(yè)的技術(shù)變革和產(chǎn)品升級。

　　此外，多年與外資打交道的經(jīng)歷讓金友華意識到了人才的重要性。企業(yè)不僅要引進人才，金友華更看重的是通過國際平臺培養(yǎng)人才、用好人才。跟世界接軌，向世界發(fā)展，歸根結(jié)底靠人才的競爭。

　　5月7日，惠而浦全球董事長杰夫·費蒂格在合肥召開的媒體見面會上表示，將投資建設(shè)惠而浦大學(xué)（泛亞分校）。該項投資被杰夫認(rèn)為是在華“最重要”的一項投資。

　　金友華對這個項目充滿寄托、十分看重，他親自擔(dān)任惠而浦大學(xué)（泛亞分校）校長。因為通過該項目可以把惠而浦在全球的知識、智慧積累傳授給本地員工，發(fā)展員工的國際化能力。金友華說，公司已經(jīng)開始著手項目實施，他希望自己的員工不出國門，就能接收到國際最前沿的理念。

　　在中國制造2025規(guī)劃出爐、制造業(yè)轉(zhuǎn)型加速的今天，金友華越發(fā)覺得，中國家電業(yè)需要借助外力推動升級，中國企業(yè)學(xué)習(xí)國外同行并非學(xué)到家了，許多精髓其實還沒有學(xué)到手。

　　清末洋務(wù)派提出了“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的改革思想，意思是說，引進西方的科學(xué)技術(shù)、強國本領(lǐng)來為我所用，來作為我強國的工具。在新的歷史時期，金友華帶領(lǐng)企業(yè)走出了一條“洋為中用”的新道路。

　　面對新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，面對和強勢品牌之間的差距，金友華未來的新征程也許并不輕松。不過，他對挑戰(zhàn)看得很淡：“對企業(yè)家來講，挑戰(zhàn)是永恒的”。字里行間，透露著信心。