20多年前，他還只是一個(gè)普通的IBM電腦代理商；而20多年后，他已經(jīng)收購(gòu)了IBM的全球PC 業(yè)務(wù)。他是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)公認(rèn)的教父。而他認(rèn)為自己只是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。

　　因?yàn)椤氨锏貌恍小保鴤髦鹃_始走上創(chuàng)業(yè)之路，領(lǐng)頭辦公司，那一年他40歲。

　　他的成功不只是因?yàn)槔讌栵L(fēng)行的軍人素質(zhì)，掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”，還有他身上源于對(duì)自己境況的清醒認(rèn)識(shí)的奉獻(xiàn)精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創(chuàng)業(yè)到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳 傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財(cái)富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。如今重溫柳傳志經(jīng)典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細(xì)細(xì)品味。

　　以下為柳傳志的經(jīng)典語錄部分整理：

　　——一把手絕不能裝大尾巴狼。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷“蒙”的過程，目標(biāo)模糊不清，找不到合適的定位和發(fā)力點(diǎn)。這一階段團(tuán)隊(duì)人心不定，易出現(xiàn)分歧。越是在這個(gè)時(shí)候，第一把手絕不能裝大尾巴狼，越是要讓所有的人都知道：思考的過程要和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同分享，共同討論，共同成長(zhǎng)。

　　——前幾年無論世界風(fēng)云如何變化，民營(yíng)企業(yè)首先是要活下去，而以后則是要有很強(qiáng)的能力適應(yīng)下去。

　　——完全市場(chǎng)化的企業(yè)，如果小股東占據(jù)重要地位，董事會(huì)里的董事會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮嗎?不會(huì)，他們更多的是為了遵紀(jì)守法，不讓管理層侵占股民權(quán)力。如果說我作為股東代表，同時(shí)也是一個(gè)投資者，我所投資企業(yè)最重要的辦法就是讓管理層有股份，讓他們真的成為主人。聯(lián)想控股下面有若干個(gè)公司做得都非常之成功，主要原因是舍得把股份給管理層，讓他們當(dāng)主人。