一個(gè)莫名其妙的破產(chǎn)謠言，一批風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)公司，讓柳傳志看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)聯(lián)想的巨大考驗(yàn)。不過(guò)柳傳志說(shuō)，他看好楊元慶的未來(lái)部署，現(xiàn)在評(píng)論歷史，時(shí)間太短。

　　頤和園東門的一邊，隱藏在民居院落中的一座建筑，猶如一處世外桃源。秋天的陽(yáng)光灑在青磚紅門上，讓人有種時(shí)空交錯(cuò)的錯(cuò)覺(jué)，頗有幾分遺世獨(dú)立的意味。

　　但坐在這里的柳傳志，足夠"接地氣"。11月24日，一場(chǎng)由10位知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與知名媒體人參加的閉門會(huì)議在這里進(jìn)行，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志和大家探討一些他關(guān)心的"新問(wèn)題"。聊到深處，柳傳志還拿起手中的筆一邊記錄著。

　　剛?cè)肫哐牧鴤髦緦?duì)新商業(yè)趨勢(shì)十分敏感。在聯(lián)想控股剛剛開(kāi)通的"聯(lián)想控股微空間"上，他提到自己聽(tīng)"羅輯思維"頗有感觸，這人能從"泡妞"愣是聯(lián)想到"互聯(lián)網(wǎng)思維"的大幅度跳躍令他叫絕，恨不得想一起討論。

　　讓外界驚訝的是，在和網(wǎng)友互動(dòng)中，他向網(wǎng)友提出的第一個(gè)問(wèn)題是"大家為什么喜歡看《小時(shí)代》？這部電影好在哪里？什么地方打動(dòng)了大家？"

　　"各位千萬(wàn)別因?yàn)槲覛q數(shù)大就跟我客氣。"在討論現(xiàn)場(chǎng)，柳傳志指著坐在對(duì)面的羅振宇對(duì)在場(chǎng)人士說(shuō)，"你們可以叫他羅胖子，那也可以叫我柳老頭兒。"

　　"被破產(chǎn)"的煩惱

　　一開(kāi)場(chǎng)，柳傳志先講起了自己最近的煩惱。

　　一個(gè)是不久前聯(lián)想控股投資的核心資產(chǎn)神州租車成功上市，聯(lián)想控股總裁朱立南出來(lái)講了一番話，很透徹，聯(lián)想控股公關(guān)部的同事也很努力地傳播，柳傳志拿著手機(jī)就在微信朋友圈等著看，可偏偏沒(méi)人把朱立南的講話轉(zhuǎn)發(fā)上來(lái)。

　　另一個(gè)是，11月17日，柳傳志在微信上突然看見(jiàn)一條假消息，但把自己嚇了一跳。"標(biāo)題是說(shuō)‘聯(lián)想破產(chǎn)了’，然后說(shuō)一個(gè)曾經(jīng)顯赫一時(shí)的龐然大物，一夜之間轟然倒塌，柳傳志哭了，為他在戰(zhàn)略上做的錯(cuò)誤付出了慘痛的代價(jià)等等，這造謠有點(diǎn)太……，關(guān)鍵是后面還有長(zhǎng)篇大論的分析我們?yōu)槭裁雌飘a(chǎn)。"

　　這事其實(shí)柳傳志也覺(jué)得幼稚。事實(shí)上，就在11月中旬，聯(lián)想剛剛開(kāi)過(guò)董事會(huì)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，聯(lián)想第三季度業(yè)績(jī)特別突出，不僅凈利潤(rùn)又創(chuàng)了新高，市場(chǎng)占有率也大幅度擴(kuò)大。

　　柳傳志接著舉例，"不久前的APEC上，我看見(jiàn)楊元慶(聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)還被選為中國(guó)的跨國(guó)公司代表講話，這件事最起碼證明聯(lián)想集團(tuán)不會(huì)垮，那怎么會(huì)有這個(gè)(傳言)呢？我想聯(lián)想集團(tuán)的同事也得好好反思。"

　　這讓柳傳志有些感慨：做一個(gè)企業(yè)真的建立品牌有兩件事，一個(gè)是把自己的活干好，二是得讓人家知道你有好東西。"你現(xiàn)在光知道自己怎么去表達(dá)，但是方法不對(duì)，人家還照樣不知道，所以讓更多人都知道，這個(gè)確實(shí)學(xué)問(wèn)挺大。"

　　做沒(méi)有家族的家族企業(yè)

　　聯(lián)想老了嗎？

　　從聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)看，聯(lián)想仍保持著逆市增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　聯(lián)想集團(tuán)截至2014年9月30日的2015財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其智能手機(jī)、個(gè)人電腦及平板電腦的總銷量創(chuàng)新高達(dá)3560萬(wàn)臺(tái)，全球個(gè)人電腦市場(chǎng)份額近20%，提前完成此前設(shè)定的兩年目標(biāo)。此外，隨著對(duì)IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)并購(gòu)的完成，聯(lián)想已經(jīng)躍居全球第三大和中國(guó)第一大服務(wù)器廠商，以及全球第三大手機(jī)廠商。

　　從聯(lián)想系投資布局來(lái)看，聯(lián)想控股的君聯(lián)資本和聯(lián)想之星孵化器投資與聯(lián)想集團(tuán)的樂(lè)基金聯(lián)合投資項(xiàng)目——樂(lè)逗游戲今年成功登陸資本市場(chǎng)之后，實(shí)現(xiàn)了大約70~80倍的回報(bào)；而聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股，今年9月戰(zhàn)略投資的神州租車也正式在港掛牌，11月24日，公司市值超過(guò)300億港元。此外，聯(lián)想控股在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等熱門領(lǐng)域也早已展開(kāi)布局。

　　另一個(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，聯(lián)想集團(tuán)的傳統(tǒng)PC市場(chǎng)份額盡管早已居全球市場(chǎng)首位，但從行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，整個(gè)傳統(tǒng)PC銷量已多個(gè)季度下滑；而在智能手機(jī)、平板電腦領(lǐng)域，以黑馬姿態(tài)殺入的小米(滾動(dòng)資訊)正在用"互聯(lián)網(wǎng)思維"顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)，如果不是算上摩托羅拉移動(dòng)的市場(chǎng)份額，聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)被小米超越。

　　面對(duì)外界提出的"聯(lián)想是不是老了"的疑問(wèn)，柳傳志對(duì)記者回應(yīng)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，其中，一是要有不停往上奔的要求和勁頭，二是要有堅(jiān)韌不拔的意志，"咬定青山不放松"，三是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　如果把上述幾條與楊元慶對(duì)應(yīng)，柳傳志評(píng)價(jià)，上進(jìn)心要往上奔，給自己樹(shù)立越來(lái)越高的目標(biāo)，這點(diǎn)楊元慶是肯定符合的。

　　第二條是楊元慶的特強(qiáng)項(xiàng)，特別是當(dāng)打了敗仗以后，咬著牙還能往上再?zèng)_。"1994年的時(shí)候，外國(guó)企業(yè)全都進(jìn)中國(guó)了，我們被打得潰不成軍。"當(dāng)時(shí)，柳傳志成立微機(jī)事業(yè)部，任命29歲的楊元慶為總經(jīng)理，"在這些年與外國(guó)企業(yè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中，多次沉沉浮浮，2000年楊元慶還多元化搞了FM365網(wǎng)，這些都失敗了，有幾次都掉到水底下，但是他能咬牙上來(lái)。"

　　關(guān)于第三點(diǎn)學(xué)習(xí)能力，柳傳志舉例，楊元慶以前一說(shuō)話就臉紅，是白面書生型，"今天你們跟楊元慶再聊聊天，他跟外國(guó)人用英語(yǔ)談話的時(shí)候，順口就能先說(shuō)一個(gè)笑話做開(kāi)場(chǎng)白，這種學(xué)習(xí)和企業(yè)管理不是一回事，但是說(shuō)明了他敢迎著最難的事往上去學(xué)。"

　　"移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)多大的影響？這些事我覺(jué)得楊元慶已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了?？赡芩媲斑€是有很大的難關(guān)，有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是他確實(shí)有一輪部署，后面這條路是不是能夠闖得開(kāi)，要看能不能努力。"

　　"但是我總體還是看好，這是真話。"柳傳志說(shuō)。

　　在柳傳志的腦子里，如何讓企業(yè)活得長(zhǎng)、活得好，如何打造百年老店是第一重要的問(wèn)題。

　　"其實(shí)百年老店一個(gè)最大的問(wèn)題，就是誰(shuí)來(lái)當(dāng)企業(yè)的主人。"柳傳志說(shuō)，此前聯(lián)想集團(tuán)對(duì)IBMPC業(yè)務(wù)的并購(gòu)，給他一個(gè)非常強(qiáng)烈的感覺(jué)就是，企業(yè)沒(méi)有主人真是不行。

　　"我們選美國(guó)人當(dāng)CEO的時(shí)候，他做的一些短期行為的事就是因?yàn)樗褪墙o自己設(shè)定五年，不肯做企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，所以就產(chǎn)生了問(wèn)題。"柳傳志說(shuō)，"百年老店很重要的一點(diǎn)是，需要有真正的主人，聯(lián)想要做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。"

　　"現(xiàn)在我們來(lái)評(píng)論歷史都時(shí)間太短。"柳傳志說(shuō)。

　　"小船光腳更好走"

　　在柳傳志的布局里，聯(lián)想將是一個(gè)百年老店，現(xiàn)在當(dāng)然不服老。

　　他坦言，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的出現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)早晚都會(huì)受到影響，甚至產(chǎn)生顛覆性的改變，這種顛覆對(duì)有些地方馬上產(chǎn)生影響，讓人猝死，有的地方會(huì)逐漸移過(guò)去。

　　"我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我顛覆不了我自己，我請(qǐng)別人顛覆行不行？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東西，我不能同意說(shuō)，現(xiàn)在此刻馬上一定要這么做的才能活，不這么做的立刻就要死。"柳傳志說(shuō)。

　　這正是成立聯(lián)想控股的原因之一。2001年聯(lián)想系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，是聯(lián)想集團(tuán)的單一大股東。而聯(lián)想控股是一家多元化的投資控股公司，包括"實(shí)業(yè)"和"投資"兩個(gè)板塊。

　　實(shí)業(yè)板塊，是聯(lián)想控股對(duì)某些行業(yè)里的企業(yè)進(jìn)行直接投資，提供增值服務(wù)；投資板塊，是聯(lián)想控股使用自有資金以及業(yè)界其他機(jī)構(gòu)的資金，以旗下兩家獨(dú)立投資公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與管理，其中一家是專事風(fēng)險(xiǎn)投資的君聯(lián)資本，另外一家是專事股權(quán)投資基金的弘毅投資，待投資周期完畢后，將所投企業(yè)售出后取得回報(bào)。

　　"船大難調(diào)頭，但是船大了以后你可以通過(guò)投資生出小船來(lái)，你可以把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化，我覺(jué)得人只要是真的弄明白，有這個(gè)學(xué)習(xí)能力，還要能夠組織更有能力的人，這還能行，你說(shuō)我不行了，我還真不服氣。"柳傳志說(shuō)。

　　他以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為例，"從2000年到今天，當(dāng)時(shí)最大的是新浪，之后是搜狐、網(wǎng)易，還沒(méi)馬云什么事，但是后來(lái)在不斷的總結(jié)中，人家小船起來(lái)了。"

　　"總體上講，我覺(jué)得小船光腳的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光腳，盡管我的腳嫩點(diǎn)，走到沙子上疼點(diǎn)，但我可以把皮鞋賣了，拿出錢來(lái)，一步一步，弄個(gè)草鞋先穿上，最后再光腳也可以。錢還是有用的東西，但是確實(shí)要有一個(gè)敢于否定自己的心態(tài)。"

　　不久前，聯(lián)想控股宣布投資主打三農(nóng)服務(wù)的翼龍貸，柳傳志說(shuō)，翼龍貸用互聯(lián)網(wǎng)的方式，到農(nóng)村去，未來(lái)會(huì)和聯(lián)想控股高級(jí)副總裁陳紹鵬的農(nóng)業(yè)配合。

　　"成不成功真不知道，你不見(jiàn)得買什么都成功，但是你覺(jué)得不錯(cuò)的企業(yè)，可以在B輪C輪進(jìn)行投資，除了有眼光外，還得看這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他到底思路如何。我有了這種想法，我就敢試。"因此，在柳傳志看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維不管怎么樣，確實(shí)要勇于去闖去試，最后總結(jié)成功的規(guī)律。但難點(diǎn)在于，"資本補(bǔ)貼很容易，燒錢，補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個(gè)正向的盈利模式，這是個(gè)難點(diǎn)。"柳傳志說(shuō)。