作為蘋果第二代領(lǐng)導班子的核心，庫克終于向全世界展示了由他主導的全新品類產(chǎn)品Apple Watch和注定將要大賣的大屏iPhone，在此之前的數(shù)年，他一直用一種充滿禪意的眼神坐視蘋果帝國的疆域被谷歌侵略，并背負上了蘋果失去創(chuàng)新能力的指責。

　　這種指責并不意外，第一代管理核心喬布斯離世時，留給庫克的是一個正值頂峰看似基業(yè)長青的蘋果公司，不僅顛覆了音樂播放器市場和手機市場，還憑空創(chuàng)造了平板電腦市場，蘋果兩個字幾乎成為了創(chuàng)新和改變世界的代名詞，幾乎每一個蘋果產(chǎn)品都是宣傳隊、播種機，像燎原的野火燒遍了世界上每個角落。

　　喬布斯的強大不僅在于擄獲了眾多果粉的崇拜，還讓眾多競爭對手在精神上視蘋果為不可超越的對象，盡管在商業(yè)上安卓體系早已經(jīng)成了智能手機市場上最強大的力量，但在創(chuàng)新層面上，這些競爭對手往往缺乏領(lǐng)航的能力，仍需要視蘋果馬首是瞻。

　　顯然，庫克作為喬布斯欽點的繼任者從登臺伊始就一直生活在前任CEO的陰影之下，個人魅力欠缺的他能夠接下蘋果這家公司，但卻留不住喬布斯的光環(huán)。時至今日，哪怕是高中畢業(yè)的網(wǎng)絡(luò)評論家都敢用看似老到的筆法指責庫克對產(chǎn)品缺乏理解，只會在供應(yīng)鏈上下工夫。

　　這是全世界大部分“強人”的繼任者都不可避免的遇到這種挑戰(zhàn)，喬布斯的政治遺產(chǎn)對庫克來說并不僅僅是財富，也是一顆定時炸彈，對逝去者的神格化往往會導致對繼任者的矮化，這將動搖他在蘋果帝國內(nèi)部的統(tǒng)治力和股東心目中的地位。

　　和大部分躍躍預試的繼承者們一樣，有計劃的背離“強人”制定的戰(zhàn)略是庫克證明自己的最好方式，iPad mini就是庫克的一次嘗試。他成功了，但iPad mini這一熱銷產(chǎn)品依然被外界視為喬布斯的貢獻，哪怕喬布斯曾親口否認過這一尺寸平板電腦的價值。

　　最終，手表成了這位缺乏個性的繼任者最大的賭注，沒有任何一個人會認為手表也是喬布斯的遺產(chǎn)之一，在另一位在喬布斯陰影下生活多年的首席設(shè)計師艾維的支持下，庫克開始向腕表工業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　據(jù)《紐約時報》引述了蘋果一位設(shè)計師的話稱，艾維曾經(jīng)在一次場合，夸贊蘋果智能手表的外觀設(shè)計，艾維表示，蘋果精美的iWatch，將會讓瑞士的鐘表行業(yè)，陷入“抓狂”的狀態(tài)。這讓外界對這次庫克發(fā)起的挑戰(zhàn)充滿了好奇，甚至導致了瑞士諸多鐘表品牌的股價下跌。

　　9月9日，Apple Watch亮相，當庫克和艾維成功的舉辦了一場左傾冒進主義產(chǎn)品成果展——盡管他們試圖讓臺上的自己看上去像復仇者聯(lián)盟，但那堆標準電子表風格的電子表讓他們看上去更像唐吉可德和桑丘，而熬夜等待抓狂的瑞士人們則在沉思自己到底是不是風車。

　　這是一場聚光燈下的失敗，類似青蛙卵般的UI界面或許有人能夠讀出不一樣的美感，但那個被庫克視為創(chuàng)新點的旋鈕卻徹底將蘋果釘在了歷史的恥辱柱上，早在10多年前的索尼筆記本和手機上就有這一旋鈕，并稱為“Jog Dial ”，赤裸裸的倒退。

　　當然，iPhone 6 pro的成功是可預期的，市場上對大屏iPhone的需求足以掩蓋這臺手機的全部缺陷，但幾乎每個果粉都知道，凸出的攝像頭、丑陋的外觀、以及因為技術(shù)問題而未能使用的藍寶石玻璃都是庫克干的，如果喬幫主在世，絕不會讓這些問題出現(xiàn)。

　　現(xiàn)在看來，對手表市場的顛覆并不是一個明智的選擇，這種充滿投機主義傾向的舉動在蘋果并非沒有先例，但與音樂播放器和手機相比，手表并不是一個適合蘋果的戰(zhàn)場——在手表早已蛻化為裝飾物或奢侈品的今天，蘋果很難賦予手表更多的實用價值或附加值，最終呈現(xiàn)在世人面前的蘋果手表也并未超出已有智能手表手機配件的定位和功能。

　　事實上，比起市場需要重新教育的智能手表業(yè)務(wù)，蘋果本可以在更加保險的電視機業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)上取得突破，但庫克最終還是對喬布斯曾參與的產(chǎn)品線敬而遠之。

　　庫克通過自己不懈的努力，把喬布斯留下的優(yōu)勢消耗殆盡，在谷歌、微軟、亞馬遜這三大競爭對手面前，蘋果的未來愈發(fā)顯得不夠清晰，未來的蘋果如何重塑自己在產(chǎn)品和創(chuàng)新方面的權(quán)威還不得而知，唯一確定的是，這家公司已經(jīng)沒有能力復制喬布斯時代的輝煌。

　　諾基亞的倒下不過幾年，蘋果呢？