5月26日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司發(fā)布了截至2016年3月31日的2015/2016年度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在報(bào)告期內(nèi)收入449.12億美元，同比減少3%，PC業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)雙雙下滑，全財(cái)年凈虧損1.28億美元（約合8.4億元人民幣），這是聯(lián)想在2008財(cái)年之后出現(xiàn)的又一次年度虧損。

　　聯(lián)想的轉(zhuǎn)型陣痛

　　聯(lián)想上次出現(xiàn)年度虧損是在2008/09財(cái)政年度。該年度聯(lián)想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機(jī)造成全球市場(chǎng)低迷，該財(cái)年聯(lián)想個(gè)人電腦銷售下滑8%。

　　對(duì)于2015財(cái)年業(yè)績(jī)虧損，聯(lián)想在財(cái)報(bào)中坦言主要是由于匯率波動(dòng)、個(gè)人電腦需求放緩以及提升智能手機(jī)業(yè)務(wù)三方面因素所致。若撇除匯率因素影響，收入同比增長(zhǎng)3%。受此影響，聯(lián)想股價(jià)大跌。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)情況，“所有高管的獎(jiǎng)金進(jìn)行了下調(diào)，去年的獎(jiǎng)金我就不拿了”。

　　聯(lián)想相關(guān)部門(mén)稱，虧損是聯(lián)想為了降低對(duì)PC業(yè)務(wù)的依賴性，而對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的結(jié)果，是轉(zhuǎn)型的陣痛。楊元慶最近兩年不斷強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”“設(shè)備+云”轉(zhuǎn)型等。在5月26日晚間的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)中，楊元慶表示，盡管此時(shí)此刻不得不面對(duì)PC與手機(jī)雙雙滑坡的局面，但是對(duì)未來(lái)前景仍舊非常樂(lè)觀。

　　根據(jù)“法治周末谷尼輿情監(jiān)測(cè)中心”新媒體輿情數(shù)據(jù)平臺(tái)“新微邦”數(shù)據(jù)顯示，至6月5日，關(guān)于聯(lián)想巨虧的相關(guān)新聞報(bào)道約1240篇。關(guān)注度最高的是中國(guó)網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、網(wǎng)易、 人民網(wǎng) 等媒體，在5月27日關(guān)注度達(dá)到最高。

　　媒體傾向性分析

　　百度百家評(píng)論文章《聯(lián)想發(fā)生巨虧問(wèn)題究竟出在哪兒？》稱聯(lián)想出現(xiàn)巨虧，一方面手機(jī)移動(dòng)市場(chǎng)趨于飽和，聯(lián)想再想來(lái)分一杯羹，轉(zhuǎn)型困難會(huì)很大。另一方面，聯(lián)想在并購(gòu)一些企業(yè)中支出過(guò)大，造成債臺(tái)高筑，這會(huì)鯨吞聯(lián)想本就下滑的利潤(rùn)。在研發(fā)費(fèi)用上投入較少，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不夠重視，也使得聯(lián)想難以拿出與蘋(píng)果等世界一流商家的高端產(chǎn)品來(lái)。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道稱，聯(lián)想全年虧損是“轉(zhuǎn)型的陣痛”，因?yàn)槁?lián)想為轉(zhuǎn)型而收購(gòu)摩托羅拉及IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本、一次性費(fèi)用等共計(jì)9.23億美元，計(jì)入了本期財(cái)報(bào)。聯(lián)想從PC向移動(dòng)的轉(zhuǎn)型不是業(yè)務(wù)過(guò)渡和收入轉(zhuǎn)移那么簡(jiǎn)單。從去年開(kāi)始的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的調(diào)整明顯帶有劇烈轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，除了砍掉低端產(chǎn)品線以外，還需要整合摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。估計(jì)調(diào)整、整合難度要比預(yù)想得大。

　　《通信信息報(bào)》報(bào)道稱聯(lián)想PC優(yōu)勢(shì)漸失，移動(dòng)轉(zhuǎn)型困難，錯(cuò)失移動(dòng)發(fā)展良機(jī)成致命傷。一方面，聯(lián)想應(yīng)加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)并跟上消費(fèi)痛點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)適當(dāng)調(diào)整自己的渠道與定位。另一方面，應(yīng)加大研發(fā)支出。2006-2015這10年間，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2014年一年的研發(fā)支出。

　　《上海證券報(bào)》報(bào)道認(rèn)為，科技創(chuàng)新才是企業(yè)擺脫困境的唯一出路。聯(lián)想應(yīng)集中心思將大量資金投入科技研發(fā)領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)積累開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，依靠新產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，就必定能扭虧為盈。反過(guò)來(lái)，如果繼續(xù)走外延擴(kuò)張的道路，總想通過(guò)購(gòu)買其他企業(yè)和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)生存和發(fā)展，那么，最終很可能會(huì)“竹籃打水一場(chǎng)空”。

　　網(wǎng)友觀點(diǎn)分析

　　認(rèn)為聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力差，占33%

　　網(wǎng)友@朱批世語(yǔ)：聯(lián)想注定是曇花一現(xiàn)的公司，只想賺快錢，目光短淺，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)研發(fā)的投入根本就是做樣子，沒(méi)有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在想扳回，在當(dāng)下已無(wú)可能。從電腦到手機(jī)等等掛聯(lián)想品牌的產(chǎn)品做得太差，唯利是圖，殺雞取卵，在市場(chǎng)和消費(fèi)者已經(jīng)失去了信任。

　　認(rèn)為聯(lián)想產(chǎn)品性價(jià)比低，占24%

　　網(wǎng)友@我心永恒：聯(lián)想手提是公司指定用的電腦，總體感覺(jué)聯(lián)想在走下坡路，價(jià)格越來(lái)越高，而產(chǎn)品質(zhì)量卻讓人不是很滿意，很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)處理不貼近實(shí)際客戶需要而作更改，但自己卻不驗(yàn)證，不好好反思，失敗是遲早的事。

　　網(wǎng)友@沉默的紫苑：聯(lián)想的形象完全被他自己做的手機(jī)毀掉了。我的第一臺(tái)手機(jī)就是聯(lián)想，他的電量下降到20%以下后，每降低1%就提醒你充電，還有什么狗屁樂(lè)安全等等一些亂七八糟的東西。

　　希望聯(lián)想做大做強(qiáng)，占20%

　　網(wǎng)友@拈花就笑：大家都希望這樣個(gè)民族企業(yè)能做大做強(qiáng)，但當(dāng)今是一個(gè)靠技術(shù)靠專利生存的時(shí)代。拿什么拯救你，聯(lián)想？

　　認(rèn)為聯(lián)想業(yè)績(jī)差是必然，占15%

　　網(wǎng)友@自由云風(fēng)：聯(lián)想曾經(jīng)用分銷的辦法做到，那時(shí)還是PC時(shí)代，聯(lián)想控制出貨量，然后由各省各市經(jīng)銷商去跑大客戶，這樣子基本上形成壟斷，但現(xiàn)在PC換代速度放緩，而在移動(dòng)時(shí)代聯(lián)想又轉(zhuǎn)型跟不上，業(yè)績(jī)差是必然的。

　　其他，占8%

　　網(wǎng)友@逆時(shí)針的燁：聯(lián)想要想活的更久，只能刮骨療毒，轉(zhuǎn)到技工貿(mào)，畢竟實(shí)力還在。

　　輿情點(diǎn)評(píng)

　　“法治周末谷尼輿情監(jiān)測(cè)中心”監(jiān)測(cè)顯示，輿論多認(rèn)為在PC市場(chǎng)在萎縮，手機(jī)移動(dòng)市場(chǎng)趨于飽和的情況下，聯(lián)想轉(zhuǎn)型或困難重重。

　　全球PC市場(chǎng)還沒(méi)有從幾年前的持續(xù)下滑中脫身，世界上主要的PC廠商比如戴爾、惠普、華碩等，都在收入連續(xù)下滑中尋求轉(zhuǎn)型，聯(lián)想也不會(huì)例外。楊元慶2015年年初曾對(duì)外列舉了該年度聯(lián)想的三件大事：一是完成IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)收購(gòu)以后，重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，改善盈利，促進(jìn)新一輪業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上；二是除企業(yè)業(yè)務(wù)之外，在移動(dòng)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)大的突破；三是加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合已經(jīng)初顯成效，但移動(dòng)業(yè)務(wù)上則沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“大的突破”，網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也相當(dāng)困難。

　　追究聯(lián)想業(yè)績(jī)虧損的真正病根其實(shí)在于其缺乏技術(shù)創(chuàng)新。此前有資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家認(rèn)為，聯(lián)想從來(lái)就不是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，這就是為什么聯(lián)想現(xiàn)在虧損、陷入困境的原因。PC業(yè)務(wù)承壓，移動(dòng)終端業(yè)務(wù)遇阻，聯(lián)想需要新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)比聯(lián)想與華為，能夠看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)因素越來(lái)越關(guān)鍵。在其他條件相差不大的情況下，注重技術(shù)創(chuàng)新的一方往往能占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，也就能獲得利潤(rùn)的制高點(diǎn)，成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。因此，聯(lián)想必須重視科技創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷研制新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價(jià)比，才能擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間。（作者系法治周末谷尼輿情監(jiān)測(cè)中心分析師）